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変革とイノベーション

有能なメーカー、ストラテジスト、テクノロジストのチームからの視点は、ビジネスの革新、自動化、近代化、また再構築するうえでの手助けとなります。プロティビティの変革とイノベーションコレクションは、ビジネスの成長を促進し、今日の市場で成功するために役立つグローバルな視点を提供します。

関連ナレッジの一覧
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Survey

May 17, 2026
2 min read

AIの可視化なくして、信頼なし

ITリーダーは、AIによる脅威に対して警鐘を鳴らしていますが、経営層との認識は一致していません。一方で、多くの企業ではシャドーAIの利用が広がっており、経営陣は全体像を十分に把握できないまま、重要な意思決定を行っている状況です。
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注目のナレッジ

NEWSLETTER June 17, 2026
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取締役の視点192： AIの監視～取締役会のガバナンスにおける必須事項

AIトランスフォーメーションに焦点を当てた第3回グローバル・ボード・ガバナンス調査の主な調査結果をもとに、取締役会が経営陣と連携してAIの監督プロセスを高度化するための具体的な提言を提示しています。
SURVEY March 24, 2026
2 min read

AI活用の成熟度とROI検証の交差点

プロティビティが実施した3回のAIパルス調査の最新分析から、明確な傾向が見えてきました。 パイロット段階を脱し、戦略的にスケール展開している企業は、ROIの期待を上回る可能性が3倍に高まっています。AIを「終わりのない実験」から、安全かつ拡張可能な成長エンジンへと転換するために何が必要か...
SURVEY December 11, 2025
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2026年トップリスク：エグゼクティブの視点と成長の機会

取締役会メンバーおよび経営幹部向けのこの重要なレポートでは、2026 年を形作る主要なリスク、成長戦略、イノベーションのトレンドを明らかにしています。
SURVEY November 19, 2025
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自動化から自律化へ - AIエージェントの能力と複雑性 |AIパルス - 第3巻

約4社に1社がすでにエージェント型AIを中核業務に導入しています。最新のAI パルス調査の結果から、エージェント型AIがどのようにビジネス環境を変革し始めているのかをご覧ください。
NEWSLETTER June 17, 2026
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クラウド

INSIGHTS PAPER July 4, 2025
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CNAPPでクラウド環境を保護する

CNAPPの基本的な役割や導入メリット、既存ツールとの違いについて解説するとともに、セキュリティの自動化、AI活用、開発との統合を含む包括的な対策の方向性をご紹介します。
Risk Oversight 164: 競争力を高めるためのレガシー・インフラのモダナイゼーション－取締役会の役割
NEWSLETTER August 25, 2023
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Risk Oversight 164: 競争力を高めるためのレガシー・インフラのモダナイゼーション－取締役会の役割

プロティビティが取締役会メンバーと経営幹部を対象に実施したグローバル調査結果をもとに、取締役が注目すべき技術的負債がイノベーションの目的と戦略にどのような影響を与えるかを概説します。
クラウドコントロールの枠組み
WHITEPAPER August 16, 2022
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クラウドコントロールの枠組み

近年、IT技術の発展によりビジネスや社会の環境が変化し、デジタル化の流れの中で、企業のクラウドサービスの導入が急速に進んでいます。企業は、クラウド環境を利用するにあたり、企業特有のビジネス要件やコンプライアンスニーズを踏まえた上で...
解説：モダナイゼーションするのが賢明 - IT自動化の戦略
BLOGS March 13, 2023
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解説：モダナイゼーションするのが賢明 - IT自動化の戦略

現在展開されているエンタープライズソフトウェアの大部分は、アジャイル、DevOps、クラウドといった現代の概念がまだ存在していなかった時代に設計されました。企業は、マルチチャネルインターフェースのサポートやオンラインエコシステムの統合、継続的なビジネスプロセスの改善など...
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テクノロジーモダナイゼーション

INSIGHTS PAPER September 3, 2025
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古いシステムがもたらす新たな脅威：今すぐテクノロジーを最新化すべき10の理由

レガシーシステムがビジネスに与える10の重大な影響と、その対処が戦略上必須である理由を解説します。
NEWSLETTER January 8, 2025
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Focusing Your Technology Modernisation Investment Strategy

