ダイナミックな世界に対応するグローバルビジネスコンサルティング

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プロティビティは、高い専門性と客観性のある洞察力や、お客様ごとに的確なアプローチを提供し、ゆるぎない最善の連携を約束するグローバルコンサルティングファームです。

プロティビティについて

第58回内部監査推進全国大会／内部監査フェア出展

催事中公開サイト。最新の基準改訂への対応、テクノロジーの活用、サステナビリティの要請への対応に焦点を当ててご紹介

金融犯罪対策コンサルティング

金融犯罪の巧妙化、規制の強化に、革新的で持続可能な対策の実現を支援

サステナビリティFAQガイド

サステナビリティの重要性と組織への影響に関するよくある質問と回答

注目のナレッジ

WHITEPAPER

ホワイトペーパー：重要なリスク管理ツールとしての制裁リスク評価

ホワイトペーパー：重要なリスク管理ツールとしての制裁リスク評価

制裁リスク評価の概要や注目のトピックを扱うほか、AMLリスク指標やAI、高度な統計技術を活用し、制裁リスクを低減する方法を解説します。制裁リスク評価を改善するために考慮すべきステップもご紹介します。

BLOGS

人事から戦略的人材アドバイザーへ：成功のための人員計画の再設計

組織が業績を上げ、適応し成長する能力は、2つの要素に左右されます。それは人とデータです。従来の人員計画アプローチにとどまらず、職務や組織構造の根本的な再設計にまで踏み込んだ新たな人材戦略について解説。

NEWSLETTER

Risk Oversight178:取締役としての戦略的影響力を高める10の質問

本資料では、全米取締役協会（NACD）主催のイベントから得られた教訓をまとめ、取締役がアドバイザーとしてのパフォーマンスを自己評価する際に自問すべき10の質問を紹介します。

BLOGS

調査結果：内部監査部門リーダー、AIとサイバーセキュリティのスキルギャップへの早急な対応が必要と認識

米国で3月に、約100名の内部監査部門のリーダーを対象に、内部監査部門における現在の能力と、今後の監査人にとってそれらの能力の重要性を調査しました。調査結果から得た洞察を解説します。

NEWSLETTER

Risk Oversight 177：CXの最大化～勝たなければならないゲーム

CXが重要な理由やその構築と維持、CXの出発点としてまとめた5つの提案を解説します。また、企業のオペレーションに内在するリスクに基づいて、取締役会が検討すべき考慮事項も併せて紹介します。

NEWSLETTER

Risk Oversight 176: 21世紀の人材戦略における取締役会の役割

本資料では、人材戦略における取締役が考慮すべき4つの必須事項と影響力のある5つの行動について解説しています。また、取締役会としてのオーバーサイト（監視）の際の重要な５つのポイントも併せてご紹介します。

IN FOCUS

CrowdStrikeに関する障害はテクノロジー・レジリエンスの再起動につながるか？

CrowdStrikeによる世界的なシステム障害は、テクノロジーの脆弱性について大きな警鐘を鳴らしました。この事態を受けてビジネスリーダーが取るべき対策や、プロティビティとしての見解をまとめています。

NEWSLETTER

取締役会の視点 Risk Oversight 175に関する補足：買収が完了してから

買収完了後も取締役が様々な分野について経営陣とのエンゲージメントを継続できるよう、６つの分野に関連する質問に焦点を当て解説。統合効果の確認に役立つ、取締役が議論を始めるための最優先質問についても解説。

RESEARCH GUIDE

サステナビリティFAQガイド

持続可能性というテーマは進化し続けており、企業にとっての課題と機会を提示しています。プロティビティは、企業が持続可能性に関してナビゲートするための有用な洞察を提供するために、よくある質問のガイドを作成しました。

NEWSLETTER

Risk Oversight 175: 取締役会のM&Aデューディリジェンスへの注力の強化

本資料では、取締役が特定分野におけるデューデリジェンスで尋ねるべき６つの重要な質問を提案し、解説します。

WHITEPAPER

ホワイトペーパー：2030年の多様な世代の労働力を動機づける

2030年の労働力はどのような姿をしているのでしょうか。そしてリーダーはどのように未来の仕事に備えることができるのでしょうか。多様な世代で構成される従業員を動機づけるために、人事担当者やマネージャにとって重要な5つのポイントについて説明します。

BLOGS

グローバル内部監査基準を理解する（3回シリーズ）第3回：適合からパフォーマンスへ

シリーズの完結編となる第3回では、内部監査部門の戦略という重要な一領域に焦点を当てます。この戦略は、さらなる協働を要求する一方、内部監査部門を次の段階に押し上げ、変革を推進する機会を提供するはずです。

Protiviti Employees, man and woman

プロティビティでの仕事

プロティビティは、多様なアイデアや経験を共有し、プロフェッショナルとして、また個人として成長し、社員、クライアント、そして私たちが生活し働くコミュニティのためにより良い未来を創造するために協力しています。

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事例紹介

パーソルテンプスタッフ株式会社様：事業最前線でのリスクマネジメント導入事例

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重要リスクの低減と事業の持続的成長を目指す～BPO事業におけるERMの導入～

豊田通商株式会社様：DXによるコンプライアンス活動の変革事例

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データ分析による不正兆候の検知と抑止～最新デジタルツールの活用～

東レ株式会社様：DXによる内部監査の変革事例

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監査業務のDXを推進し、コンサルティング機能を強化経営に貢献する監査部門への変革（トランスフォーム）

全日空商事株式会社様：DXによる内部監査の変革事例

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データ分析の活用により、監査の“あるべき姿”は「不備の指摘」から「リスクの可視化、予知」と「社員一人ひとりが活躍できる場の保全」へ大きく変化