デジタルトランスフォーメーションコンサルティング 競争優位性を確立するためのイノベーションと変革の加速 デジタルトランスフォーメーション(DX)とは、企業がデジタル技術を活用して業務やビジネスモデルを変革し、新たな成長機会を最大化する取り組みを指します。 今日のデジタルファーストの時代において、DXは企業の競争力を左右する重要な要素です。企業は変化のスピードに適応し、顧客の期待を超えるサービスや価値を提供することが求められます。そうでなければ、競争市場から取り残されるリスクがあります。デジタルビジネスを行うということは、単にツールを導入することではなく、業務の進め方や考え方を根本から変革することを意味します。それは、マインドセットの刷新、俊敏性の向上、そして継続的なイノベーションを組織の文化に組み込むことを伴います。プロティビティのデジタルトランスフォーメーションサービスは、企業のデジタルファーストへの変革を推進します。デジタル戦略の策定およびデジタルイノベーションの推進から、マーケティング、営業、カスタマーサクセス領域におけるソリューションやサービスまで、包括的に支援します。私たちのデジタルトランスフォーメーションコンサルタントは、クライアントと協力し、以下の分野における支援で顧客や従業員の期待を超える成果を実現します。また、持続的な成長に必要なスキルと俊敏性の統合も支援します。顧客へのアプローチやエンゲージメントの変革ビジネスモデルの革新デジタル製品やチャネルの創出 デジタルトランスフォーメーションサービス プロティビティのデジタルトランスフォーメーションのコンサルタントは、人間中心のデジタルなつながりと企業のオペレーショナル変革が交差する領域において、パートナーとしてクライアントと協働し、業績向上と収益性のある成長を実現します。 Pro Briefcase デジタル戦略 自動化とデジタルの俊敏性によって促進される新しいビジネスモデルと成長戦略を通じて、可能性の芸術を解き放ちます。私たちは、テクノロジーとビジネスオペレーションに関する専門知識と、顧客やデータに関する深い知識を組み合わせ、お客様の成長に向けたインテリジェントな設計を支援します。 Pro Building office ビジネス・イノベーション 右脳的な想像力を駆使して多様性を進化させ持続させることは、簡単なことではありません。私たちは、的を絞ったトライアルやエンドツーエンドのプログラムを通じて、イノベーションの考え方と運用リズムの確立と育成を支援します。 Pro Document Consent デジタルプロダクト最適化 顧客調査とデータに基づいた意思決定を基に、テクノロジーを駆使して顧客中心の体験をデザインし、パワーアップさせます。 企画・デザインから、プロトタイピング・概念実証、テスト、プロダクトマネジメントまで、お客様のビジネスの成長と拡大を支援します。 Pro Document Stack マーケティングとセールスの加速 ビジネスを停滞させる組織の壁を壊します。セールス、サービス、マーケティングの三位一体で新たな手法を見出し、顧客の行動をよく理解することで、インサイト、コンバージョン、ロイヤルティに迅速に変換することを支援します。 Pro Legal Briefcase インサイトとパフォーマンスの測定 データは、人々がいつ何をしたかを教えてくれるもので、あらゆる組織において中心的な存在といえます。私たちは、今日の市場で競争するために必要十分なスピードで、ビジネスの意思決定と業務遂行に不可欠なインサイトを発見し、結び付けるお手伝いをします。 Pro Location Globe デジタルテクノロジー プラットフォーム、チャネル、オペレーションを横断して顧客と従業員の体験を結びつけ、データと革新的なテクノロジーの力を活用して、クラウド上でシームレスな体験として結合します。 ビジネスをデジタル変革するためのアプローチ デジタルトランスフォーメーションを成功させるには、ビジネスとテクノロジーをつなぎ、圧倒的な成果を創出できるパートナーが必要です。デジタルトランスフォーメーションサービスを提供する企業として、プロティビティの成功の鍵は、デジタル戦略の提言、熟考された的確な助言、そして大きな成果を創出するプロジェクトの実行力にあります。これを実現するために、コンサルティングファームの厳密な分析とビジネス成果重視の姿勢、エージェンシーの消費者・顧客志向と創造性、そしてスタートアップの革新的思考と新技術・ビジネスモデルへの精通を融合させています。当社の多くのコンサルタントは、コンサルティングの経験、スタートアップ的なDNAや、エージェンシーでの経験をもっており、その3つの要素を持っている場合も多くあります。これらの経験から、プロティビティの独自の視点でデジタルトランスフォーメーションの課題に取り組み、成果を創出することができます。 プロフェッショナルリーダー 佐渡友 裕之 アンダーセンコンサルティング東京事務所、デロイトコンサルティング ニューヨーク事務所および三菱総合研究所を経て2019年プロティビティLLCに参画。30余年に渡るITコンサルティングの実務経験や新規IT関連事業開発の経験を活かし、現在プロティビティジャパンのデジタルおよびBPI (Business Performance Improvement)事業責任者としてお客様のデジタルによる業務パフォーマンスの改善支援に従事。日本でのプロセスマイングの普及に取り組んでいる。 Learn More Featured insights SURVEY AI活用の成熟度とROI検証の交差点 2 min read プロティビティが実施した3回のAIパルス調査の最新分析から、明確な傾向が見えてきました。 パイロット段階を脱し、戦略的にスケール展開している企業は、ROIの期待を上回る可能性が3倍に高まっています。AIを「終わりのない実験」から、安全かつ拡張可能な成長エンジンへと転換するために何が必要か、ぜひご覧ください。 