プロティビティナレッジ | Protiviti Japan

さまざまなテーマにおけるソートリーダーシップ、ケイパビリティ、事例、調査結果などをまとめてご紹介しています。

注目のナレッジ

SURVEY July 22, 2026

AIと人材のジレンマ：追随ではなく、AI時代をリードするために

プロティビティの「AIパルス調査第5弾」では、人材変革、AIの成熟度、人事部門の準備状況、ビジネス価値の創出に関する洞察を通じて、各組織がAIにどのように備えているかを紹介しています。

WHITEPAPER December 16, 2025

次のフェーズ：人とAIの協働による内部監査の変革

AI技術の活用は、最高監査責任者（CAE）とそのチームが、より強力な戦略的監督機能とビジネス部門に対して価値ある貢献を果たすための原動力となります。

BLOGS November 20, 2025

人事の未来を拓く創造的イノベーション～AIで実現する次世代の人事部門～

技術革新や環境変化が速い現代では、組織の経営戦略・事業戦略も状況に合わせて変化しています。戦略の実現には人材がキーとなり、企業の最重要資源である「人材」を扱う人事部門に求められる期待値が高まります。

WHITEPAPER February 10, 2026

2026 年のコンプライアンスの優先事項：もっとも予測しがたい1年

本稿では、金融規制の現状についての考察から始め、次に最近のグローバルおよび地域別の業界動向について解説します。最後に、これらの動きが金融業界の2026 年のコンプライアンス計画にとって何を意味するのかを検討します。

SURVEY July 22, 2026

AIと人材のジレンマ：追随ではなく、AI時代をリードするために

プロティビティの「AIパルス調査第5弾」では、人材変革、AIの成熟度、人事部門の準備状況、ビジネス価値の創出に関する洞察を通じて、各組織がAIにどのように備えているかを紹介しています。

WHITEPAPER December 16, 2025

次のフェーズ：人とAIの協働による内部監査の変革

AI技術の活用は、最高監査責任者（CAE）とそのチームが、より強力な戦略的監督機能とビジネス部門に対して価値ある貢献を果たすための原動力となります。

BLOGS November 20, 2025

人事の未来を拓く創造的イノベーション～AIで実現する次世代の人事部門～

技術革新や環境変化が速い現代では、組織の経営戦略・事業戦略も状況に合わせて変化しています。戦略の実現には人材がキーとなり、企業の最重要資源である「人材」を扱う人事部門に求められる期待値が高まります。

WHITEPAPER February 10, 2026

2026 年のコンプライアンスの優先事項：もっとも予測しがたい1年

本稿では、金融規制の現状についての考察から始め、次に最近のグローバルおよび地域別の業界動向について解説します。最後に、これらの動きが金融業界の2026 年のコンプライアンス計画にとって何を意味するのかを検討します。

最新ナレッジ

Newsletter September 9, 2026

取締役の視点196：取締役会におけるAI ～10の問いと答え

AIガバナンスに関する取締役会向けガイド。監督責任、リスク、ROI、ガバナンスに関する10の重要な問いへの実践的な回答を通じて、取締役が自信を持ってAIを監督・活用するための知見をご紹介します。

Whitepaper August 21, 2026

現代のCIOを再定義する６つの変化

AI時代のCIOに求められる6つの変革を解説します。CIOがいかに価値創出を推進し、ガバナンスを強化し、エンタープライズ変革をリードできるかをご紹介します。

Survey August 20, 2026

組織の意思統一と連携がトランスフォーメーションを成功に導く

2026年版グローバル・トランスフォーメーション調査では、経営層の足並みを揃え、共通の業績指標を活用し、テクノロジー基盤を刷新することが、変革の成功につながることが示されています。

Newsletter August 12, 2026

取締役の視点195：タレント・アドバンテージ　自社はそれを備えているか

人材戦略を事業目標と連動させることで、人材競争力を高めるためのポイントを解説します。将来に備えた人材基盤の構築に向け、取締役会が重視する6つのポイントをご紹介します。

