Search results | Protiviti Japan

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プロティビティ、クライアントの競争力強化と社内業務効率化を実現する生成AIツールを発表

～プロティビティが持つAIに関する専門知識を活用した新ツールは、急速に進化するAIについてクライアントへのアドバイスを容易にし、業務効率の向上も実現～【米カリフォルニア州メンロパーク、2024年6月12日】プロティビティはこのたび、最先端のビジネスソリューション開発を支援する社内向け生成AIアプリケーション「ProtivitiGPT」を発表しました。このアプリケーションは、社内ガバナンスと指針を整備した上で、プロティビティの全社員が実際に利用可能となっています。さらに、社員がAIに対する理解と活用スキルを向上させるための包括的なトレーニングプログラムも展開されており、顧客エンゲージメントの価値を高め、業務の効率化を推進し、情報とインサイトの統合による最適なサービス提供を実現することを目指しています。プロティビティの最高執行責任者（COO）兼グローバルソリューション担当エグゼクティブ…
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プロティビティの最新調査結果：組織のAIの成熟度が投資対効果（ROI）に影響

～半数以上の企業がAI導入の効果をまだ十分に得られていない～【米カリフォルニア州メンロパーク、2025年7月15日】プロティビティはこのたび、「AI Fundamentals（AIの基本）」に関するAIパルス調査の結果を発表しました。本調査は、今後シリーズとして展開予定のAIパルス調査の第1弾となるもので、AIの導入と利活用、その価値創出に焦点を当てています。本調査では、組織のAIプログラムの成熟度と実際に得られた成果との間に強い相関関係があることが明らかになりました。本調査は、業界および地域を問わず1,000人以上の回答者を対象に実施し、組織がAI導入曲線のどの段階にあるかによって、成熟度、課題、および利点がどのように異なるかを分析しました。回答者は、AIの成熟度に応じて以下の5つのステージに分類されました。ステージ 1: 初期段階 (19%) – 組織は…
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気候リスク評価：非金融セクター企業向け実践的フレームワーク

本ホワイトペーパーでは、非金融セクターの企業による気候リスク評価を実施するための詳細な方法論を提案し、脆弱性と機会を特定するためのシナリオ分析の重要性について解説します。
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マツダ株式会社と共同でエージェント型AIを内部監査業務に活用する共同実証実験（PoC）を開始～Microsoft Azure環境での開発・検証～

グローバルコンサルティングファームであるProtiviti Inc.（プロティビティ・インク）の日本法人であるプロティビティ LLC（本社:東京都千代田区、日本共同代表：藤原史人・吉田真樹、以下「プロティビティ」）は、2025年12月22日（月）より、日本マイクロソフト株式会社の技術協力のもと、マツダ株式会社と共同で、AIエージェントが自律的に業務を遂行するAI時代の内部監査の実現に必要なインフラ、プロセス、リソースを検証・考察する共同実証実験（PoC）を開始します。本取り組みでは、AI活用で得られる価値を最大限に引き出すことで、迅速かつ的確なリスク予測、戦略的・付加価値の高い提言を行う内部監査機能を実現し、組織体が企業価値を創造・保全・維持する能力を高めることに貢献します。 Image…
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2026 年のコンプライアンスの優先事項：もっとも予測しがたい1年

本稿では、金融規制の現状についての考察から始め、次に最近のグローバルおよび地域別の業界動向について解説します。最後に、これらの動きが金融業界の2026 年のコンプライアンス計画にとって何を意味するのかを検討します。
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取締役の視点189：お金は有効に使われているのか～AI投資のROI（投資対効果）をどう捉えるか

今回のBoard Perspectivesでは、CNA Insurance Companiesの元CEO、CFO、COOであるDennis Chookaszian氏を迎え、プロティビティのマネージングディレクタであり、CFOソリューションおよびビジネスパフォーマンス向上プラクティス担当グローバルリーダーを務めるChris Wrightとの対談を通じて、AI投資のROIをどう捉えるかについて深掘りしています。AI導入が急速に進む一方で、取締役会はその効率性・革新性・競争優位性への期待を高めています。しかし、多くのビジネスリーダーは、AI活用が戦略目標にどのように結びつくのか、またAI投資のROIをどう測定すべきかを十分に把握できていません。AI投資が増大する中で、本当にAIが価値を生み出しているのかという疑問が取締役会や経営陣の間で高まるのは当然と言えます。先進的なCFOは自動化や予測…
Insights paper

監査委員会が自己評価の際に考慮すべき質問

「2026年の監査委員会の議題」の公表に合わせ、監査委員会の委員の方々が、会社の業界や状況、リスク、財務報告上の問題、現在直面している課題をふまえ、監査委員会の構成や議題、焦点を定期的に評価する際の一助となるように、質問書をまとめました。質問はあくまで例示であり、監査委員会が検討すべきすべてのトピックを網羅するものではありませんが、「2026年の監査委員会の議題」と合わせてご活用いただければ幸いです。
Whitepaper

2026年の監査委員会の議題

2026年は、監査委員会メンバーに対する要請が一段と高まる一年になることが予想されます。本年の議題として取り上げた9つのテーマには、監査委員会の責任範囲が従来の枠組みを超えて広がりつつある現状が反映されています。
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Great Place to Work® Institute Japanの「働きがいのある会社」に認定
Survey

革新的リーダーは世界を異なった視点で見る

1,800人以上の取締役および経営幹部を対象としたグローバル調査結果で、自らを革新的リーダーと考える組織は、変化する環境でチャンスを見出し、異なる方法で事業展開していることが調査で明らかになりました。

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