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取締役会／経営者のリーダーシップ

Board and Leadership

世界の取締役会の課題と関心分野を探求します。このコレクションは、ESG（環境・社会・ガバナンス）から取締役会の重要なリスク監督まで、新任および経験豊富な取締役会メンバーに実践的な洞察と指針を提供します。

関連ナレッジの一覧
Board and Leadership
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Survey

May 15, 2026
2 min read

取締役会にとってのAIの重要な局面

AIは、取締役会における優先事項を大きく変えつつあります。プロティビティの「2026年のグローバル・ボード・ガバナンス調査の結果」では、先進的な取締役会がAIをどのように戦略、ガバナンス、リスク監督に組み込んでいるかをご紹介します。
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注目のナレッジ

NEWSLETTER June 18, 2026
1 min read

取締役の視点193：短期的なトップリスクの見通し ～ 取締役と経営陣の視点の比較

2026年のリスク環境に対する認識や、リスク対応のための投資優先順位について、現役取締役と経営幹部の見解を比較し、今後2～3年間のリスク環境を巡る取締役と経営幹部の認識の違いを考察します。
NEWSLETTER June 17, 2026
1 min read

取締役の視点192： AIの監視～取締役会のガバナンスにおける必須事項

AIトランスフォーメーションに焦点を当てた第3回グローバル・ボード・ガバナンス調査の主な調査結果をもとに、取締役会が経営陣と連携してAIの監督プロセスを高度化するための具体的な提言を提示しています。
NEWSLETTER May 22, 2026
1 min read

取締役の視点191：2026年の取締役会議題の主要トピック

プロティビティが実施した「トップリスクと機会に関するエグゼクティブの視点調査」の結果を踏まえ、取締役会が2026年の議題を策定する際に検討すべき15の主要トピックを提示します。
WHITEPAPER February 20, 2026
1 min read

2026年の監査委員会の議題

2026年は、監査委員会メンバーに対する要請が一段と高まる一年になることが予想されます。本年の議題として取り上げた9つのテーマには、監査委員会の責任範囲が従来の枠組みを超えて広がりつつある現状が反映されています。
NEWSLETTER June 18, 2026
1 min read

取締役の視点193：短期的なトップリスクの見通し ～ 取締役と経営陣の視点の比較

2026年のリスク環境に対する認識や、リスク対応のための投資優先順位について、現役取締役と経営幹部の見解を比較し、今後2～3年間のリスク環境を巡る取締役と経営幹部の認識の違いを考察します。
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AIトランスフォーメーションに焦点を当てた第3回グローバル・ボード・ガバナンス調査の主な調査結果をもとに、取締役会が経営陣と連携してAIの監督プロセスを高度化するための具体的な提言を提示しています。
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プロティビティが実施した「トップリスクと機会に関するエグゼクティブの視点調査」の結果を踏まえ、取締役会が2026年の議題を策定する際に検討すべき15の主要トピックを提示します。
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2026年は、監査委員会メンバーに対する要請が一段と高まる一年になることが予想されます。本年の議題として取り上げた9つのテーマには、監査委員会の責任範囲が従来の枠組みを超えて広がりつつある現状が反映されています。

テクノロジー

NEWSLETTER June 17, 2026
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取締役の視点192： AIの監視～取締役会のガバナンスにおける必須事項

AIトランスフォーメーションに焦点を当てた第3回グローバル・ボード・ガバナンス調査の主な調査結果をもとに、取締役会が経営陣と連携してAIの監督プロセスを高度化するための具体的な提言を提示しています。
SURVEY May 17, 2026
2 min read

AIの可視化なくして、信頼なし

ITリーダーは、AIによる脅威に対して警鐘を鳴らしていますが、経営層との認識は一致していません。一方で、多くの企業ではシャドーAIの利用が広がっており、経営陣は全体像を十分に把握できないまま、重要な意思決定を行っている状況です。
SURVEY March 24, 2026
2 min read

AI活用の成熟度とROI検証の交差点

プロティビティが実施した3回のAIパルス調査の最新分析から、明確な傾向が見えてきました。 パイロット段階を脱し、戦略的にスケール展開している企業は、ROIの期待を上回る可能性が3倍に高まっています。AIを「終わりのない実験」から、安全かつ拡張可能な成長エンジンへと転換するために何が必要か...
NEWSLETTER February 19, 2026
1 min read

取締役の視点190：AIの世話をするための仕事を作ることはできない～元IBM CHROが考えるHRのAIの未来

元IBM CHROのDiane Gherson氏が、Watsonを活用した人事変革の実践から、AI時代にHRが果たすべき役割を解説。AI導入のリスク、アップスキリング／リスキリングの重要性、AIガバナンスの論点まで実践的な示唆を整理します。
NEWSLETTER June 17, 2026
1 min read

