イノベーションは多くにとって明確な目標：戦略やアプローチは未完成

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予想通り、イノベーション目標を持つ組織の割合は規模によって異なります。大企業（純利益100億ドル以上）の95%が明確に定義された目標を掲げているのに対し、小規模企業（同5億ドル以上10億ドル未満）では現在50％にとどまっています。

目標はイノベーションの材料の一つに過ぎません。近い将来、そして長期的な成功を収めるためには、その目標を達成するための戦略が必要です。イノベーション目標を持つ組織と比べると、戦略を策定している組織は減少しています。全体として、54％の組織が明確なイノベーション戦略を策定しており、40％強の組織が現在策定中であることがわかりました。これは驚くべきことではありません。イノベーションとは、ビジネス価値を高めることに焦点が移るまで、新しいプロセスや機会の可能性を生み出す手段だと考えるべきです。戦略がイノベーションの起爆剤である必要はありません。

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上記の数字は組織の規模によって内訳が異なり、大企業の76％が明確なイノベーション戦略を有しているのに対し、小規模企業では26％にとどまっています。

目標の達成と戦略の策定はしばしば混同されます。組織は目標（達成したいこと）と戦略（どのように達成するか）を区別し、この2つのカテゴリーがビジネスにおいて何を意味するかをより明確にする必要があります。

企業が注力しているイノベーションとしては、現行システム、製品、プロセスの最適化が挙げられます。しかし、そのリソースの大半は、レジリエンスを獲得し、収益や新しい市場での成長を生み出すことにも費やされています。

CIO、CTO、ITリーダーは、取締役会、CxOと協力し、組織の幅広いビジネス戦略の一環として、イノベーション活動をどのように、どの領域で、どのようなゴールをもって推進するかを定義する必要があります。

イノベーションは、製品、サービス、ソリューション、オペレーションを創造し、再構築することに要素分解できます。しかし、明確な戦略のないイノベーションは、成果の未達成、予算の超過、経営陣の賛同の欠如など、さまざまな面でリスクを伴う可能性があります。79%の組織が明確なイノベーション目標を持ち、54%が明確なイノベーション戦略を持っていると回答したのにかかわらず、ほとんどの組織は完全に開発された実行可能な戦略とは対照的に、思いつきの目標を持っているだけという可能性もあります。

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イノベーションが重要であることは言うまでもありませんが、企業はこれらのプロジェクトを進める上で未だ課題に直面しています。このうち、突出して大きな課題は規制やコンプライアンス要件です。また、セキュリティリスクも上位の課題の一つです。