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リスクマネジメントコンサルティング

今日のリスクマネジメントの課題に取り組み、明日のチャンスを掴める支援を行います。

プロティビティは、日本でリスクマネジメントコンサルティングサービスを提供しています。

企業にとってリスクマネジメントとは、経営に影響を与えうる様々なリスクを体系的に特定・評価し、適切な対策を講じることです。これは、企業の安定的な成長と持続的な企業価値向上を実現するために不可欠な経営管理プロセスであり、変化の激しいビジネス環境の中で、企業価値を守り、さらに高めていくための重要な経営基盤となります。

プロティビティのリスクマネジメントコンサルティングサービスは、お客様に適したリスク管理と内部統制の仕組み（エコシステム）を構築し、変化の激しいビジネス環境を乗り越え、自信を持ってお客様が事業を推進できるように支援します。

私たちの使命は、未来を見据えた深い洞察（インサイト）と革新的な解決策をご提供し、お客様が「未来の課題」に「今日」から取り組めるようにサポートすることです。

プロティビティには、業界の元上級管理職、規制当局の元職員、経験豊富なリスクコンサルタント、データ分析の専門家といった多様なプロフェッショナルが在籍しており、リスクマネジメントコンサルティングの専門家チームが、お客様のビジネスを守り、成長を加速させるため、データとテクノロジーを駆使した最適なソリューションの策定から実行までを強力に支援します。 

プロティビティは、日本でリスクマネジメントコンサルティングサービスを提供しています。

リスクマネジメントコンサルティングサービス

エンタープライズリスクマネジメント（ERM）

組織の成熟度、リスクカルチャー、リスク管理のニーズと期待に合わせてカスタマイズされたERMへのリスク情報に基づくアプローチを取締役に提供し、より良いビジネスパフォーマンスを実現します。組織は、「企業リスクのリストアップ」活動や、勢いを失ったERMプログラムではなく、それ以上の価値を求めています。

 

オペレーショナル・レジリエンス

既存の事業継続管理活動、IT災害復旧、サイバーセキュリティ事故対応に加え、強固なテストプログラムを通じてレジリエンスを向上させます。私たちは、ビジネス、テクノロジー、サイバー、サードパーティというオペレーショナル・レジリエンスの4つの領域にわたる知見を提供します。

 

オペレーショナルリスクマネジメント

効果的なオペレーショナルリスクマネジメントプログラムを構築し、即時および長期的な利益を享受できます。オペレーショナルリスクマネジメントは、単にリスクの状況を把握し、既知のリスクを抑えることに注力するだけでは不十分であり、ビジネスドライバーの変化に合わせて目標を進化させなければなりません。

 

信用リスク管理

損失イベントが発生する前に、組織のリスク選好度に従ってリスクを特定、測定、管理できる効果的な信用リスク管理システムを構築します。当社のソリューションは、運用コストの削減、信用リスク判断の効率と質の向上、顧客体験の向上を実現するよう設計されています。

 

サードパーティリスクマネジメント

財務、情報技術、コンプライアンス、業務デューデリジェンスのためのワンストップソリューションです。調達と第三者リスク管理（TPRM）を統合し、お客様の可視化、効率化、リスク管理、コスト管理を強化します。

 

リスクコンプライアンス分析

私たちは、さまざまな業界のお客様がインサイトを抽出し、それを適切なリスク検知につなげることができるよう支援します。私たちは、複雑な規制やビジネス環境を切り抜けながら、知的な意思決定を支援し、現在および将来の脅威に対する予防策を講じることができるようサポートします。

 

リスクトランスフォーメーション

リスク変革の取り組みを設計、実行、維持します。コンプライアンス違反や規制当局による罰則のリスクを十二分に低減します。運用コストを削減し、リスク判断の効率と質を向上させることで、ビジネス価値を創造しています。

 
We can help you excel in the future

当社の取り組み

規制遵守とリスクマネジメントは、プロティビティのミッションとソリューションの中核を成しています。創業以来、私たちは、ほぼすべてのトップクラスのリーダーたちと、リスクや規制に関するさまざまな問題でパートナーとして協力してきました。

私たちプロフェッショナルは、お客様とのパートナーとして 業界の専門知識、統合されたチーム、革新的なソリューションの独自のブレンドを通じて、洞察力と戦略的なビジョンを提供し、組織が自信を持って未来に立ち向かうのを支援します。

