リスクマネジメントコンサルティング 今日のリスクマネジメントの課題に取り組み、明日のチャンスを掴める支援を行います。 企業にとってリスクマネジメントとは、経営に影響を与えうる様々なリスクを体系的に特定・評価し、適切な対策を講じることです。これは、企業の安定的な成長と持続的な企業価値向上を実現するために不可欠な経営管理プロセスであり、変化の激しいビジネス環境の中で、企業価値を守り、さらに高めていくための重要な経営基盤となります。プロティビティのリスクマネジメントコンサルティングサービスは、お客様に適したリスク管理と内部統制の仕組み（エコシステム）を構築し、変化の激しいビジネス環境を乗り越え、自信を持ってお客様が事業を推進できるように支援します。私たちの使命は、未来を見据えた深い洞察（インサイト）と革新的な解決策をご提供し、お客様が「未来の課題」に「今日」から取り組めるようにサポートすることです。プロティビティには、業界の元上級管理職、規制当局の元職員、経験豊富なリスクコンサルタント、データ分析の専門家といった多様なプロフェッショナルが在籍しており、リスクマネジメントコンサルティングの専門家チームが、お客様のビジネスを守り、成長を加速させるため、データとテクノロジーを駆使した最適なソリューションの策定から実行までを強力に支援します。 リスクマネジメントコンサルティングサービス Pro Briefcase エンタープライズリスクマネジメント（ERM） 組織の成熟度、リスクカルチャー、リスク管理のニーズと期待に合わせてカスタマイズされたERMへのリスク情報に基づくアプローチを取締役に提供し、より良いビジネスパフォーマンスを実現します。組織は、「企業リスクのリストアップ」活動や、勢いを失ったERMプログラムではなく、それ以上の価値を求めています。 Pro Document Consent オペレーショナル・レジリエンス 既存の事業継続管理活動、IT災害復旧、サイバーセキュリティ事故対応に加え、強固なテストプログラムを通じてレジリエンスを向上させます。私たちは、ビジネス、テクノロジー、サイバー、サードパーティというオペレーショナル・レジリエンスの4つの領域にわたる知見を提供します。 Pro Document Files オペレーショナルリスクマネジメント 効果的なオペレーショナルリスクマネジメントプログラムを構築し、即時および長期的な利益を享受できます。オペレーショナルリスクマネジメントは、単にリスクの状況を把握し、既知のリスクを抑えることに注力するだけでは不十分であり、ビジネスドライバーの変化に合わせて目標を進化させなければなりません。 Pro Document Stack 信用リスク管理 損失イベントが発生する前に、組織のリスク選好度に従ってリスクを特定、測定、管理できる効果的な信用リスク管理システムを構築します。当社のソリューションは、運用コストの削減、信用リスク判断の効率と質の向上、顧客体験の向上を実現するよう設計されています。 Pro Building office サードパーティーリスクマネジメント 財務、情報技術、コンプライアンス、業務デューデリジェンスのためのワンストップソリューションです。調達と第三者リスク管理（TPRM）を統合し、お客様の可視化、効率化、リスク管理、コスト管理を強化します。 Pro Workflow Flowchart リスクコンプライアンス分析 私たちは、さまざまな業界のお客様がインサイトを抽出し、それを適切なリスク検知につなげることができるよう支援します。私たちは、複雑な規制やビジネス環境を切り抜けながら、知的な意思決定を支援し、現在および将来の脅威に対する予防策を講じることができるようサポートします。 Pro Legal Briefcase リスクトランスフォーメーション リスク変革の取り組みを設計、実行、維持します。コンプライアンス違反や規制当局による罰則のリスクを十二分に低減します。運用コストを削減し、リスク判断の効率と質を向上させることで、ビジネス価値を創造しています。 We can help you excel in the future 当社の取り組み 規制遵守とリスクマネジメントは、プロティビティのミッションとソリューションの中核を成しています。創業以来、私たちは、ほぼすべてのトップクラスのリーダーたちと、リスクや規制に関するさまざまな問題でパートナーとして協力してきました。私たちプロフェッショナルは、お客様とのパートナーとして 業界の専門知識、統合されたチーム、革新的なソリューションの独自のブレンドを通じて、洞察力と戦略的なビジョンを提供し、組織が自信を持って未来に立ち向かうのを支援します。 We can help you excel in the future プロフェッショナルリーダー 牧 正人 大手証券会社にて基幹系システムやグローバルネットワークの設計・開発・運用などを10年以上担当した後、アーサーアンダーセンにてリスクコンサルティング業務に従事。2004年にプロティビティに入社、システムリスク管理を始めとして、エンタープライズ・リスク・マネジメント、内部統制管理、BCM、情報セキュリティサービスのチームリーダーとして、金融機関、商社といった業界を中心にグローバル企業を中心にサービスを提供している。 公認情報システム監査人。 Learn More Featured insights INSIGHTS PAPER エネルギー・アジェンダ： トランプ政権2期目の最初の180日 1 min read 第2次トランプ政権がエネルギー戦略の実行に向けて取ってきた主な施策を解説するとともに、これまでの180日間の動向を踏まえたエネルギー業界への影響に関するプロティビティの最新見解を紹介します。 