プロティビティナレッジ

さまざまなテーマにおけるソートリーダーシップ、ケイパビリティ、事例、調査結果などをまとめてご紹介しています。

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December 11, 2025
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2026年トップリスク:エグゼクティブの視点と成長の機会

取締役会メンバーおよび経営幹部向けのこの重要なレポートでは、2026 年を形作る主要なリスク、成長戦略、イノベーションのトレンドを明らかにしています。

最新ナレッジ

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取締役の視点193:短期的なトップリスクの見通し ~ 取締役と経営陣の視点の比較

2026年のリスク環境に対する認識や、リスク対応のための投資優先順位について、現役取締役と経営幹部の見解を比較し、今後2~3年間のリスク環境を巡る取締役と経営幹部の認識の違いを考察します。
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取締役の視点192: AIの監視~取締役会のガバナンスにおける必須事項

AIトランスフォーメーションに焦点を当てた第3回グローバル・ボード・ガバナンス調査の主な調査結果をもとに、取締役会が経営陣と連携してAIの監督プロセスを高度化するための具体的な提言を提示しています。
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取締役の視点191:2026年の取締役会議題の主要トピック

プロティビティが実施した「トップリスクと機会に関するエグゼクティブの視点調査」の結果を踏まえ、取締役会が2026年の議題を策定する際に検討すべき15の主要トピックを提示します。
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不正対策とコンプライアンスの接点:より強固な防衛線の構築

不正対策とコンプライアンス機能がどのように発展してきたかを整理するとともに、統合型リスク管理への移行が求められる背景や、より強固な防御体制を構築するための考え方、道筋と移行プロセスについて解説します。
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AIの可視化なくして、信頼なし

ITリーダーは、AIによる脅威に対して警鐘を鳴らしていますが、経営層との認識は一致していません。一方で、多くの企業ではシャドーAIの利用が広がっており、経営陣は全体像を十分に把握できないまま、重要な意思決定を行っている状況です。
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取締役会にとってのAIの重要な局面

AIは、取締役会における優先事項を大きく変えつつあります。プロティビティの「2026年のグローバル・ボード・ガバナンス調査の結果」では、先進的な取締役会がAIをどのように戦略、ガバナンス、リスク監督に組み込んでいるかをご紹介します。
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欧州・英国におけるT+1決済移行への対応

欧州・英国・スイスで2027年10月に予定されるT+1決済移行について解説。北米市場におけるT+1移行から得られた教訓をもとに、市場参加者ごとの準備状況の違いや、資産運用会社・カストディアンに求められる役割についても紹介。
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AI活用の成熟度とROI検証の交差点

プロティビティが実施した3回のAIパルス調査の最新分析から、明確な傾向が見えてきました。 パイロット段階を脱し、戦略的にスケール展開している企業は、ROIの期待を上回る可能性が3倍に高まっています。AIを「終わりのない実験」から、安全かつ拡張可能な成長エンジンへと転換するために何が必要か...
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