取締役の視点195：タレント・アドバンテージ　自社はそれを備えているか

1 min read

組織における「タレント・アドバンテージ」とは、競合他社よりも優秀な人材の採用・育成・定着・最適配置を効果的に行い、さらに異なる世代から成る従業員を適切にマネジメントできる能力を有していることを意味します。取締役会は、経営陣がこのタレント・アドバンテージの獲得に取り組むことを期待すべきです。

人材戦略およびその実行を効果的に監督するために、取締役会はCEOおよびCHRO（最高人事責任者）と連携し、人材マネジメントの目標を全体的な戦略目標と整合させる必要があります。

現在の環境下で取締役が直面している課題は、CHROおよび経営陣に対して、現在そして将来の人的資本ニーズに対応するための適切な期待値を設定することです。

取締役会が考慮すべきHRへの6つの期待事項を以下に示します。

• 価値志向のマインドセットを受け入れる
• 労働力および人材のニーズをスキルの可用性の課題として再定義する
• 要求と期待における世代間の違いに対処する
• AIが労働力に与える影響に関するストーリーを自らコントロールする
• 次世代の学習・開発（L&D）能力を開発し、職務の役割を継続的に再設計する
• タレントおよびカルチャーのレビューについて定期的に報告する

日本語版PDF　英語版PDF