Results for Search Submit Filter by: Advanced Filter All results Solutions Industry People Client Story Insights/Blogs Filter Leadership Enrico Ferretti Enrico Ferretti has been with Protiviti since 2007 and is responsible for the Technology Consulting service line and the Telecommunication industry in Italy. Previously, Enrico gained more than ten years of professional experience in Accenture, where he held various responsibilities, until he was appointed Manager in 2002, and had the role of Subject Matter Expert for IT Security and Service… Leadership Scott Laliberte Scott is the Global Leader of Protiviti’s Emerging Technology Group. Scott and his team enable clients to leverage emerging technologies and methodologies to innovate, while helping organisations transform and succeed by focusing on business value and managing risk. His team specialises in many technological areas including artificial intelligence (AI) and machine learning, Internet of Things (… Landing Page 労働者派遣事業におけるマージン率等の公開について Leadership ストーンズ エイドリアン 金融サービスおよび経営コンサルティング分野における約30年のリーダーシップ経験を経て、2025年よりプロティビティLLCに入社。グローバル金融機関、特に保険セクターでのビジネス変革、チェンジマネジメントのプロジェクトを数多く主導し、事業成長と経営再建における卓越した成果を挙げてきている。日本および香港での業務経験が長く、アジア地域の金融ビジネスに精通。当社では金融機関向けトランスフォーメーションサービスをリードするとともに、金融インダストリーを主管する。 Leadership ランジャン アミット 大手ITコンサルティングファームを経て、2012年プロティビティに入社。15年以上のコンサルティング経験があり、グローバルカンパニーに対し、テクノロジーリスク、サイバーセキュリティ、プライバシー、GRC、ERPセキュリティなど、テクノロジーコンサルティング分野で広く支援を行う。また、日本企業に対しても、国境を越えたコラボレーションを実現し、アドバイザリーとシステム導入の両面で、複雑なテクノロジー課題の解決と変革プログラムの推進を支援している。 Newsletter Risk Oversight vol.103:取締役会のリスク監視におけるサステナビリティ・パフォーマンスの関連性 近年、資産運用業界においては、投資対象企業の選定にあたって、サステナビリティや、環境、社会、およびガバナンス（ESG）の観点から企業のパフォーマンスを評価する動きが大きな高まりをみせています。サステナビリティやESGは、企業の中長期的なパフォーマンスや企業の存続そのものに大きな影響を与え得る要素であるからこそ、投資者は大きな関心を寄せているのですが、企業側の対応としては、従前の広報的なCSRからそれほど前進していないケースも見受けられます。本資料では、サステナビリティやESGを、事業戦略とリスクマネジメントに組み入れていくことの必要性について考察します。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter Risk Oversight vol.104 : デジタル時代における組織のスピードの監視 プロティビティとノースカロライナ大学のERMイニシアティブが実施した2018年の重要リスクに関する調査では、その上位2位には、ビジネスモデルに対する破壊的変化と、組織の変化に対する抵抗についての懸念が挙がっています。これは、事業環境が急速に変化する中で、その変化に組織がついていけないのではないかという懸念を如実に表していると言えます。本資料では、組織のスピードを高め、生き残っていくための必要な、10の視点について考察します。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter Risk Oversight vol.105 : 労働環境のダイナミクスの監視 - 労働モデル 人材確保はあらゆる組織の生命線です。一方で、正社員を中心とする従来型の労働力モデルは、大きな変革を迫られています。本資料では本号と次号の2回にわたり、チャールズ・ハンディのシャムロック型組織モデルに基づいて、これからの労働力モデルを考察します。本号では、組織が必要とするスキルとスケールをどう確保するかを考察し、次号ではデジタル時代のデジタルレイバーを考察します。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter Risk Oversight vol.106 : 労働環境のダイナミクスの監視 – テクノロジーの衝撃 人材確保はあらゆる組織の生命線です。一方で、正社員を中心とする従来型の労働力モデルは、大きな変革を迫られています。本資料では前号と本号の2回にわたり、チャールズ・ハンディのシャムロック型組織モデルに基づいて、これからの労働力モデルを考察しています。前号では、組織が必要とするスキルとスケールをどう確保するかを考察しましたが、本号ではデジタル時代のデジタルレイバーを考察します。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter Risk Oversight vol.107 : 取締役会による組織文化の監督 組織文化の監視の概念について取締役会の関心が高まっています。これまで以上に、組織文化は、その企業の成果をもたらす上で、良くも悪くも役割を果たすことを取締役は強く認識しています。 ノースカロライナ州立大学ERMイニシアチブとプロティビティが共同で実施した2019年トップ10リスクに関する調査では、取締役会のメンバーや経営陣は、重要な情報がすぐに彼らに伝わらないリスクについて懸念していることがわかりました。これらのリスクは組織文化に関連しています。また、全米企業取締役会協会（NACD）の調査結果によると、取締役会の企業文化に対する理解はトップの姿勢を超えて把握できるわけではなく、中間層の姿勢とトップの姿勢の間に危険な断絶が生じています。 本資料では、取締役会が組織文化について理解すべき重要なテーマを紹介し、取締役会が担う組織文化の監視の役割を解説します。 日本語版PDF 英語版PDF Load More
