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    プロセスマイニング
    従来のビジネスモデルを変革するデジタライゼーションが拡大し、ビジネスプロセスが複雑化、高度化する中、企業は、ビジネスプロセスを可視化し、効率化に向けて継続的な改善を図ることが求められています。プロセスマイニングは、企業のシステムに蓄積された膨大なログからビジネスプロセスの再設計、再検証を実施し、分析することにより、効率化をサポートする手法です。プロセスマイニングを実施するメリットとしては以下が挙げられます。現状の把握と発見ができる時間と労力を節約しつつ、正確かつ客観的なAS-ISビジネスプロセスを把握できます。効率的なビジネスプロセスに向けた検討が可能となる日常的なルーティン作業に費やす時間を削減し、付加価値の高いビジネスにフォーカスすることができます。より深いインサイトを取得できるデータが膨大かつ常に変化している中で、意思決定のためのよりインサイトのあるタイムリーな情報を取得できます…
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    ビジネス・レジリエンス・ナビゲーター
    新型コロナウイルス感染症は、私たちの生活やビジネスを混乱させました。危機はビジネスリスクと脆弱性を増幅させ、グローバルサプライチェーンの亀裂、グローバルな相互依存の落とし穴、オペレーションとコーポレートガバナンスの課題を浮き彫りにしました。この前例のない困難な状況において、プロティビティは、クライアントが当社独自のツールとプロセスを活用してビジネスの回復力をナビゲートするのを支援します。プロティビティのプロフェッショナルは、課題を即座に特定して優先付けをし、脅威でもあり、危機後における優位なポジションにもなりうる課題に迅速に対応するためのツールであるBusiness Resilience Navigatorを開発しました。ビジネス・レジリエンス・ナビゲーターは現在日本語化を進めておりますが、現時点では英語での活用となります。【詳細はこちら】
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    トップリスクに関する経営者の展望
    最新調査結果―2021年と2030年のトップリスクに関する経営者の展望 プロティビティとノースカロライナ州立大学のERMイニシアチブは、世界の企業における取締役会と執行経営陣が現在考える2021年と2030年のトップリスクに焦点を当てたリスクレポートを2021年2月に公表しました。これらのレポートには、世界中の取締役と執行経営陣1,081名を対象にした9回目の年次リスク調査の結果を示しています。今回の調査では新たに出現した新型コロナウィルス感染症（COVID-19)に関連するリスクを含む36のマクロ経済、戦略、およびオペレーショナルリスクについて回答を求め、また同じリスク項目について2030年での組織に与える影響についても回答を求めた結果の概要を示しています。
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    US-SOXの事例に学ぶ「J-SOXのコスト削減・効率化の方法論」第2回：米国事例紹介とプロティビティの方法論
    昨年4月からスタートした内部統制報告制度（以下「J-SOX」）も3月期決算会社ではいよいよ事業年度末を控えて、対応各社ともJ-SOX対応のコスト削減、効率化を検討、推進していくものと推測される。本シリーズは、J-SOX適用2年目以降のコスト削減・効率化を図る上で参考となりうる方法論をUS-SOXの事例を中心に整理し、全3回で取り上げる第2弾となる。前回はUS－SOX適用企業の初年度の反省点、適用2年目以降のコスト削減・効率化策の方策を紹介しており、第2回の本稿では米国の簡単な事例紹介と、プロティビティのコスト削減・効率化の方法論をご紹介する。
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    US-SOXの事例に学ぶ「J-SOXのコスト削減・効率化の方法論」第1回：効率的なJ-SOXの進め方
    昨年4月からスタートした内部統制法報告制度（以下「J-SOX」）も3月期決算企業ではいよいよ事業年度末を控えて、対応各社とも運用評価手続きの取り纏め、不備に評価活動の段階に入ってきている。また、昨今の経済環境の悪化を背景として、対応各社においては経費削減の要請が急速に強まってきており、経営者によるJ-SOX対応コスト削減への関心もますます高まるものと思われる。日本では米国の企業改革法第302条、404条に基づく内部統制報告・監査制度（以下「US-SOX」の反省点を踏まえて制度が導入された経緯はあるが、米国の事例には初年度に発生した多大な負荷を削減するための様々な取組があり、J-SOXにおいても活用しうるものが少なくない。J-SOX適用2年目以降において、必要なことは実施しつつ、コストを大幅に削減し、かつプロジェクトに付加価値を加える上で参考となりうる方法論をUS…
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    The Bulletin人材戦略に求められる「新たな標準」
    深刻な人材不足は、不確実な経済状況または景気減速のなかでも、世界の多くの業界や人材セグメントにおいて急速に拡大しており、取締役会や経営幹部にとって特に重要な懸念事項となっています。21世紀にふさわしい人材戦略、サステナブルな人材戦略を実現するために必要なアプローチをご紹介します。
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    解説：グローバルスタンダードに近づく会計監査人による内部監査の評価と利用
    経済活動のグローバル化に伴い、コーポレートガバナンスや内部統制の要請も国際化しています。会計基準も国際化が進み、近年はIFRSを採用する日本企業も増えています。会計基準と並んで、監査基準の国際化・共通化も進んでいます。国際監査基準（ISA）の設定主体は、国際会計士連盟（IFAC）の国際監査・保証基準審議会（IAASB）であり、世界各国での国際監査基準の適切な運用をめざしています。日本公認会計士協会の監査基準委員会では、上記IAASBにおいて検討された内部監査プロジェクト（2013年３月に改訂版のISA315 及びISA610 を公表）に対応すべく、関連する以下２つの監査基準委員会報告書の公開草案を2019年2月末に公表しています。［意見募集期限　2019年3月26日］https://jicpa.or.jp/specialized_field/20190226rwc.html
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    解説：2019年財務報告に関する監査委員会等の議題について
    財務報告について、今回、日本における2019年の財務報告に関する監査委員会等（監査委員会等には、監査役会、監査委員会、監査等委員会を含む）の議題について、考察します。財務報告の問題は、監査委員会等にとって必須のコアミッションです。2019年に監査委員会等が検討すべき課題は、以下の３項目です。
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    米国企業改革法アプリケーションリスクとコントロールの管理質問集
    企業改革法（「SOX法」または「サーベンス・オクスレー法」）の施行に伴い、プロティビティは当法律の条項（特に404条）に準拠するため、多彩な角度からよくある質問集（frequently asked questions）をまとめ、複数の冊子を発行しています。「Guide to the Sarbanes-Oxley Act: Internal Control Requirements(米国企業改革法：内部統制の報告要件)第３版」「Guide to the Sarbanes- Oxley Act: IT Risks and Controls (米国企業改革法：ITリスクと統制) 」を例とし、その他の発行物は米国プロティビティのホームページからダウンロードが可能です。これらは内部統制の報告要件を満たすための手引き書です。
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    取締役の視点196：取締役会におけるAI ～10の問いと答え
    AIガバナンスに関する取締役会向けガイド。監督責任、リスク、ROI、ガバナンスに関する10の重要な問いへの実践的な回答を通じて、取締役が自信を持ってAIを監督・活用するための知見をご紹介します。
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