サステナビリティコンサルティングサービス｜プロティビティLLC

世界は変化しています。ポジティブで持続可能な変化への道をリードできていますか。

サステナビリティとは、企業が長期的に価値を創出し続けるために、環境・社会・ガバナンス（ESG）への配慮を経営に統合する取り組みです。サステナビリティは進化を続けており、企業が市場で生き残るためには、環境・社会・ガバナンス（ESG）への配慮が不可欠です。

サステナビリティへの取り組みは、競合他社との差別化要因となるだけでなく、組織全体にさまざまな形で影響を与えます。しかし、多くの企業がその取り組みの重要性を認識しているものの、ESGに関するオペレーションや報告の課題に戦略的に取り組むことを難しいと感じているのが現状です。

私たちは、サステナビリティはリスクと機会をもたらす継続的な旅であると考えています。万能な青写真や既製の解決策はなく、各企業にはESGレポーティングやオペレーションにおいて、個別のアプローチと最適化されたサステナビリティコンサルティングが必要です。

日本においてサステナビリティ・コンサルティングを提供するプロティビティは、お客様がサステナビリティリスクを効果的に管理し、機会を最大化するとともに、財務的価値を創出できるように、サステナビリティサービスを提供しています。

戦略・企画

将来を見据えた組織。主要な利害関係者の期待を特定し、主要な影響領域を評価し、要求レベルを定義し、それらを達成するための目標と対策を設定します。

オペレーション・パフォーマンス・改善

プロセスおよび組織構造を適応させ、改善します。バリューチェーン全体を通じてサステナビリティソリューションの導入を支援し、グローバルスタンダードへの準拠も推進します。

ESG ガバナンスとレポーティング

プログラムとその実施を管理することにより、透明性と説明責任を得ます。私たちはより良い意思決定を可能にし、報告の適時性と正確性、規制当局との外部コミュニケーションなど、規制要件に焦点を当てています。

ESGステークホルダーと人材

サステナビリティに関する社内外のステークホルダーからの期待について、適切なバランスを調整します。ステークホルダーからの要望と、ビジネス上の優先度との整合性を図るための支援を提供します。

サステナビリティのための包括的アプローチ

サステナビリティのための包括的アプローチ

サステナビリティは複雑で多次元的なトピックであり、業界や企業によってさまざまなレベルの理解があります。サステナビリティコンサルティングを提供するプロティビティは日本のクライアントと緊密に連携して、ESGが組織にとって何を意味するかを効果的に評価し、組織とともに進化し成長するESG目標の構築、実装、実行、監視、報告を支援します。私たちプロティビティのESGコンサルティングは、クライアントが全体像を理解し、パフォーマンスを最大化しながら、社会と環境に最も大きな影響を与えることができる分野を明確に特定することを望んでいます。サステナビリティを戦略、価値観、構造、プロセス、サービス、製品に焦点を当て、実践することで、「良いことをする」ことがもたらす価値にも気づくことができるでしょう。

プロティビティのサステナビリティサービスは、右記の要素を含む全体的かつ統合的なアプローチを提供し、組織を継続的かつ長期的な成功に導きます。

サステナビリティのための包括的アプローチ

プロフェッショナルリーダー

アーサー・アンダーセンに入社後、15年にわたり海外と国内の会計監査・買収監査に従事。その後、リスクマネジメントのコンサルティング、内部監査支援業務、CSA導入支援、監査ツール紹介・導入を担当。2003年にプロティビティ LLCの設立に参画。プロティビティにおいてグローバルチームと連携したSOX対応、さらにグループガバナンスやERM構築の支援、内部監査の外部品質評価などのサービスを主導。2016年7月より7年間日本代表を務める。2023年７月より現職。アジア太平洋地域のESGソリューションリーダー。The ESG ...

日系および外資系企業において人事業務を経験後、アーサー・アンダーセン（朝日監査法人）、KPMG（あずさ監査法人）を経て、2005年にプロティビティに入社。日本における管理部門統括、日本およびアジア地域の統括人事ディレクタを歴任。その後、コンサルティング業務に担当を移行し、人材・組織トランスフォーメーションサービスを立ち上げ。企業ビジョン浸透、人材・組織変革、人的資本経営推進、DEI推進等のサービスを提供するとともに、ERM態勢構築、コンプライアンス態勢構築、新規事業立ち上げ等の支援を提供している。

Featured insights

原点回帰：なぜサステナビリティの取り組みは困難があっても続くのか

BLOGS

The Bulletin 監査委員会が自己評価の際に考慮すべき質問

NEWSLETTER

ISSA 5000 | What this means for you

IAASBのISSA 5000がサステナビリティ保証の国際基準を設定

BLOGS

The Bulletin 2025年の監査委員会の議題

NEWSLETTER

フラッシュレポート:EUのオムニバス提案によりCSRD報告義務が大幅に縮小される可能性

FLASH REPORT

Compliance Insights

コンプライアンス・プレイブック：2025年の金融業界におけるコンプライアンス優先課題

WHITEPAPER

取締役会の視点 Risk Oversight 175に関する補足：買収が完了してから

NEWSLETTER

ホワイトペーパー：2030年の多様な世代の労働力を動機づける

WHITEPAPER

Risk Oversight 173:取締役会が地政学に今まで以上に関心を持つべき理由

NEWSLETTER

行動を起こす時：SECが気候関連の最終開示規則を発表

FLASH REPORT

ホワイトペーパー：調達の変革がサプライチェーンのレジリエンスを高める

ホワイトペーパー：調達の変革がサプライチェーンのレジリエンスを高める

WHITEPAPER

Risk Oversight 163: 変化する法規制の中での透明性

NEWSLETTER