No Audio ⏸ 2026年のトップリスクと機会に関するエグゼクティブの視点 可能性を解き放つ エグゼクティブサマリ―（日本語PDF） フルレポート（英語PDF） ビジネスリーダーはただ待ってはいない：彼らは変革と成長を推進するために既に行動を起こしている 2026年のグローバルトップリスクと機会の調査結果を深掘りする 2 min read 不確実性と地政学的・経済的ダイナミクスの変化が数年続いているにもかかわらず、1,500人以上の取締役会メンバーおよび経営幹部を対象にした私たちの独自の調査結果では、ビジネスリーダーは行動を起こす準備ができており、イノベーション、戦略的パートナーシップ、長期計画を取り入れて変革を推進し、成長機会を実現しようとしていることを示しています。本レポートは、取締役会メンバーや経営幹部が自社の機会とリスクをグローバルな同業企業と比較するためのベンチマークを提供しています。今日組織が直面している最大のリスクは、何もしないことです。 プロティビティのウェビナーシリーズ 世の中をリードする幹部たちが、今日のトップリスク（AI、サイバーセキュリティ、人材）をどのように明日の成長へと変えているのかを知るために、ぜひウェビナーをご視聴ください。組織が不確実性を超えて新しい機会をつかむための実用的な洞察を得ていただけるはずです。 ウェビナー（英語版）への登録 主な発見事項 今年の調査は何が次の成長の波を推し進めるのかを明らかにしています。売上拡大への大胆な投資、絶え間なく注視すべきサイバーセキュリティ、AI統合の波。トップエグゼクティブがどのようにプレイブックを書き換えているかに興味をお持ちでしょうか。世界のトップリーダーが強化している幾つかの分野を以下に示します。参考資料：経営層データ(英語PDF) 参考資料：業界データ(英語PDF) 69 % 今後2〜3年間に収益成長の重要な機会があると見ている 43 % サイバーセキュリティを主要な投資分野と評価している 31 % 既存のテクノロジー／プロセス／労働力にAIを統合することが最優先事項であることに賛同する 主要なテーマ 本レポートの主要なテーマを理解することで、現在のエグゼクティブの意思決定を形作っている優先事項や懸念事項を、より直接的に把握することができます。こうした洞察は、機会とリスクが交差するポイントを明らかにし、戦略のベンチマークや変化する環境の中で前進するための助けとなります。 成長と機会 AIと技術変革 サイバーセキュリティとレジリエンス 人材と労働力の進化 経済および規制の変化への対応 長期的な戦略的フォーカス 成長と機会 成長への自信が大胆な行動と戦略的投資を後押し 約7割（69%）の取締役会メンバーおよび経営幹部が、現在の状況を考慮して、今後2～3年で収益を増加させる重要な機会があると考えています。これは、多くの組織が前向きな姿勢を維持し、不確実な環境の中でもイノベーションを追求し、提供するサービスを拡大し、市場シェアを獲得する方法を模索していることを示唆しています。詳しく見る（英語PDF) AIと技術変革 AIは革新的な成長の推進力であると同時に複雑な課題でもある AIは長期的な戦略的優先事項であり、リーダーの31%が現在のテクノロジーやビジネスプロセスへの統合に注力しています。AIは短期的なグローバルリスクの中で6位にランクされており、一方でITインフラのパフォーマンスに関する懸念は、昨年の13位から今年は4位に上昇しています。このように、AIは革新的な成長を促進する手段と見なされていますが、ITインフラの準備状況がその効果的な活用とフルに利益を享受するための主要な障壁となっています。詳しく見る（英語PDF) サイバーセキュリティとレジリエンス サイバーセキュリティは主要なグローバルリスクおよび投資優先事項 サイバー脅威は短期的なグローバルリスクとしてトップにランクしていますが、サイバー関連のサードパーティリスクが2位にランクされています。サイバーセキュリティはまた、組織にとって短期的なリスク問題に対処するための主要な投資優先事項として際立っています。興味深いことに、これらのリスクを評価する際には地理的な違いも見られます。詳しく見る（英語PDF) 人材と労働力の進化 人材の課題は進展しているが依然として継続 人材の課題は依然として最前線にあり、労働力のスキルアップや熟練労働力の確保が、AI主導の変化を支え長期的な競争力を維持するための制約となっています。戦略的な労働力開発を優先し、デジタル戦略に人材を結び付け、将来のリーダーシップとスキルに投資する組織が、継続的な革新の中で最も成功するでしょう。詳しく見る（英語PDF) 経済および規制の変化への対応 経済的懸念と貿易関連の課題が短期的なトップ10リスクに 貿易関連の課題は今年、トップ10リストの10位にランクインしました。一方で、金利やインフレに関連する不確実性は今年も回答者に停滞を起こす理由として捉えられています。戦略的パートナーシップに重きを置き、コンプライアンスの強化、および労働者の可能性アップへの投資、により会社は成長へのより良きポジションを得ることができます。詳しく見る（英語PDF) 長期的な戦略的フォーカス 顧客体験、サイバー、AIが長期的な戦略的重点領域 組織は、顧客および競争の動向、セキュリティとプライバシー、AI導入を長期戦略の中核に据えており、直近および将来を共に取り巻く機会やリスクについての統合的な意思決定にむけてシフトしています。 