Past experience with the cost and risks of technology modernisation projects is driving boards to be more selective about allocating capital and has...
NEWSLETTER December 7, 2023
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Risk Oversight 168 : 失敗する自由 イノベーションへのリスク許容度

ビジネスにおいて、イノベーションのための適切なトーンはどのように設定されるべきなのでしょうか。組織の生命線にもなり得るイノベーションやリスクとの向き合い方を考える上でのポイントを解説します。
Risk Oversight 165:メタバース～新世代の能力の夜明け
NEWSLETTER October 19, 2023
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Risk Oversight 165:メタバース～新世代の能力の夜明け

世界のビジネスリーダー250名を対象に行った調査結果と取締役会に求められる新たなテクノロジーの監視や潜在的な脅威と機会の評価など、組織にとってのメタバースの可能性を評価するポイントを概説します。
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デジタル

WHITEPAPER December 16, 2025
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次のフェーズ：人とAIの協働による内部監査の変革

AI技術の活用は、最高監査責任者（CAE）とそのチームが、より強力な戦略的監督機能とビジネス部門に対して価値ある貢献を果たすための原動力となります。
SURVEY November 18, 2024
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世界の内部監査20周年記念版：未来への出発点として経験の宇宙を探求する

宇宙を研究することで、惑星、星、銀河がどのように形成されるのかについての理解が深まり、根本的な性質についての深い洞察が得られるように、内部監査という分野にも同じアプローチが適用できます。
Risk Oversight 162: 市場のスピードに合わせて事業を展開するための変革
NEWSLETTER June 7, 2023
1 min read

Risk Oversight 162: 市場のスピードに合わせて事業を展開するための変革

組織を市場のスピードに合わせて機能させるために、リーダーは何をすべきなのでしょうか。取締役が取締役会で議論する際に考慮すべき８つのポイントとなる全体的なアプローチについて解説します。
Risk Oversight vol.155：デジタル・トランスフォーメーションにおける取締役会の役割を前進させる
NEWSLETTER December 12, 2022
1 min read

Risk Oversight vol.155：デジタル・トランスフォーメーションにおける取締役会の役割を前進させる

企業とその取締役会は、ますますデジタル化する世の中で活動しています。すべての取締役は、CEOや企業内の他のリーダー、またはその他の取締役と戦略的な協議をするために十分なデジタルに対する理解を持つ必要があります。
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エマージングテクノロジー

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取締役の視点190：AIの世話をするための仕事を作ることはできない～元IBM CHROが考えるHRのAIの未来

元IBM CHROのDiane Gherson氏が、Watsonを活用した人事変革の実践から、AI時代にHRが果たすべき役割を解説。AI導入のリスク、アップスキリング／リスキリングの重要性、AIガバナンスの論点まで実践的な示唆を整理します。
NEWSLETTER December 16, 2025
1 min read

取締役の視点189：お金は有効に使われているのか～AI投資のROI（投資対効果）をどう捉えるか

今回のBoard Perspectivesでは、CNA Insurance Companiesの元CEO、CFO、COOであるDennis Chookaszian氏を迎え、プロティビティのマネージングディレクタであり...
SURVEY December 16, 2025
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世代間のAIギャップを埋める：すべての世代の生産性を引き出す

プロティビティとロンドン・スクール・オブ・エコノミクス（LSE）による「世代別調査 ２年目レポート」をダウンロードし、AI、ジェネレーティブAI、そして多様なチームが、生産性とリーダーシップをどのように再定義しているのかをご覧ください。
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サイバーセキュリティ

サイバーレジリエンスとは、サイバーセキュリティの混乱を検知、防止、対応、回復、学習する能力のことです。 プロティビティのサイバーセキュリティ・コレクションは、課題やトレンド、組織が資産を安全に保つために事前および事後にどのようなソリューションを準備する必要があるかを探求します。

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規制

世界は急速に変化しています。規制コレクションは、リスクとコンプライアンスの専門家によるグローバルな視点を提供し、リスクを機敏に回避し、リスク管理とコンプライアンスの能力を強化させ、組織内での成功とイノベーションの促進を支援します。

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デジタルエクスペリエンス

メーカー、ストラテジスト、テクノロジストからなる多様なチームの視点は、変化の激しい今日の市場において、イノベーションを起こしコネクテッドエクスぺリエンスを作り出し、プロセスを自動化し、ビジネスの成長を推進するための洞察を提供します。

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