Results for Search Submit Filter by: Advanced Filter All results Solutions Industry People Client Story Insights/Blogs Filter Landing Page プレスルーム Landing Page 従業員ネットワークグループ Solution and Industry 事業継続とレジリエンス 企業は、優先順位を理解し、混乱を計画し、優れたビジネス慣行を採用し、先見性を発揮して、物事がうまくいかないときに迅速に軌道修正する能力を高めることによって、リスクに先手を打つ必要があります。デジタルテクノロジーの急速な変化とサイバーへの懸念の高まりにより、極端ではあるがあり得る事象のリスクが高まり、組織の重要なビジネスサービスに影響を及ぼす可能性があります。従来の事業継続管理（BCM）の手法をベースに、業務回復力を活用することで、こうした事態の把握、防止、回復を支援することができます。 BCMは伝統的に、相互に関連しながらも、3つの異なる分野から構成されています。それらは「危機管理とコミュニケーション」「ITディザスターリカバリー（ITDR）」「ビジネスプロセスの再開」です。これらの分野にわたる継続計画を持つことで、組織は事業運営に影響を与えるだけでなく、人材やブランドを保護し… Solution and Industry IoTサービス 2025年には、1兆台ものコネクテッドデバイスが存在すると言われています。家電製品、家庭用電化製品、医療機器、産業機器など、あらゆるものがつながっています。これらのコネクテッドデバイスの導入、セキュリティ確保、維持は複雑で、1つのデバイスのライフサイクルを通して多くの異なる能力とテクノロジーを必要とします。プロティビティのエンドツーエンドのIoTサービスは、IoTデバイスのライフサイクルを通じて導入、保護、保守を可能にすることで、この複雑な接続領域に対応し、最終的にコスト削減、収益増加、改善、コスト削減を実現します。 顧客体験と 価値あるインサイトを提供します。マネージングディレクタのスコット・ラリベルテが、当社がどのようにテクノロジーとビジネス・リーダーの架け橋となり、ビジネスとセキュリティの両面からリスクを軽減しながら、テクノロジーを変革し、… Newsletter September 15, 2022 Risk Oversight vol.154：混迷期における取締役会のパフォーマンス向上 2020年代は、「破壊的な10年」という不名誉なレッテルを貼られかねない時代となりそうですが、その一方で、大きな機会ももたらしています。組織が直面する潜在的で、かつ致命傷になりかねないリスクに備えるために、取締役会はどのような役割を担っているのでしょうか。 Newsletter April 30, 2015 Risk Oversight vol.63 取締役会のリスク監視の焦点を重要事項に当てる 多くの企業は、リスクに関する継続的な対話を促進するた めに、リスクに関する共通言語を用いたり、リスクの分類を 行ったりしています。取締役会のリスク監視に関しては、全 ての範囲をカバーし、監視プロセスの焦点を定めるために、 取締役は独自のリスク言語を用いるべきかという疑問が生 じます。それぞれの企業の取締役会は、そのようなリスク 言語が有益であるか否かを、企業の事業活動の特質を踏ま えて判断しなければなりませんが、以下では取締役が考慮 すべき５つのリスクカテゴリーについて考察します。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter March 31, 2015 Risk Oversight vol.62 リスク監視における非公開会合の効果的活用 非公開会合は、適切に活用することにより、取締役会のリス ク監視プロセスの重要な一部となりうるものです。 以下で は、非公開会合の価値を最大化するために、非公開会合に どのように取り組むかを考察します。 非公開会合は、以下のようなさまざまな理由で、独立取締役に より開催されます：CEOの業績、報酬および継承に関する評 価、取締役の間の衝突や意見の不一致の解消といった取締 役会の運営に関する課題への対応、上級経営者が関与した 不正行為に関する調査結果の検討、取締役会の運営の在り 方と実績に関する議論、および機密性が求められる事項に関 する少人数での検討など。 非公開会合は、上級経営者がいる場では質問に対して用心 深くかまえたり、回答を躊躇したりする可能性のある特定の経 営幹部から、生の情報を得る機会を取締役に提供するもので す。取締役会のリスク監視プロセスの一部としての非公開会… Newsletter February 26, 2015 Risk Oversight vol.61 リスク監視における価値ベースのアプローチ 企業経営者は企業価値を創造するためにリスクを取る ことを期待されています。 同時に、それらのリスクを 適切に管理することが求められます。しかし、リスクマ ネジメントプロセス自体が企業価値に貢献できるので しょうか。ここでは、取締役会のリスク監視に対する 価値ベースのアプローチに関する2 つの視点である、 戦略的視点と財産的視点について検証します。 CEOは誰でも、企業価値創造の機会を追及しています。 これは取締役会が期待していることです。「ビジョナリー・ カンパニー：時代を超える生存の原則」という本の中で示 された原則の一つに、企業は自らを存続させるために、社 員にぬるま湯から抜け出すというコミットメントを求める「困 難で大胆な目標」を設定するというものがあります。[1] 重要 な点は、CEO が現状に甘んじてはならないというだけで はなく、組織も現状に甘んじてはいけないということです… Newsletter January 31, 2015 Risk Oversight vol.60 リスクマネジメントにおけるバイアスを克服する リスクマネジメントにおいてバイアスは常に存在してお り、今後もそれは変わらないでしょう。これは人間の 特質であり、不可避であると言えます。どのような組 織においても、グループ思考、他を圧倒するような性格 の人物、数字への過度の依存、都合の悪い情報の軽 視、最近の事象への偏重、およびリスク回避あるいは リスクテイクへの偏りが存在することは、まれなことで はありません。 従って、バイアスが存在するか否かが 問題ではなく、リスクとリウォードに関する意思決定プ ロセスに内在するバイアスをどのように管理するかが 問題となります。 2008 年の金融危機が、これまでで最も顕著なリスクマネ ジメントの失敗であったことについて異論をはさむ人はほ とんどいないでしょう。金融危機を生じさせた要因と責め を負うべき関係者は多数であり、それらの全てをここで取 り上げることはできません。… Newsletter December 29, 2014 Risk Oversight vol.59 ビジネスモデルへの破壊的な脅威に対応するには、経営戦略の前提条件を理解する ビジネスモデルそのものを脅かすリスクへの対応につ いては、上級経営者と取締役会が認識していないこと が、組織に損害を与える可能性があります。 本資料で は、組織の経営戦略を具体化する要因の基礎となって いる主要な前提条件をなぜ経営者が認識し考慮すべ きなのかについて考察します。また、取締役会は経営 戦略を評価する際には前提条件をレビューし、建設的 な質問を投げかける必要があります。 経営戦略リスクは、最近の調査では、2014 年において、マ クロ経済リスクや業務リスクと比較して前年比で最も大き く注目されています[1]経営戦略リスクとは、組織が成長機 会を追及するために策定する計画の妥当性に影響を与 えるリスクを指します。 変化の激しい今日では、上級経営者と取締役会は経営 戦略の基礎となっている前提条件が意味を為さなくなるよ うな、将来起こり得る事象を熟知しておかなければなりま せん… Load More
