取締役会／経営者のリーダーシップ 世界の取締役会の課題と関心分野を探求します。このコレクションは、ESG（環境・社会・ガバナンス）から取締役会の重要なリスク監督まで、新任および経験豊富な取締役会メンバーに実践的な洞察と指針を提供します。 関連ナレッジの一覧 Volume 8, Issue 8 April 18, 2024 The Bulletin トップの姿勢を示すことによって変革が可能となる ～変革を推進すべきリーダーが、意図せずに変革の障害となっていないか～ 本稿では、経営陣やその他の上級リーダー層にとって、たとえ意図的でなくても自分たちが変革の障害となってしまう可能性を意識し、組織におけるイノベーションと変革を成功に導くために必要なアプローチをご紹介。 Read More 注目のナレッジ NEWSLETTER February 18, 2025 Risk Oversight183:テクノロジーモダナイゼーション投資戦略の重点化 取締役がテクノロジーモダナイゼーション投資戦略の実践的な枠組みとなりうる10の検討すべき重要なポイントをご紹介します。 FLASH REPORT December 4, 2024 フラッシュレポート：トランプ政権2.0の展望～業界別勝者と敗者の予測 本稿では現在入手可能な情報に基づいて、トランプ次期政権の各業界における潜在的な影響や、政策の恩恵を受ける業界、逆に不利となる業界、また、どちらのカテゴリにも明確には属さない業界についてまとめています。 BLOGS November 5, 2024 解説：金融庁「金融機関の内部監査の高度化に向けたモニタリングレポート（2024）」を公表 2024年9月10日に金融庁から公表された「金融機関の内部監査の高度化に向けたモニタリングレポート（2024）」について解説します。 NEWSLETTER September 13, 2024 Risk Oversight178:取締役としての戦略的影響力を高める10の質問 本資料では、全米取締役協会（NACD）主催のイベントから得られた教訓をまとめ、取締役がアドバイザーとしてのパフォーマンスを自己評価する際に自問すべき10の質問を紹介します。 Previous Article Pagination Next Article NEWSLETTER February 18, 2025 Risk Oversight183:テクノロジーモダナイゼーション投資戦略の重点化 取締役がテクノロジーモダナイゼーション投資戦略の実践的な枠組みとなりうる10の検討すべき重要なポイントをご紹介します。 FLASH REPORT December 4, 2024 フラッシュレポート：トランプ政権2.0の展望～業界別勝者と敗者の予測 本稿では現在入手可能な情報に基づいて、トランプ次期政権の各業界における潜在的な影響や、政策の恩恵を受ける業界、逆に不利となる業界、また、どちらのカテゴリにも明確には属さない業界についてまとめています。 BLOGS November 5, 2024 解説：金融庁「金融機関の内部監査の高度化に向けたモニタリングレポート（2024）」を公表 2024年9月10日に金融庁から公表された「金融機関の内部監査の高度化に向けたモニタリングレポート（2024）」について解説します。 NEWSLETTER September 13, 2024 Risk Oversight178:取締役としての戦略的影響力を高める10の質問 本資料では、全米取締役協会（NACD）主催のイベントから得られた教訓をまとめ、取締役がアドバイザーとしてのパフォーマンスを自己評価する際に自問すべき10の質問を紹介します。 テクノロジー INSIGHTS PAPER February 6, 2025 未来への活用:AI導入に関するプロティビティの調査 企業がデジタルトランスフォーメーションの一環としてAIを活用する方法やテクノロジーがどのように新たな機会を生み出し、イノベーションと成功を加速させるかについて、いくつかのグローバル調査を実施しました。 NEWSLETTER December 18, 2024 Risk Oversight 181:AI導入を成功に導く取締役のためのロードマップ AIの能力を段階的にとらえるためAIをタイプ別に分析し、責任あるAI導入を戦略的にアプローチする際の先進企業が抱える疑問を解説。経営陣との戦略的な議論に役立つ、取締役が使用すべき7つの質問もご紹介。 NEWSLETTER December 7, 2023 Risk Oversight 168 : 失敗する自由 イノベーションへのリスク許容度 ビジネスにおいて、イノベーションのための適切なトーンはどのように設定されるべきなのでしょうか。組織の生命線にもなり得るイノベーションやリスクとの向き合い方を考える上でのポイントを解説します。 