Survey July 22, 2026

AIと人材のジレンマ：追随ではなく、AI時代をリードするために

プロティビティの「AIパルス調査第5弾」では、人材変革、AIの成熟度、人事部門の準備状況、ビジネス価値の創出に関する洞察を通じて、各組織がAIにどのように備えているかを紹介しています。

Whitepaper July 21, 2026

2026年のコンプライアンス優先課題を見極める：中間時点での現状の見直し

AI、不正リスク、規制動向の変化に関する2026年中間時点のインサイトを基に、コンプライアンス重点課題を見極め、リスク戦略、ガバナンス、レジリエンス強化に向けた視点を提供します。

Insights paper July 21, 2026

Mythosが示す、継続的なセキュリティ強化の重要性

継続的なサイバーセキュリティ強化は、攻撃経路の拡大や攻撃実行までの時間短縮が進むなかで、CISOがAI主導の脅威に対応し、防御体制を拡張するとともに、リスク低減を実現するために役立ちます。

Newsletter July 10, 2026

取締役の視点194：COSOの取締役会監督に関する指針となる原則～取締役が注目すべき理由

COSOの取締役会による監督について理解し、その指導原則が、取締役によるガバナンスの強化、リスク管理、および長期的価値の創出にどのように役立つかを解説します。

Newsletter September 9, 2026

取締役の視点196：取締役会におけるAI ～10の問いと答え

AIガバナンスに関する取締役会向けガイド。監督責任、リスク、ROI、ガバナンスに関する10の重要な問いへの実践的な回答を通じて、取締役が自信を持ってAIを監督・活用するための知見をご紹介します。

Whitepaper August 21, 2026

現代のCIOを再定義する６つの変化

AI時代のCIOに求められる6つの変革を解説します。CIOがいかに価値創出を推進し、ガバナンスを強化し、エンタープライズ変革をリードできるかをご紹介します。

Survey August 20, 2026

組織の意思統一と連携がトランスフォーメーションを成功に導く

2026年版グローバル・トランスフォーメーション調査では、経営層の足並みを揃え、共通の業績指標を活用し、テクノロジー基盤を刷新することが、変革の成功につながることが示されています。

Newsletter August 12, 2026

取締役の視点195：タレント・アドバンテージ　自社はそれを備えているか

人材戦略を事業目標と連動させることで、人材競争力を高めるためのポイントを解説します。将来に備えた人材基盤の構築に向け、取締役会が重視する6つのポイントをご紹介します。

Survey July 22, 2026

AIと人材のジレンマ：追随ではなく、AI時代をリードするために

プロティビティの「AIパルス調査第5弾」では、人材変革、AIの成熟度、人事部門の準備状況、ビジネス価値の創出に関する洞察を通じて、各組織がAIにどのように備えているかを紹介しています。

Whitepaper July 21, 2026

2026年のコンプライアンス優先課題を見極める：中間時点での現状の見直し

AI、不正リスク、規制動向の変化に関する2026年中間時点のインサイトを基に、コンプライアンス重点課題を見極め、リスク戦略、ガバナンス、レジリエンス強化に向けた視点を提供します。

Insights paper July 21, 2026

Mythosが示す、継続的なセキュリティ強化の重要性

継続的なサイバーセキュリティ強化は、攻撃経路の拡大や攻撃実行までの時間短縮が進むなかで、CISOがAI主導の脅威に対応し、防御体制を拡張するとともに、リスク低減を実現するために役立ちます。

Newsletter July 10, 2026

取締役の視点194：COSOの取締役会監督に関する指針となる原則～取締役が注目すべき理由

COSOの取締役会による監督について理解し、その指導原則が、取締役によるガバナンスの強化、リスク管理、および長期的価値の創出にどのように役立つかを解説します。