監査・リスクマネジメント 世界中のプロティビティのリーダーや専門家が、ダイナミックで厳しい競争のグローバルビジネス環境において、組織が直面する重要な問題についての洞察を提供します。プロティビティは、世界トップクラスの内部監査とリスク評価の実績をもとに将来の課題に対応するための豊富な情報とデータを提供します。 関連ナレッジの一覧 注目のナレッジ NEWSLETTER April 21, 2025 The Bulletin 2025年の監査委員会の議題 2025年の監査委員会の議題では、サイバーセキュリティや生成AI、サードパーティ、テクノロジー関連のリスク、内部監査機能の進化など、急速に変化する環境下で検討すべき９つの重要テーマを取り上げています。 SURVEY April 8, 2025 革新的リーダーは世界を異なった視点で見る 1,800人以上の取締役および経営幹部を対象としたグローバル調査結果で、自らを革新的リーダーと考える組織は、変化する環境でチャンスを見出し、異なる方法で事業展開していることが調査で明らかになりました。 SURVEY November 18, 2024 世界の内部監査20周年記念版：未来への出発点として経験の宇宙を探求する 宇宙を研究することで、惑星、星、銀河がどのように形成されるのかについての理解が深まり、根本的な性質についての深い洞察が得られるように、内部監査という分野にも同じアプローチが適用できます。 BLOGS November 5, 2024 解説：金融庁「金融機関の内部監査の高度化に向けたモニタリングレポート（2024）」を公表 2024年9月10日に金融庁から公表された「金融機関の内部監査の高度化に向けたモニタリングレポート（2024）」について解説します。 Previous Article Pagination Next Article NEWSLETTER April 21, 2025 The Bulletin 2025年の監査委員会の議題 2025年の監査委員会の議題では、サイバーセキュリティや生成AI、サードパーティ、テクノロジー関連のリスク、内部監査機能の進化など、急速に変化する環境下で検討すべき９つの重要テーマを取り上げています。 SURVEY April 8, 2025 革新的リーダーは世界を異なった視点で見る 1,800人以上の取締役および経営幹部を対象としたグローバル調査結果で、自らを革新的リーダーと考える組織は、変化する環境でチャンスを見出し、異なる方法で事業展開していることが調査で明らかになりました。 SURVEY November 18, 2024 世界の内部監査20周年記念版：未来への出発点として経験の宇宙を探求する 宇宙を研究することで、惑星、星、銀河がどのように形成されるのかについての理解が深まり、根本的な性質についての深い洞察が得られるように、内部監査という分野にも同じアプローチが適用できます。 BLOGS November 5, 2024 解説：金融庁「金融機関の内部監査の高度化に向けたモニタリングレポート（2024）」を公表 2024年9月10日に金融庁から公表された「金融機関の内部監査の高度化に向けたモニタリングレポート（2024）」について解説します。 ビジネス監査 NEWSLETTER November 18, 2024 Risk Oversight 180:混乱期における取締役会へのリスク報告 取締役は、より積極的な対話や実践的かつ実行可能な成果の追求、そして将来を見据えたデータと洞察を求めています。本稿では、取締役会へのリスク報告および関与の基礎となる、相互に関連する10の原則をご紹介。 BLOGS May 20, 2024 グローバル内部監査基準を理解する（3回シリーズ）第3回：適合からパフォーマンスへ シリーズの完結編となる第3回では、内部監査部門の戦略という重要な一領域に焦点を当てます。この戦略は、さらなる協働を要求する一方、内部監査部門を次の段階に押し上げ、変革を推進する機会を提供するはずです。 BLOGS May 20, 2024 グローバル内部監査基準を理解する（3回シリーズ）第2回：影響のある領域に焦点を当てる 第２回は、皆様の組織に最も影響を与える可能性の高い主要な改訂点を要約し、新基準の適用を達成するのみならず、品質向上を推進するために、現行の実務を変更する必要がある領域をさらに詳しく探ります。 