全社的リスクマネジメント

全社的リスクマネジメントを成功させるための信頼できるガイドとなり支援を提供します。

ERMを使用して、戦略、事業計画、主要な意思決定プロセスを統合する

企業は、「エンタープライズ・リスク・リスト」活動や、ERMプログラムの勢いを失わせる可能性のある慣行を低減させる価値を求めています。戦略やパフォーマンスに影響を与える可能性のあるリスクや機会にリソースを集中させ、変化を予測し、適応し、対応するためのERMプログラムを求めています。

戦略、事業計画、主要な意思決定プロセスを統合し、より良いビジネスパフォーマンスを実現するために、先進的な全社的リスクマネジメントサービスを提供します。

ERMを使用して、戦略、事業計画、主要な意思決定プロセスを統合する

全社的リスクマネジメントサービス

私たちは、お客様のERMプログラムのさまざまな段階を通じて、価値を提供します。
Pro Legal Briefcase

ERM成熟度アセスメント

現状を把握し、ERMプログラムの強化や自動化に向けたロードマップを作成します。

 
Pro Building office

ERM基盤

組織文化、成熟度、リスク選好度を考慮し、ガバナンスを確立し、ERM組織とフレームワークを構築します。

 
Pro Document Files

ERM対応テクノロジー

ERMプログラムの自動化を支援するガバナンス、リスク、コンプライアンスソリューションの選択と展開を行います。

 
Pro Document Stack

ERM戦略とビジネスプランニング

投資、戦略的決定、リスクバック分析など、ERMプログラムを定義し、優先順位を設定します。

 
Pro Briefcase

ERM実行

市場、オペレーション、サイバー、ベンダー、イノベーション、事業継続、危機管理、デジタルトランスフォーメーションなどのリスク管理プログラムを実施します。

 
Pro Document Consent

リスクの測定・監視・報告のためのリスクインデックス

Protiviti Risk Index™は、リスク識別、整合性のあるレポート、実用的な分析のための効率的なツールを通じて、ビジネス部門が成長を実現することを支援します。

 
プロティビティ独自のメソドロジーにより、経営陣と取締役会に適切なリスクと機会に関する情報を提供し、戦略設定と業績管理における意思決定を支援します。

当社の取り組み

リスクを考慮したアプローチがERMのコミュニケーションを変える。

当社独自のメソドロジーにより、経営陣と取締役会に適切なリスクと機会に関する情報を提供し、戦略設定と業績管理における意思決定を支援します。これにより、企業は新しいCOSO ERM原則および関連するベストプラクティスとの整合プロセスを加速させることができます。私たちのアプローチは、ERMプログラムの開発と進化をサポートします。

STRATEGIC(戦略的):リスクが戦略や業績に与える影響を検討する

BALANCED(バランス):リスクと機会の両方を測定する

INTEGRATED(統合的):戦略設定、計画立案、業務遂行と一体化する

CUSTOMIZED(カスタマイズ):組織のビジネスニーズ、期待、文化的属性を反映する

ERMプログラムとその目標は、組織文化、戦略、ビジネス目標に影響されます。したがって、ERMは進化するものであり、成功への直線的な道ではないため、私たちはERMを旅と表現しています。

お客様の成熟度、リスクカルチャー、リスクマネジメントのニーズと期待に合わせて、プログラムをカスタマイズすることができます。

プロティビティ独自のメソドロジーにより、経営陣と取締役会に適切なリスクと機会に関する情報を提供し、戦略設定と業績管理における意思決定を支援します。

プロフェッショナルリーダー

Masato Maki
大手証券会社にて基幹系システムやグローバルネットワークの設計・開発・運用などを10年以上担当した後、アーサーアンダーセンにてリスクコンサルティング業務に従事。2004年にプロティビティに入社、システムリスク管理を始めとして、エンタープライズ・リスク・マネジメント、内部統制管理、BCM、情報セキュリティサービスのチームリーダーとして、金融機関、商社といった業界を中心にグローバル企業を中心にサービスを提供している。 公認情報システム監査人。  
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