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    April 14, 2025
    Risk Oversight186:エージェント型AI～その正体と取締役会が注目すべき理由
    エージェント型AIと一般的な自動化アプリケーションであるRPAおよびインテリジェントオートメーションとの違いを比較し、ビジネス上の利点と懸念されるリスクという視点から、取締役が注目すべき理由を解説。

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    June 7, 2023
    Risk Oversight 162: 市場のスピードに合わせて事業を展開するための変革
    組織を市場のスピードに合わせて機能させるために、リーダーは何をすべきなのでしょうか。取締役が取締役会で議論する際に考慮すべき８つのポイントとなる全体的なアプローチについて解説します。

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    February 13, 2023
    Risk Oversight 158：サステナビリティと取締役会のガバナンスの役割
    2023年と2032年のトップリスクに焦点を当てたリスクレポートからESGへの取り組みは、世界地域によって大きく差があることが分かりました。アジア太平洋地域では10人に7人が2032年までにESG戦略が極めて重要になるとの見解を示しています。ESG 監督の最前線で関与を向上させたい取締役会が検討すべき 10 のステップについて解説します。

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    January 17, 2023
    Risk Oversight 157：北米でESGの重要性は十分に理解されているか
    北米の企業は、ESG（環境・社会・ガバナンス）に関して、欧州やアジア太平洋の企業に比べて大幅に遅れています。この「熱意の差」は何を意味し、取締役会はこれを考慮すべきでしょうか。

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    December 12, 2022
    Risk Oversight vol.155：デジタル・トランスフォーメーションにおける取締役会の役割を前進させる
    企業とその取締役会は、ますますデジタル化する世の中で活動しています。すべての取締役は、CEOや企業内の他のリーダー、またはその他の取締役と戦略的な協議をするために十分なデジタルに対する理解を持つ必要があります。

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    March 12, 2024
    The Bulletin 2024年の監査委員会の議題
    2024年の監査委員会の議題は、ここ数年の市場や規制の動向により、少々変化しています。検討する価値のある、全社レベルやガバナンス、プロセス、テクノロジー、財務報告と開示に関する重要な課題を含みます。

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    April 21, 2025
    The Bulletin 2025年の監査委員会の議題
    2025年の監査委員会の議題では、サイバーセキュリティや生成AI、サードパーティ、テクノロジー関連のリスク、内部監査機能の進化など、急速に変化する環境下で検討すべき９つの重要テーマを取り上げています。

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    May 19, 2019
    The Bulletin コーポレートガバナンスに関するプロティビティの考察－サステナビリティの What、Why および How
    昨今、ESG投資やSDGsの流れの高まりを受けて、「サステナビリティ：持続可能性」に対する関心も一段と強くなっております。しかし、国際団体、国家、企業、NGO、個人、それぞれが想起する「サステナビリティ」はそれぞれ異なっていることでしょう。NGO等に代表される環境保護活動家だけのものと思われがちであった「サステナビリティ」という概念は、すでに彼らだけのものではなく、企業の取締役・経営層にとって必須のものとなっています。本資料では、サステナビリティとは何か、なぜ重要なのか、そしてその達成にあたっての障害について議論します。また、企業が事業にサステナビリティを統合する上での選択肢、そして企業がESG・サステナビリティの観点から成熟していくに従って、どのような段階を踏んでいくのかについても考察します。日本語版PDF         …

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    August 26, 2024
    Risk Oversight 177：CXの最大化～勝たなければならないゲーム
    CXが重要な理由やその構築と維持、CXの出発点としてまとめた5つの提案を解説します。また、企業のオペレーションに内在するリスクに基づいて、取締役会が検討すべき考慮事項も併せて紹介します。

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    May 19, 2025
    The Bulletin 監査委員会が自己評価の際に考慮すべき質問
    監査委員会の委員の方々が、会社の業界や状況、リスク、財務報告上の問題、現在直面している課題をふまえ、監査委員会の構成や議題、焦点を定期的に評価する際の一助となるように、質問書をまとめました。
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