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    技術的負債が大きな負担であることに変わりはない
    組織がイノベーションに注力し時間とリソースを増やす努力をする中で、技術的負債が大きな懸念と負担となり、生産性の低下、コストとリスクの増加につながる可能性があります。さらに、70％近くの組織が、技術的負債がイノベーションに必要な能力に大きな影響を与えると考えています。
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    テクノロジーリーダーに求められるアクション
    以下は企業がアジリティを高め、イノベーションとトランスフォーメーションを長期的に持続させるために、短期的に実施もしくは継続すべきステップです。
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    イノベーションのための組織化や障壁に対処するための戦略はさまざま
    テクノロジーに関連する取り組みにはプロジェクトを推進する人が必要です。この推進者は、エグゼクティブスポンサーや責任者として賛同者を集め、プロジェクトを前進させなければなりません。半数近くの組織では、その担当者はチーフ・イノベーション・オフィサー（CINO）であり、約30%の企業ではチーフ・テクノロジー・オフィサー（CTO）（またはそれに準ずる者）であることがわかっています。
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    イノベーションは多くにとって明確な目標：戦略やアプローチは未完成
    刻々と変化するビジネス環境においてイノベーションは非常に重要です。イノベーションを優先できない組織は失敗する可能性が高くなります。経営層を対象とした別のグローバル調査では、破壊的イノベーションの急速なスピードが今後10年間にわたって組織のトップリスクになるとの結果も出ています。
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    調査結果からわかる主なポイント
    平均して、組織はIT予算の30%以上、全体のリソースの20%以上を技術的負債の管理と対処のために投資しています。さらに、70%近くの組織が、技術的負債がイノベーションに必要な能力に大きな影響を与えると考えています
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    イノベーションと技術的負債のせめぎ合い
    1,000人以上のCIO、CTO、CISO、その他の技術担当役員およびリーダーを対象に、組織が現在および将来的な技術ニーズにどのように取り組んでいるのかをグローバルレベルで調査しました。
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    2023年と2032年のトップリスクウェビナーへのご質問とその回答
    2023年3月2日「取締役会や経営者が見るトップリスクのグローバル調査～2023年と2032年のリスクの展望と対応～」 「取締役会や経営者が見るトップリスクのグローバル調査～2023年と2032年のリスクの展望と対応～」のウェビナー中に視聴者の皆様からいただいたご質問への回答をご紹介します。回答は、網羅的ではなく簡潔であることを意図しており、時間の経過とともに内容が古くなる可能性がございます。さらにご質問がある場合やサポートが必要な場合は、プロティビティ（[email protected]）まで、お問い合わせください。 質問：ESGの話がありましたが、日本企業として、リスク対応として念頭におかなければならないのは、どのようなリスクでしょうか。 回答：ESGに関連するリスクの代表的なものとしては、変化する法規制への対応、特に環境や人権の領域で見られる…
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    解説：モダナイゼーションするのが賢明 - IT自動化の戦略
    現在展開されているエンタープライズソフトウェアの大部分は、アジャイル、DevOps、クラウドといった現代の概念がまだ存在していなかった時代に設計されました。企業は、マルチチャネルインターフェースのサポートやオンラインエコシステムの統合、継続的なビジネスプロセスの改善など、デジタルがもたらす課題に日々直面しています。
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    解説：脆弱性管理～私たちはこれまで、すべて間違っていた～
    脆弱性管理は、その複雑さゆえに、多くの企業が苦労している分野です。昨今の企業は重要なビジネスプロセスを支えるために、レガシーシステムに依存しながら絶え間なく変化するテクノロジーで環境を管理しています。
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    Risk Oversight 161：CEOに対する取締役の責任
    明日のビジネスの現実に直面するCEOを支援し、株主に対する責任を果たすために、取締役会が考慮すべき７つの提案を紹介します。
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