NEWSLETTER November 16, 2023 Risk Oversight 167: 取締役のための生成AIプレイブック 取締役会で価値ある議論をするためには取締役が、生成AIモデルの機会、限界、リスクを理解することが重要です。生成AIの導入がもたらすビジネスチャンスやリスク、ガバナンスなどを考える上でのポイントを解説。 Previous Article Pagination Next Article INSIGHTS PAPER February 6, 2025 未来への活用:AI導入に関するプロティビティの調査 企業がデジタルトランスフォーメーションの一環としてAIを活用する方法やテクノロジーがどのように新たな機会を生み出し、イノベーションと成功を加速させるかについて、いくつかのグローバル調査を実施しました。 NEWSLETTER December 18, 2024 Risk Oversight 181:AI導入を成功に導く取締役のためのロードマップ AIの能力を段階的にとらえるためAIをタイプ別に分析し、責任あるAI導入を戦略的にアプローチする際の先進企業が抱える疑問を解説。経営陣との戦略的な議論に役立つ、取締役が使用すべき7つの質問もご紹介。 NEWSLETTER December 7, 2023 Risk Oversight 168 : 失敗する自由 イノベーションへのリスク許容度 ビジネスにおいて、イノベーションのための適切なトーンはどのように設定されるべきなのでしょうか。組織の生命線にもなり得るイノベーションやリスクとの向き合い方を考える上でのポイントを解説します。 NEWSLETTER November 16, 2023 Risk Oversight 167: 取締役のための生成AIプレイブック 取締役会で価値ある議論をするためには取締役が、生成AIモデルの機会、限界、リスクを理解することが重要です。生成AIの導入がもたらすビジネスチャンスやリスク、ガバナンスなどを考える上でのポイントを解説。 ESG（環境・社会・ガバナンス） NEWSLETTER August 13, 2024 Risk Oversight 176: 21世紀の人材戦略における取締役会の役割 本資料では、人材戦略における取締役が考慮すべき4つの必須事項と影響力のある5つの行動について解説しています。また、取締役会としてのオーバーサイト（監視）の際の重要な５つのポイントも併せてご紹介します。 RESEARCH GUIDE March 13, 2025 サステナビリティFAQガイド 持続可能性というテーマは進化し続けており、企業にとっての課題と機会を提示しています。プロティビティは、企業が持続可能性に関してナビゲートするための有用な洞察を提供するために、よくある質問のガイドを作成しました。 FLASH REPORT March 13, 2024 行動を起こす時：SECが気候関連の最終開示規則を発表 SEC史上最多となる2万4,000件のパブリックコメントを含む広範な意見募集を経て、当初の提案を修正しました。本稿では、発表された新規制について解説し、企業が遵守のために準備すべきことを説明します。 SURVEY February 13, 2024 2023年グローバルファイナンス・トレンド・サーベイ 消費財・小売業界の経理・財務リーダーが特定した優先課題トップ10に含まれるESG、インフレ、セキュリティ・プライバシー、生成AIに関する回答結果や人事、サプライチェーンの注目すべき調査結果もご紹介。 Previous Article Pagination Next Article NEWSLETTER August 13, 2024 Risk Oversight 176: 21世紀の人材戦略における取締役会の役割 本資料では、人材戦略における取締役が考慮すべき4つの必須事項と影響力のある5つの行動について解説しています。また、取締役会としてのオーバーサイト（監視）の際の重要な５つのポイントも併せてご紹介します。 RESEARCH GUIDE March 13, 2025 サステナビリティFAQガイド 持続可能性というテーマは進化し続けており、企業にとっての課題と機会を提示しています。プロティビティは、企業が持続可能性に関してナビゲートするための有用な洞察を提供するために、よくある質問のガイドを作成しました。 FLASH REPORT March 13, 2024 行動を起こす時：SECが気候関連の最終開示規則を発表 SEC史上最多となる2万4,000件のパブリックコメントを含む広範な意見募集を経て、当初の提案を修正しました。本稿では、発表された新規制について解説し、企業が遵守のために準備すべきことを説明します。 SURVEY February 13, 2024 2023年グローバルファイナンス・トレンド・サーベイ 消費財・小売業界の経理・財務リーダーが特定した優先課題トップ10に含まれるESG、インフレ、セキュリティ・プライバシー、生成AIに関する回答結果や人事、サプライチェーンの注目すべき調査結果もご紹介。 