詳しく見る（英語PDF) 10年回顧 このチャートは、過去10年間の経営層の優先事項の変化を捉えており、7つの主要テーマに分類した10年分の調査データをもとに、リスク認識が世の中の変化に伴ってどのように変遷してきたかを示します。これらの傾向を可視化することで、過去に組織を悩ませてきたものだけでなく、リスクの状況がいかに急激に変容し、それがいかに予想外の形でしばしば起こりうるかをハイライトしています。今日のリーダーにとって、こうした長期的なパターンを理解することは不可欠です。継続的なモニタリングによって、経営層は新たな脅威を予測し、戦略をプロアクティブに適応させることにより、組織のレジリエンスと競争力を維持することができます。 各テーマをクリックすると、過去10年間のトップリスクとしての推移を個別に表示できます。複数のリスクテーマを選択して、異なる傾向を比較してください。 よくあるご質問 + すべて表示 オペレーションを中断させずに、AIを既存のビジネスプロセスに効果的に統合するにはどうすればよいでしょうか。 + AIの統合の成功には明確なロードマップが必要です。このロードマップには、パイロットテスト、ステークホルダーの関与、ビジネス目標との整合性が含まれます。プロティビティの2026年レポートでは、エグゼクティブの31%が「既存のテクノロジー、ビジネスプロセス、または労働力とのAI統合」をAI関連リスクのトップ3の一つとして挙げています。この課題はデータ／サイバーリスクと並ぶ重要な懸念事項となっています。また、機能横断的なコラボレーションとガバナンス構造が重要であり、不十分な統合がAIの価値実現における主な障壁として見られています。アドバイザリー企業は、スムーズな移行を確保し、AI導入中のオペレーションの中断を最小限に抑えるためのワークショップを提供できます。 AI投資のROIを効果的に評価するために、どのような指標を使用すべきでしょうか。 + プロティビティのグローバルトップリスクと機会の調査レポートは、AIイニシアティブを具体的なビジネス成果に結び付けることの重要性を強調しています。特に、22%のエグゼクティブが「不確実なリターンを伴う大規模なAI投資」をトップ３の懸念事項として挙げており、確固たるROI指標の必要性を強調しています。推奨される評価指標には、オペレーション効率の向上、コスト削減、顧客満足度スコアの改善、AI主導の製品やサービスによる収益成長があります。これらの成果にAI投資を直接結び付け、戦略を継続的にモニターして調整することで、組織は価値を最大化し、ステークホルダーに対する説明責任を果たすことができます。 AIソリューションを展開する際に、サードパーティベンダーに関連するリスクをどのように軽減できますか。 + プロティビティの2026年レポートは、特にデータセキュリティとコンプライアンスに関するサードパーティ依存のリスクを強調しています。リスク軽減のための戦略には徹底したデューデリジェンスの実施、データ保護に関する明確な契約上の義務の確立、継続的なモニタリング・プロセスの実施が含まれます。アドバイザリー企業は、サードパーティリスクの出現可能性を最小限に抑えるための堅牢なベンダー管理プログラムの開発を支援できます。 業界の人材不足を効果的に管理するために、どのような戦略を採用すべきでしょうか。 + 人材の課題は、継続的な労働力の向上の必要性を反映して、プロティビティのグローバル2026年トップリスクと機会の調査レポートで31%の回答者によって重要な長期リスクとして挙げられています。これを踏まえ、組織は現在の従業員のスキルアップ、採用戦略の強化、トップ人材を引き付ける強力な組織文化の醸成への投資が必要です。アドバイザリー企業は、カスタマイズされた人材管理戦略の開発を支援できます。 現在の経済状況で成長を促進するために、どのような投資優先事項に焦点を当てるべきでしょうか。 + 2026年のトップリスクと機会調査によると、43%のエグゼクティブがサイバーセキュリティを主要な戦略的投資優先事項として選択しています。次いで、ビジネスプロセスの改善（35%）とインフラの近代化（33%）が続きます。これらの投資は、成長とレジリエンスをバランスさせるために不可欠です。 オペレーション効率とイノベーションの必要性をどのようにバランスさせるべきでしょうか。 + プロティビティのトップリスクと機会の調査レポートは、62%のエグゼクティブがエコシステムの開発を成長の重要な機会と見ていることを強調しています。このエコシステム開発は、コラボレーションと共同イノベーションを重視しています。組織は、新しいテクノロジーやプロセスを探求しながら、継続的な改善の文化を育むべきです。アドバイザリー企業は、これらの優先事項を効果的にバランスさせ、長期的な持続可能性を確保するためのフレームワークを提供できます。 戦略的成長のためにパートナーシップやアライアンスを評価する際に考慮すべきことは何でしょうか。 + プロティビティの2026年レポートは、戦略的パートナーシップが今日の複雑な環境で成功するために重要であることを示しています。69%の回答者が、経済的逆風にもかかわらず収益成長の機会が存在することに完全または部分的に同意しています。潜在的なパートナーシップを評価する際には、組織の目標との整合性、文化的適合性、共同イノベーションの可能性を考慮してください。 ✕ Scroll to top ホーム ウェビナーシリーズ 主な調査結果・テーマ 10年回顧 よくあるご質問
