リスクマネジメントコンサルティング

今日のリスクマネジメントの課題に取り組み、明日のチャンスを掴める支援を行います。

プロティビティは、組織がリスクを評価し、機動的にリスクを管理し、潜在的な損失を最小化するためのテクノロジー対応ソリューションを展開することを支援します。

私たちは、先進的な洞察力と革新的な能力で、お客様の将来の課題を解決するお手伝いをします。

業界の元エグゼクティブ、規制当局者、分析の専門家からなる当社のチームは、お客様のビジネスを保護し、成長を促すためのデータ主導型ソリューションの計画・実行を支援します。

エンタープライズリスクマネジメント（ERM）

組織の成熟度、リスクカルチャー、リスク管理のニーズと期待に合わせてカスタマイズされたERMへのリスク情報に基づくアプローチを取締役に提供し、より良いビジネスパフォーマンスを実現します。組織は、「企業リスクのリストアップ」活動や、勢いを失ったERMプログラムではなく、それ以上の価値を求めています。

オペレーショナル・レジリエンス

既存の事業継続管理活動、IT災害復旧、サイバーセキュリティ事故対応に加え、強固なテストプログラムを通じてレジリエンスを向上させます。私たちは、ビジネス、テクノロジー、サイバー、サードパーティというオペレーショナル・レジリエンスの4つの領域にわたる知見を提供します。

オペレーショナルリスクマネジメント

効果的なオペレーショナルリスクマネジメントプログラムを構築し、即時および長期的な利益を享受できます。オペレーショナルリスクマネジメントは、単にリスクの状況を把握し、既知のリスクを抑えることに注力するだけでは不十分であり、ビジネスドライバーの変化に合わせて目標を進化させなければなりません。

信用リスク管理

損失イベントが発生する前に、組織のリスク選好度に従ってリスクを特定、測定、管理できる効果的な信用リスク管理システムを構築します。当社のソリューションは、運用コストの削減、信用リスク判断の効率と質の向上、顧客体験の向上を実現するよう設計されています。

サードパーティーリスクマネジメント

財務、情報技術、コンプライアンス、業務デューデリジェンスのためのワンストップソリューションです。調達と第三者リスク管理（TPRM）を統合し、お客様の可視化、効率化、リスク管理、コスト管理を強化します。

リスクコンプライアンス分析

私たちは、さまざまな業界のお客様がインサイトを抽出し、それを適切なリスク検知につなげることができるよう支援します。私たちは、複雑な規制やビジネス環境を切り抜けながら、知的な意思決定を支援し、現在および将来の脅威に対する予防策を講じることができるようサポートします。

リスクトランスフォーメーション

リスク変革の取り組みを設計、実行、維持します。コンプライアンス違反や規制当局による罰則のリスクを十二分に低減します。運用コストを削減し、リスク判断の効率と質を向上させることで、ビジネス価値を創造しています。

We can help you excel in the future

当社の取り組み

規制遵守とリスクマネジメントは、プロティビティのミッションとソリューションの中核を成しています。創業以来、私たちは、ほぼすべてのトップクラスのリーダーたちと、リスクや規制に関するさまざまな問題でパートナーとして協力してきました。

私たちプロフェッショナルは、お客様とのパートナーとして業界の専門知識、統合されたチーム、革新的なソリューションの独自のブレンドを通じて、洞察力と戦略的なビジョンを提供し、組織が自信を持って未来に立ち向かうのを支援します。

We can help you excel in the future

プロフェッショナルリーダー

牧　正人

大手証券会社にて基幹系システムやグローバルネットワークの設計・開発・運用などを10年以上担当した後、アーサーアンダーセンにてリスクコンサルティング業務に従事。2004年にプロティビティに入社、システムリスク管理を始めとして、エンタープライズ・リスク・マネジメント、内部統制管理、BCM、情報セキュリティサービスのチームリーダーとして、金融機関、商社といった業界を中心にグローバル企業を中心にサービスを提供している。公認情報システム監査人。

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WHITEPAPER

WHITEPAPER

Regulations and Demand for Accountability

ホワイトペーパー：規制と説明責任への要求がESG情報開示の今後の方向性を占う

近年、さまざまなステークホルダーからの圧力が高まり、企業はサステナブルな事業運営の慣行と透明性の向上を目指すようになっています。本稿では、現在のグローバルなESG規制の動きを概観し、新たな規制パラダイムの中でビジネスを行うための準備として、企業が今日取るべきステップを概説します。

SURVEY

Executive Perspectives on Top Risks for 2023 and 2032

トップリスク2023および2032に関するエグゼクティブの視点

経営者や取締役会が将来起こりうる潜在的リスクをより的確に把握する手助けとなるよう、プロティビティとノースカロライナ州立大学のERMイニシアチブは、世界中の取締役会メンバーや経営幹部が現在考えているトップリスクに焦点を当てた本レポートをまとめました。

Risk Oversight 158：サステナビリティと取締役会のガバナンスの役割

2023年と2032年のトップリスクに焦点を当てたリスクレポートからESGへの取り組みは、世界地域によって大きく差があることが分かりました。アジア太平洋地域では10人に7人が2032年までにESG戦略が極めて重要になるとの見解を示しています。ESG 監督の最前線で関与を向上させたい取締役会が検討すべき 10 のステップについて解説します。

Risk Oversight 156:働き方改革における取締役会の役割

パンデミックは、人々と職場に永続的な影響をもたらしました。ビジネスリーダーの10人に7人は、今後10年で市場においてはハイブリッドワークモデルが一般的なものとなり、パンデミック前の22％から増加すると予想しています。この移行において、取締役会はどのような役割を果たすのでしょうか。取締役が考える8つの質問と対応について解説します。

ニュースレター：第三者（サードパーティ）の重要なリスクの特定と管理

企業が管理すべき対象は、アウトソーシング委託先だけでなく、業務提携先などその他の第三者との関係に広がっています。本稿では、サードパーティプロバイダーに共通する新たなリスクとその対応について解説します。また世界各国のTPRMに対する対応についても概要をご説明します。

WHITEPAPER

「未来の働き方」は、今後10年間における決定的に重要な課題

働き方の変革は、いま注目が高まっている人的資本経営においても、従業員のエンゲージメント向上と組織の業務効率改善を実現するうえで、非常に重要な検討テーマとなっています。プロティビティとノースカロライナ州立大学は、全社的リスクマネジメントに関する恒例の年次リスク調査を実施しました。

WHITEPAPER

ホワイトペーパー：サプライチェーンリスクマネジメントの新しい世界で成功する～サプライチェーンをリードするグループはなぜ、そしてどのようにコストの制約に縛られずサプライネットワークを再設計するのか

サプライチェーンリスク管理の主な留意事項とその対応について解説するとともに、サプライチェーンリスク管理能力を持つ組織が行っている取り組みについてもご紹介します。

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