新興リスク WHITEPAPER February 13, 2025 コンプライアンス・プレイブック：2025年の金融業界におけるコンプライアンス優先課題 2024年予測の振り返りとともに、2025年における共通および地域別の具体的な優先課題を取り上げ解説。また、コンプライアンス・プログラムの実行性向上に有効なホライズン・スキャニングについてもご紹介。 NEWSLETTER January 22, 2025 Risk Oversight 182: 組織の死角とディスラプションへの対処 700人以上の取締役や上級幹部が参加する2つのイベントを開催し、組織の死角や業界のディスラプションに関する貴重な洞察を得ました。本稿では死角とディスラプションに対処するための10の推奨事項を解説。 NEWSLETTER November 18, 2024 Risk Oversight 180:混乱期における取締役会へのリスク報告 取締役は、より積極的な対話や実践的かつ実行可能な成果の追求、そして将来を見据えたデータと洞察を求めています。本稿では、取締役会へのリスク報告および関与の基礎となる、相互に関連する10の原則をご紹介。 NEWSLETTER October 17, 2024 Risk Oversight 179: アメリカの規制環境の変化が意味すること 本資料では、シェブロン逆転判決による具体的な影響と、その後のアメリカの規制環境の変化について解説します。日本企業にとっても将来的に影響を及ぼす可能性があるため、注目いただきたい内容となっています。 Previous Article Pagination Next Article WHITEPAPER February 13, 2025 コンプライアンス・プレイブック：2025年の金融業界におけるコンプライアンス優先課題 2024年予測の振り返りとともに、2025年における共通および地域別の具体的な優先課題を取り上げ解説。また、コンプライアンス・プログラムの実行性向上に有効なホライズン・スキャニングについてもご紹介。 NEWSLETTER January 22, 2025 Risk Oversight 182: 組織の死角とディスラプションへの対処 700人以上の取締役や上級幹部が参加する2つのイベントを開催し、組織の死角や業界のディスラプションに関する貴重な洞察を得ました。本稿では死角とディスラプションに対処するための10の推奨事項を解説。 NEWSLETTER November 18, 2024 Risk Oversight 180:混乱期における取締役会へのリスク報告 取締役は、より積極的な対話や実践的かつ実行可能な成果の追求、そして将来を見据えたデータと洞察を求めています。本稿では、取締役会へのリスク報告および関与の基礎となる、相互に関連する10の原則をご紹介。 NEWSLETTER October 17, 2024 Risk Oversight 179: アメリカの規制環境の変化が意味すること 本資料では、シェブロン逆転判決による具体的な影響と、その後のアメリカの規制環境の変化について解説します。日本企業にとっても将来的に影響を及ぼす可能性があるため、注目いただきたい内容となっています。 監査・リスクマネジメント 世界中のプロティビティのリーダーや専門家が、ダイナミックで厳しい競争のグローバルビジネス環境において、組織が直面する重要な問題についての洞察を提供します。プロティビティは、世界トップクラスの内部監査とリスク評価の実績をもとに将来の課題に対応するための豊富な情報とデータを提供します。 Read More サイバーセキュリティ サイバーレジリエンスとは、サイバーセキュリティの混乱を検知、防止、対応、回復、学習する能力のことです。 プロティビティのサイバーセキュリティ・コレクションは、課題やトレンド、組織が資産を安全に保つために事前および事後にどのようなソリューションを準備する必要があるかを探求します。 Read More サステナビリティ／ESG サステナビリティは、企業がESG（環境・社会・ガバナンス）の課題を支援することが市場で生き残るために不可欠であると認識するにつれて、進化し続けます。プロティビティのサステナビリティ・コレクションは、リーダーがサステナビリティリスクを効果的に管理し、機会を最大限に活用しながら、財務的価値を提供するために役立つグローバルな視点をまとめています。サステナビリティソリューションの詳細はこちら。 Read More 経理財務・オペレーション 経理財務および経営幹部の役割は、顧客やテクノロジーの要求の変化に合わせて進化します。プロティビティの経理財務・オペレーションコレクションは、リーダーがビジネスの先見的で戦略的なパートナーになるために役立つグローバルな視点をまとめています。 Read More