取締役の視点192： AIの監視～取締役会のガバナンスにおける必須事項

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ESG（環境・社会・ガバナンス）

SURVEY December 16, 2025
2 min read

世代間のAIギャップを埋める：すべての世代の生産性を引き出す

プロティビティとロンドン・スクール・オブ・エコノミクス（LSE）による「世代別調査 ２年目レポート」をダウンロードし、AI、ジェネレーティブAI、そして多様なチームが、生産性とリーダーシップをどのように再定義しているのかをご覧ください。
BLOGS August 8, 2025
1 min read

原点回帰：なぜサステナビリティの取り組みは困難があっても続くのか

企業はサステナビリティの取り組みを当初の計画どおりに進めているか、戦略を調整しており、サステナビリティの取り組みを完全に停止しているわけではありません。プロティビティのウェビナーでは、サステナビリティがコンプライアンスの要請以上のものと捉えられている理由について、洞察が共有されました。
ISSA 5000 | What this means for you
BLOGS May 14, 2025
1 min read

IAASBのISSA 5000がサステナビリティ保証の国際基準を設定

ISSA 5000は、2026年12月15日以降に開始する期間に報告されるサステナビリティ情報に関する保証業務に適用されます。ISSA 5000の主なポイントや企業にとっての重要性や準備について解説。
RESEARCH GUIDE March 13, 2025
6 min read

サステナビリティFAQガイド

持続可能性というテーマは進化し続けており、企業にとっての課題と機会を提示しています。プロティビティは、企業が持続可能性に関してナビゲートするための有用な洞察を提供するために、よくある質問のガイドを作成しました。
SURVEY December 16, 2025
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新興リスク

NEWSLETTER June 18, 2026
1 min read

取締役の視点193：短期的なトップリスクの見通し ～ 取締役と経営陣の視点の比較

2026年のリスク環境に対する認識や、リスク対応のための投資優先順位について、現役取締役と経営幹部の見解を比較し、今後2～3年間のリスク環境を巡る取締役と経営幹部の認識の違いを考察します。
WHITEPAPER May 21, 2026
1 min read

不正対策とコンプライアンスの接点：より強固な防衛線の構築

不正対策とコンプライアンス機能がどのように発展してきたかを整理するとともに、統合型リスク管理への移行が求められる背景や、より強固な防御体制を構築するための考え方、道筋と移行プロセスについて解説します。
WHITEPAPER February 10, 2026
1 min read

2026 年のコンプライアンスの優先事項：もっとも予測しがたい1年

本稿では、金融規制の現状についての考察から始め、次に最近のグローバルおよび地域別の業界動向について解説します。最後に、これらの動きが金融業界の2026 年のコンプライアンス計画にとって何を意味するのかを検討します。
SURVEY December 11, 2025
2 min read

2026年トップリスク：エグゼクティブの視点と成長の機会

取締役会メンバーおよび経営幹部向けのこの重要なレポートでは、2026 年を形作る主要なリスク、成長戦略、イノベーションのトレンドを明らかにしています。
NEWSLETTER June 18, 2026
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取締役の視点193：短期的なトップリスクの見通し ～ 取締役と経営陣の視点の比較

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本稿では、金融規制の現状についての考察から始め、次に最近のグローバルおよび地域別の業界動向について解説します。最後に、これらの動きが金融業界の2026 年のコンプライアンス計画にとって何を意味するのかを検討します。
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監査・リスクマネジメント

世界中のプロティビティのリーダーや専門家が、ダイナミックで厳しい競争のグローバルビジネス環境において、組織が直面する重要な問題についての洞察を提供します。プロティビティは、世界トップクラスの内部監査とリスク評価の実績をもとに将来の課題に対応するための豊富な情報とデータを提供します。

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サイバーセキュリティ

サイバーレジリエンスとは、サイバーセキュリティの混乱を検知、防止、対応、回復、学習する能力のことです。 プロティビティのサイバーセキュリティ・コレクションは、課題やトレンド、組織が資産を安全に保つために事前および事後にどのようなソリューションを準備する必要があるかを探求します。

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サステナビリティ／ESG

サステナビリティは、企業がESG（環境・社会・ガバナンス）の課題を支援することが市場で生き残るために不可欠であると認識するにつれて、進化し続けます。プロティビティのサステナビリティ・コレクションは、リーダーがサステナビリティリスクを効果的に管理し、機会を最大限に活用しながら、財務的価値を提供するために役立つグローバルな視点をまとめています。サステナビリティソリューションの詳細はこちら。

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経理財務・オペレーション

経理財務および経営幹部の役割は、顧客やテクノロジーの要求の変化に合わせて進化します。プロティビティの経理財務・オペレーションコレクションは、リーダーがビジネスの先見的で戦略的なパートナーになるために役立つグローバルな視点をまとめています。

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