BLOGS April 8, 2024 グローバル内部監査基準を理解する（3回シリーズ）第1回： 内部監査のステークホルダーを巻き込んで適用に向けた基盤を構築する グローバル内部監査基準の最終改訂版が2025年1月9日に施行されます。主要な改訂内容を紹介した上で、改訂が内部監査部門に与える影響を検討し、適用に向け改訂点を取り入れるための実践的なガイダンスを提供。 Previous Article Pagination Next Article NEWSLETTER November 18, 2024 Risk Oversight 180:混乱期における取締役会へのリスク報告 取締役は、より積極的な対話や実践的かつ実行可能な成果の追求、そして将来を見据えたデータと洞察を求めています。本稿では、取締役会へのリスク報告および関与の基礎となる、相互に関連する10の原則をご紹介。 BLOGS May 20, 2024 グローバル内部監査基準を理解する（3回シリーズ）第3回：適合からパフォーマンスへ シリーズの完結編となる第3回では、内部監査部門の戦略という重要な一領域に焦点を当てます。この戦略は、さらなる協働を要求する一方、内部監査部門を次の段階に押し上げ、変革を推進する機会を提供するはずです。 BLOGS May 20, 2024 グローバル内部監査基準を理解する（3回シリーズ）第2回：影響のある領域に焦点を当てる 第２回は、皆様の組織に最も影響を与える可能性の高い主要な改訂点を要約し、新基準の適用を達成するのみならず、品質向上を推進するために、現行の実務を変更する必要がある領域をさらに詳しく探ります。 BLOGS April 8, 2024 グローバル内部監査基準を理解する（3回シリーズ）第1回： 内部監査のステークホルダーを巻き込んで適用に向けた基盤を構築する グローバル内部監査基準の最終改訂版が2025年1月9日に施行されます。主要な改訂内容を紹介した上で、改訂が内部監査部門に与える影響を検討し、適用に向け改訂点を取り入れるための実践的なガイダンスを提供。 テクノロジー監査 INSIGHTS PAPER February 6, 2025 未来への活用:AI導入に関するプロティビティの調査 企業がデジタルトランスフォーメーションの一環としてAIを活用する方法やテクノロジーがどのように新たな機会を生み出し、イノベーションと成功を加速させるかについて、いくつかのグローバル調査を実施しました。 NEWSLETTER December 18, 2024 Risk Oversight 181:AI導入を成功に導く取締役のためのロードマップ AIの能力を段階的にとらえるためAIをタイプ別に分析し、責任あるAI導入を戦略的にアプローチする際の先進企業が抱える疑問を解説。経営陣との戦略的な議論に役立つ、取締役が使用すべき7つの質問もご紹介。 BLOGS September 6, 2024 調査結果：内部監査部門リーダー、AIとサイバーセキュリティのスキルギャップへの早急な対応が必要と認識 米国で3月に、約100名の内部監査部門のリーダーを対象に、内部監査部門における現在の能力と、今後の監査人にとってそれらの能力の重要性を調査しました。調査結果から得た洞察を解説します。 NEWSLETTER December 7, 2023 Risk Oversight 168 : 失敗する自由 イノベーションへのリスク許容度 ビジネスにおいて、イノベーションのための適切なトーンはどのように設定されるべきなのでしょうか。組織の生命線にもなり得るイノベーションやリスクとの向き合い方を考える上でのポイントを解説します。 Previous Article Pagination Next Article INSIGHTS PAPER February 6, 2025 未来への活用:AI導入に関するプロティビティの調査 企業がデジタルトランスフォーメーションの一環としてAIを活用する方法やテクノロジーがどのように新たな機会を生み出し、イノベーションと成功を加速させるかについて、いくつかのグローバル調査を実施しました。 NEWSLETTER December 18, 2024 Risk Oversight 181:AI導入を成功に導く取締役のためのロードマップ AIの能力を段階的にとらえるためAIをタイプ別に分析し、責任あるAI導入を戦略的にアプローチする際の先進企業が抱える疑問を解説。経営陣との戦略的な議論に役立つ、取締役が使用すべき7つの質問もご紹介。 