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自信をもって未来に立ち向かえる

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取締役会のリスク監視

Risk Oversight vol.89:リスク評価プロセスの改善

Risk Oversight vol.89:リスク評価プロセスの改善

実効性のあるリスク評価は、リスクマネジメントと取締役会のリスク監視プロセスが適切に機能する上で必須のものです。企業戦略に伴うリスクが何であるのか、事業環境の変化からどのようなリスクが生じているのか、適度にリスクを取っているかについて、偏りや思い込みのない検討が行われているでしょうか。本資料では、実効性のあるリスク評価を行うための10の実務をご紹介します。

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Risk Oversight vol.88: 内部監査の監督における4つのC

2016年に内部監査人協会とプロティビティが実施した「内部監査の国際的共通知識体系(CBOK)」の調査、およびプロティビティの経験から、内部監査の実効性を高め、取締役会の期待に応えるためには、内部監査計画を策定する際に4つの事項を考慮する必要があると考えられます。これら4つの事項とは、企業文化、競争力、コンプライアンス、およびサイバーセキュリティです。本資料では、なぜこれらの事項が重要であるのか、内部監査においてこれらの事項にどのように対応すべきであるのかを考察します。

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プロティビティとは

プロティビティは、多様な考えや経験を共有し、プロフェッショナルとしても個人としても成長し、社員・クライアント・地域社会がより良い未来を創造できるよう連携して取り組んでいます。
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