NEWSLETTER 取締役の視点 188: COOと取締役会の新しい関係性の再構築 1 min read 今回のBoard Perspectivesでは、Old National Bankの最高執行責任者（COO）であるJohn Newcom氏を迎え、プロティビティのマネージングディレクタであり、COOソリューションのリーダーであるDavid Petrucciとの対談で、進化するCOOの役割と、それに応じて変化する取締役会の期待についての洞察を共有し、オペレーショナルリーダーシップと取締役会ガバナンスについてユニークな視点を提供しています。 WHITEPAPER 2025年の金融業界におけるコンプライアンスの優先課題を見極める：中間時点のチェックポイント 1 min read 2025年の予測に基づき、グローバル共通の優先課題と北米・ヨーロッパ・アジア太平洋の地域別優先課題を振り返る。当初予想の正確性、そしてコンプライアンス部門がこれらの課題にどう対処しているかについても考察。 BLOGS 原点回帰：なぜサステナビリティの取り組みは困難があっても続くのか 1 min read 企業はサステナビリティの取り組みを当初の計画どおりに進めているか、戦略を調整しており、サステナビリティの取り組みを完全に停止しているわけではありません。プロティビティのウェビナーでは、サステナビリティがコンプライアンスの要請以上のものと捉えられている理由について、洞察が共有されました。 NEWSLETTER 取締役の視点 187 : 不確実性の好機～世界的な構造転換の中でチャンスをつかむ 1 min read 不確実性の中で取締役会や経営幹部がリスクと機会の両面から未来を構築していくための視点と、取締役会が果たすべき役割を解説しています。貴社のレジリエンス強化と戦略構築に向けて、ぜひ本資料をご活用ください。 INSIGHTS PAPER 医療機器のためのセキュリティ連携：―機器メーカーと医療提供機関のベストプラクティス 1 min read MDMとHDOが協力して患者の安全と医療データのセキュリティ、プライバシーを確保するための７つの重要なポイントを解説。また、医療機器ライフサイクルレビューの導入に向けた実践的な枠組みをご提案します。 INSIGHTS PAPER 医療分野で深刻化する高度なBad USB攻撃の脅威 1 min read Bad USBの最新動向や具体的な攻撃手法、医療機器への影響、さらに医療機関が講じるべき実践的な対策を解説。ヘルスケア業界における情報セキュリティ体制の強化や職員教育、ガバナンス強化に取り組む際の参考資料。 INSIGHTS PAPER CNAPPでクラウド環境を保護する 1 min read CNAPPの基本的な役割や導入メリット、既存ツールとの違いについて解説するとともに、セキュリティの自動化、AI活用、開発との統合を含む包括的な対策の方向性をご紹介します。 NEWSLETTER Risk Oversight186:エージェント型AI～その正体と取締役会が注目すべき理由 1 min read エージェント型AIと一般的な自動化アプリケーションであるRPAおよびインテリジェントオートメーションとの違いを比較し、ビジネス上の利点と懸念されるリスクという視点から、取締役が注目すべき理由を解説。 NEWSLETTER The Bulletin 監査委員会が自己評価の際に考慮すべき質問 1 min read 監査委員会の委員の方々が、会社の業界や状況、リスク、財務報告上の問題、現在直面している課題をふまえ、監査委員会の構成や議題、焦点を定期的に評価する際の一助となるように、質問書をまとめました。 FLASH REPORT トランプ2.0：就任後最初の100日間― 業界別の勝者と敗者の分析 1 min read トランプ政権2期目「最初の100日間」を総括し、当初の米国における業界別予測と実際の影響を比較しながら、「勝者」「敗者」「評価が分かれる業界」を再整理。今後の政策展開を見据え、リスクと機会を見極める。 NEWSLETTER Risk Oversight 185:グローバルなリスク環境における俊敏性への取り組みの重要性 1 min read 第13回トップリスクに関するエグゼクティブの視点の調査では、回復力と変化への備えが進んでいることが明らかに。調査から導き出された４つの重要な結論を解説し、さらに取締役会で検討すべき４つの質問をご紹介。 Previous Article Pagination Next Article パーソルテンプスタッフ株式会社様：事業最前線でのリスクマネジメント導入事例 パーソルテンプスタッフは、パーソルホールディングス傘下の人材サービス企業です。派遣事業を中核とし、昨今はBPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）事業も急成長を遂げています。一方で、全社の仕組みやルールが派遣事業をベースに構築されていることから、BPO事業では、問題が発生した後に対応するケースが多く見られました。そこで、リスクに対し予兆を捉えて未然に防ぐべく、BPO事業で独自にERMを導入しました。 詳細はこちら 豊田通商株式会社様：DXによるコンプライアンス活動の変革事例 豊田通商グループは、国内外に約1,000社のグループ会社を擁し、グローバルにビジネスを展開しています。これまでグループ会社の役職員約58,000人を対象に、行動倫理規範の制定やコンプライアンス教育・研修等を実施していましたが、不正の抑止効果が大きく、少人数で実施可能な新しい施策を検討いたしました。 詳細はこちら