BLOGS September 6, 2024 調査結果：内部監査部門リーダー、AIとサイバーセキュリティのスキルギャップへの早急な対応が必要と認識 米国で3月に、約100名の内部監査部門のリーダーを対象に、内部監査部門における現在の能力と、今後の監査人にとってそれらの能力の重要性を調査しました。調査結果から得た洞察を解説します。 NEWSLETTER December 7, 2023 Risk Oversight 168 : 失敗する自由 イノベーションへのリスク許容度 ビジネスにおいて、イノベーションのための適切なトーンはどのように設定されるべきなのでしょうか。組織の生命線にもなり得るイノベーションやリスクとの向き合い方を考える上でのポイントを解説します。 リスクマネジメント IN FOCUS March 5, 2025 VISION in Focus: DeepSeekは企業にAI戦略の変革を迫るか DeepSeekの出現がなぜ重要なのか、またDeepSeekの課題や利点について解説します。さらに、企業が今後取るべき対応についても考察しており、最新のAI戦略の動向を理解するための重要な資料です。 SURVEY February 13, 2025 2025年のトップリスクに関するエグゼクティブの視点 プロティビティが実施した第13回目となる年次トップリスク調査で、マクロ経済的リスク、戦略的リスク、オペレーショナルリスクに関する短期的および長期的なエグゼクティブの視点をまとめています。 WHITEPAPER February 13, 2025 コンプライアンス・プレイブック：2025年の金融業界におけるコンプライアンス優先課題 2024年予測の振り返りとともに、2025年における共通および地域別の具体的な優先課題を取り上げ解説。また、コンプライアンス・プログラムの実行性向上に有効なホライズン・スキャニングについてもご紹介。 NEWSLETTER January 22, 2025 Risk Oversight 182: 組織の死角とディスラプションへの対処 700人以上の取締役や上級幹部が参加する2つのイベントを開催し、組織の死角や業界のディスラプションに関する貴重な洞察を得ました。本稿では死角とディスラプションに対処するための10の推奨事項を解説。 Previous Article Pagination Next Article IN FOCUS March 5, 2025 VISION in Focus: DeepSeekは企業にAI戦略の変革を迫るか DeepSeekの出現がなぜ重要なのか、またDeepSeekの課題や利点について解説します。さらに、企業が今後取るべき対応についても考察しており、最新のAI戦略の動向を理解するための重要な資料です。 SURVEY February 13, 2025 2025年のトップリスクに関するエグゼクティブの視点 プロティビティが実施した第13回目となる年次トップリスク調査で、マクロ経済的リスク、戦略的リスク、オペレーショナルリスクに関する短期的および長期的なエグゼクティブの視点をまとめています。 WHITEPAPER February 13, 2025 コンプライアンス・プレイブック：2025年の金融業界におけるコンプライアンス優先課題 2024年予測の振り返りとともに、2025年における共通および地域別の具体的な優先課題を取り上げ解説。また、コンプライアンス・プログラムの実行性向上に有効なホライズン・スキャニングについてもご紹介。 NEWSLETTER January 22, 2025 Risk Oversight 182: 組織の死角とディスラプションへの対処 700人以上の取締役や上級幹部が参加する2つのイベントを開催し、組織の死角や業界のディスラプションに関する貴重な洞察を得ました。本稿では死角とディスラプションに対処するための10の推奨事項を解説。 取締役会／経営者のリーダーシップ 世界の取締役会の課題と関心分野を探求します。このコレクションは、ESG（環境・社会・ガバナンス）から取締役会の重要なリスク監督まで、新任および経験豊富な取締役会メンバーに実践的な洞察と指針を提供します。 Learn More 金融サービス業界 テクノロジーは急速に進化し、デジタル化が加速しています。規制上の義務は、その範囲、厳格さ、複雑さを増しています。 世界的な事象はビジネスを困難にし続け、既存のリスクを悪化させ、新たなリスクを露呈させています。金融サービス業界全体では、コスト圧力と規制上の監視の高まりと並行して… Read More
