調査方法と分析方法

プロティビティは、2022年第4四半期に、世界中の多数の地域、業界、事業規模、役割における1,000人以上のCIO、CTO、CISO、その他の技術担当役員やリーダーを対象に、イノベーションと技術的負債に関する取り組みやその状況を把握するための調査を実施しました。

回答者は18の調査項目に回答し、それを集計して、組織規模、組織の所在地、業界、組織内で回答者が果たした役割などに基づいて、合計、平均、割合などの方法で整理したものです。

役職

チーフ・インフォメーション・オフィサー（CIO）	17%
チーフ・インフォメーション・セキュリティ・オフィサー（CISO）	15%
チーフ・テクノロジー・オフィサー（CTO）	17%
シニアバイスプレジデント　（IT担当）	14%
バイスプレジデント（IT担当）	15%
ディレクター（IT担当）	22%

業界

組織の規模（金融サービス以外） - 年間総収入（米ドル）別

組織の規模　– 年間売上高（米ドル）

組織形態

組織本部

刻々と変化するビジネス環境において、イノベーションは非常に重要です。優先順位をつけられない組織は有意性を失いやすい傾向にあります。

イノベーションは、イノベーションを促進するビジネス文化を構築することなしには実現しません。その文化を拡張するには、人材、スキル、アジリティが必要です。

組織がイノベーションに注力し、時間とリソースを増やす努力をする中で、技術的負債が大きな懸念と負担となります。

多くの組織がイノベーションを追求する一方で、セキュリティリスクは多くの技術系経営者を悩ませています。

組織は多くの革新的で新しいテクノロジーツールを導入していますが、各テクノロジーの成熟度や利点に依存すると思われる調査結果には大きな格差があります。

企業がアジリティを高め、イノベーションとトランスフォーメーションを長期的に持続させるために、実施もしくは継続すべきアクションです。

プロティビティは1,000人以上のCIO、CTO、CISO、その他の技術担当役員およびリーダーを対象に、組織が現在および将来的な技術ニーズにどのように取り組んでいるのかをグローバルレベルで調査しました。

テクノロジーの自動化やモダナイゼーション、あるいはあらゆる領域でのテクノロジーの変革を求めている企業を、プロティビティのテクノロジーコンサルティングソリューションが支援します。

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