取締役会のリスク監視

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February 19, 2026

取締役の視点190：AIの世話をするための仕事を作ることはできない～元IBM CHROが考えるHRのAIの未来
元IBM CHROのDiane Gherson氏が、Watsonを活用した人事変革の実践から、AI時代にHRが果たすべき役割を解説。AI導入のリスク、アップスキリング／リスキリングの重要性、AIガバナンスの論点まで実践的な示唆を整理します。
189

December 16, 2025

取締役の視点189：お金は有効に使われているのか～AI投資のROI（投資対効果）をどう捉えるか
今回のBoard Perspectivesでは、CNA Insurance Companiesの元CEO、CFO、COOであるDennis Chookaszian氏を迎え、プロティビティのマネージングディレクタであり、CFOソリューションおよびビジネスパフォーマンス向上プラクティス担当グローバルリーダーを務めるChris Wrightとの対談を通じて、AI投資のROIをどう捉えるかについて深掘りしています。AI導入が急速に進む一方で、取締役会はその効率性・革新性・競争優位性への期待を高めています。しかし、多くのビジネスリーダーは、AI活用が戦略目標にどのように結びつくのか、またAI投資のROIをどう測定すべきかを十分に把握できていません。AI投資が増大する中で、…
188

October 15, 2025

取締役の視点 188: COOと取締役会の新しい関係性の再構築
今回のBoard Perspectivesでは、Old National Bankの最高執行責任者（COO）であるJohn Newcom氏を迎え、プロティビティのマネージングディレクタであり、COOソリューションのリーダーであるDavid Petrucciとの対談で、進化するCOOの役割と、それに応じて変化する取締役会の期待についての洞察を共有し、オペレーショナルリーダーシップと取締役会ガバナンスについてユニークな視点を提供しています。
187

July 11, 2025

取締役の視点 187 : 不確実性の好機～世界的な構造転換の中でチャンスをつかむ
186

June 20, 2025

Risk Oversight186:エージェント型AI～その正体と取締役会が注目すべき理由
エージェント型AIと一般的な自動化アプリケーションであるRPAおよびインテリジェントオートメーションとの違いを比較し、ビジネス上の利点と懸念されるリスクという視点から、取締役が注目すべき理由を解説。
185

May 14, 2025

Risk Oversight 185:グローバルなリスク環境における俊敏性への取り組みの重要性
第13回トップリスクに関するエグゼクティブの視点の調査では、回復力と変化への備えが進んでいることが明らかに。調査から導き出された４つの重要な結論を解説し、さらに取締役会で検討すべき４つの質問をご紹介。
184

April 9, 2025

Risk Oversight 184: 取締役会資料は真に重要な情報を強調しているか
経営陣がなぜ重要でない情報を提供し続けてしまうのか、その要因を分析し、この課題を解決するための6つのステップを提示します。
183

February 18, 2025

Risk Oversight183:テクノロジーモダナイゼーション投資戦略の重点化
取締役がテクノロジーモダナイゼーション投資戦略の実践的な枠組みとなりうる10の検討すべき重要なポイントをご紹介します。
182

January 22, 2025

Risk Oversight 182: 組織の死角とディスラプションへの対処
700人以上の取締役や上級幹部が参加する2つのイベントを開催し、組織の死角や業界のディスラプションに関する貴重な洞察を得ました。本稿では死角とディスラプションに対処するための10の推奨事項を解説。
181

December 18, 2024

Risk Oversight 181:AI導入を成功に導く取締役のためのロードマップ
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取締役の視点190：AIの世話をするための仕事を作ることはできない～元IBM CHROが考えるHRのAIの未来