NEWSLETTER 取締役の視点 188: COOと取締役会の新しい関係性の再構築 1 min read 今回のBoard Perspectivesでは、Old National Bankの最高執行責任者(COO)であるJohn Newcom氏を迎え、プロティビティのマネージングディレクタであり、COOソリューションのリーダーであるDavid Petrucciとの対談で、進化するCOOの役割と、それに応じて変化する取締役会の期待についての洞察を共有し、オペレーショナルリーダーシップと取締役会ガバナンスについてユニークな視点を提供しています。 INSIGHTS PAPER 古いシステムがもたらす新たな脅威:今すぐテクノロジーを最新化すべき10の理由 1 min read 今日のデジタルファースト経済では、テクノロジーは単なるビジネスを支える手段ではなく、戦略的な差別化要因となっています。最新のプラットフォームを活用する組織は、アジリティやレジリエンスを高め、イノベーションを加速させています。一方で、多くの企業はいまだレガシーシステムに依存しています。 NEWSLETTER Risk Oversight 185:グローバルなリスク環境における俊敏性への取り組みの重要性 1 min read 第13回トップリスクに関するエグゼクティブの視点の調査では、回復力と変化への備えが進んでいることが明らかに。調査から導き出された4つの重要な結論を解説し、さらに取締役会で検討すべき4つの質問をご紹介。 SURVEY 革新的リーダーは世界を異なった視点で見る 1 min read 1,800人以上の取締役および経営幹部を対象としたグローバル調査結果で、自らを革新的リーダーと考える組織は、変化する環境でチャンスを見出し、異なる方法で事業展開していることが調査で明らかになりました。 NEWSLETTER Risk Oversight183:テクノロジーモダナイゼーション投資戦略の重点化 1 min read 取締役がテクノロジーモダナイゼーション投資戦略の実践的な枠組みとなりうる10の検討すべき重要なポイントをご紹介します。 INSIGHTS PAPER 未来への活用:AI導入に関するプロティビティの調査 1 min read 企業がデジタルトランスフォーメーションの一環としてAIを活用する方法やテクノロジーがどのように新たな機会を生み出し、イノベーションと成功を加速させるかについて、いくつかのグローバル調査を実施しました。 INSIGHTS PAPER 2025 年以降のデジタル体験における主要なトレンド 1 min read 今日の目まぐるしく変化するデジタル環境に対応し続けるには、常にイノベーションを起こし、新たなテクノロジーや消費者行動の変化、複雑なマクロ経済環境を先取りすることのできるマーケティングと顧客体験をリードできる人財が必要です。さらに、敏捷性や洞察力も重要な要件であり、これらは価格、ブランド、製品を超えて顧客ロイヤリティを高める重要な要素となります。企業のブランドがデジタルイノベーションの最前線に立ち続けるためには、最新のデジタルトレンドを理解し、それをどのようにビジネスに応用するかが鍵となります。... NEWSLETTER Risk Oversight 177:CXの最大化~勝たなければならないゲーム 1 min read CXが重要な理由やその構築と維持、CXの出発点としてまとめた5つの提案を解説します。また、企業のオペレーションに内在するリスクに基づいて、取締役会が検討すべき考慮事項も併せて紹介します。 NEWSLETTER The Bulletin トップの姿勢を示すことによって変革が可能となる ~変革を推進すべきリーダーが、意図せずに変革の障害となっていないか~ 1 min read 本稿では、経営陣やその他の上級リーダー層にとって、たとえ意図的でなくても自分たちが変革の障害となってしまう可能性を意識し、組織におけるイノベーションと変革を成功に導くために必要なアプローチをご紹介。 NEWSLETTER Risk Oversight 168 : 失敗する自由 イノベーションへのリスク許容度 1 min read ビジネスにおいて、イノベーションのための適切なトーンはどのように設定されるべきなのでしょうか。組織の生命線にもなり得るイノベーションやリスクとの向き合い方を考える上でのポイントを解説します。 NEWSLETTER Risk Oversight 166: 取締役会はテクノロジーに関与していますか 1 min read なぜ取締役会はテクノロジー委員会を設置するのでしょうか。取締役会が確認すべき6つの重要な質問と合わせて、テクノロジーの機会とリスクを検討する取締役会の有効性について解説します。 Previous Article Pagination Next Article 豊田通商株式会社様:DXによるコンプライアンス活動の変革事例 豊田通商グループは、国内外に約1,000社のグループ会社を擁し、グローバルにビジネスを展開しています。これまでグループ会社の役職員約58,000人を対象に、行動倫理規範の制定やコンプライアンス教育・研修等を実施していましたが、不正の抑止効果が大きく、少人数で実施可能な新しい施策を検討いたしました。 詳細はこちら 全日空商事株式会社様:DXによる内部監査の変革事例 多岐にわたる業種業態を展開する商社にとって、内部監査に必要なリスク情報を網羅的に可視化することは、データ監査の導入なくして語ることのできない課題です。データ分析を活用し、監査業務の効率化を図り、不備・逸脱の抑止効果を向上させた全日空商事株式会社では、経営に資する監査の高度化に向けて、データ分析を活用した新たな監査視点の創造に積極的に取り組んでいます。 詳細はこちら 東レ株式会社様:DXによる内部監査の変革事例 国内外に多数の拠点、グループ子会社を持つグローバル企業において、限られた人的資源でアシュアランスのみならずコンサルティング機能を強化するためにはデータ分析を活用した内部監査が有効です。東レ株式会社では、データ監査の導入によって、不正やエラーのリスクに対処しています。 詳細はこちら