We can help you excel in the future

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パーソルテンプスタッフ株式会社様：事業最前線でのリスクマネジメント導入事例

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パーソルテンプスタッフは、パーソルホールディングス傘下の人材サービス企業です。派遣事業を中核とし、昨今はBPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）事業も急成長を遂げています。一方で、全社の仕組みやルールが派遣事業をベースに構築されていることから、BPO事業では、問題が発生した後に対応するケースが多く見られました。そこで、リスクに対し予兆を捉えて未然に防ぐべく、BPO事業で独自にERMを導入しました。
詳細はこちら
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豊田通商株式会社様：DXによるコンプライアンス活動の変革事例

豊田通商グループは、国内外に約1,000社のグループ会社を擁し、グローバルにビジネスを展開しています。これまでグループ会社の役職員約58,000人を対象に、行動倫理規範の制定やコンプライアンス教育・研修等を実施していましたが、不正の抑止効果が大きく、少人数で実施可能な新しい施策を検討いたしました。
詳細はこちら

よくある質問

リスクマネジメントコンサルティングとは何ですか？

+

リスクマネジメントコンサルティングとは、組織の事業運営、コンプライアンス、財務、企業の評判（レピュテーション）に影響を及ぼす可能性があるリスクを特定・評価し、その低減を支援するサービスです。リスクコンサルタントは、リスクの洗い出しと評価から対策の実行までを支援します。

日本では、主に次のような支援が求められています。 

  • 全社的リスクマネジメント（ERM）の仕組みづくり 
  • ガバナンス（企業統治）の強化 
  • 変化する法規制や当局の要請への対応
     

また、戦略やフレームワークの策定に加え、テクノロジーを活用したリスクマネジメントソリューションも提供しています。

なぜ企業にとってリスクマネジメント（リスク管理）が重要なのですか？

+

リスクマネジメントは、企業が想定外の損失を防ぎ、安定して成長するために欠かせない取り組みです。

主な効果は次の4つです。

  • 潜在的な損失を減らせる 
  • 経営判断の質が高まる 
  • 法令や規制を確実に守れる 
  • 株主や取引先などステークホルダーからの信頼が高まる

自社にリスクマネジメントコンサルティングが必要かどうかは、どう判断すればよいですか？

+

次のような課題がある企業には、リスクマネジメントコンサルティングの活用が有効です。 

  • 法規制への対応が複雑になり、社内だけでは対応しきれない 
  • システム障害や業務トラブルが繰り返し起きている 
  • 全社で統一したリスク管理の仕組みがない 
  • 取締役会や投資家から、リスク管理体制の説明を求められている
     

外部のリスクコンサルタントを活用することで、関連する世の中の動向や他社の取組みも理解でき、ゴールに向けて最短の進め方をとることができます。

リスクマネジメントフレームワークとは何ですか？主な構成要素を教えてください。

+

リスクマネジメントフレームワークとは、組織全体でリスク管理を進めるための仕組みとプロセスです。

主な構成要素は次の4つです。

  • リスクの特定と評価（リスクアセスメント）：起こりうるリスクを洗い出し、発生可能性と影響度を評価する 
  • リスク対応：リスクを減らす、または管理するための対策を実行する 
  • モニタリングと報告：リスクを継続的に監視し、経営層に報告する 
  • ガバナンスと責任体制：役割・責任と監督の体制を明確にする
     

これらをPDCAサイクルとして継続的に回すことが重要です。 

日本企業では、ISO 31000やCOSO ERMなどの基準に沿ってフレームワークを整備するのが一般的です。 

これにより、ガバナンス・リスク・コンプライアンス（GRC）を強化し、業務のレジリエンス（回復力）を高められます。

プロティビティは日本企業のリスクマネジメントをどのように支援しますか？

+

プロティビティは、日本企業向けにリスクマネジメントコンサルティングを提供しています。 

現状の評価から、仕組みの設計・導入、グループ内への定着まで一貫して支援します。 

主なリスクマネジメントサービスは次のとおりです。

  • 全社的リスクマネジメント（ERM）フレームワークの設計・導入 
  • リスク管理・コンプライアンス体制の強化 
  • オペレーショナルリスクへの対応 
  • サイバーリスクへの対応 
  • サードパーティリスク（委託先・取引先のリスク）への対応
     

プロティビティのグローバルネットワークを活かした海外拠点のリスク管理支援、内部監査・内部統制との一体的な支援などを通じて、ガバナンスの強化と経営判断の高度化を後押しします。

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