イノベーションのための組織化や障壁に対処するための戦略はさまざま

テクノロジーに関連する取り組みにはプロジェクトを推進する人が必要です。この推進者は、エグゼクティブスポンサーや責任者として賛同者を集め、プロジェクトを前進させなければなりません。半数近くの組織では、その担当者はチーフ・イノベーション・オフィサー（CINO）であり、約30%の企業ではチーフ・テクノロジー・オフィサー（CTO）（またはそれに準ずる者）であることがわかっています。

イノベーションは、イノベーションを促進するビジネス文化を構築することなしには実現しません。その文化を拡張するには、人材、スキル、そしてアジリティが必要です。約30％の組織では、イノベーティブな組織を維持するために最も重要な要素はイノベーティブな文化を育てること、25%ではアジャイルを活用すること、適切なプロセスを構築し実行することが最も考慮することであると回答しています。

しかし、それらプロセス、文化、人材の間には隔たりがある可能性があります。適切な人材の採用が最も重要な検討事項であると回答した組織はわずか16%に過ぎません。これらの調査結果は、次の重要な問いの提起に繋がります。あなたのIT組織には、イノベーションとトランスフォーメーションに集中するための適切なプロセス、人材、文化がありますか？