プロティビティナレッジ さまざまなテーマにおけるソートリーダーシップ、ケイパビリティ、事例、調査結果などをまとめてご紹介しています。 Search Submit Survey December 11, 2025 2 min read 2026年トップリスク：エグゼクティブの視点と成長の機会 取締役会メンバーおよび経営幹部向けのこの重要なレポートでは、2026 年を形作る主要なリスク、成長戦略、イノベーションのトレンドを明らかにしています。 Learn More 注目のナレッジ SURVEY November 19, 2025 3 min read 自動化から自律化へ - AIエージェントの能力と複雑性 |AIパルス - 第3巻 約4社に1社がすでにエージェント型AIを中核業務に導入しています。最新のAI パルス調査の結果から、エージェント型AIがどのようにビジネス環境を変革し始めているのかをご覧ください。 WHITEPAPER December 16, 2025 1 min read 次のフェーズ：人とAIの協働による内部監査の変革 AI技術の活用は、最高監査責任者（CAE）とそのチームが、より強力な戦略的監督機能とビジネス部門に対して価値ある貢献を果たすための原動力となります。 BLOGS November 20, 2025 1 min read 人事の未来を拓く創造的イノベーション～AIで実現する次世代の人事部門～ 技術革新や環境変化が速い現代では、組織の経営戦略・事業戦略も状況に合わせて変化しています。戦略の実現には人材がキーとなり、企業の最重要資源である「人材」を扱う人事部門に求められる期待値が高まります。 WHITEPAPER February 10, 2026 1 min read 2026 年のコンプライアンスの優先事項：もっとも予測しがたい1年 本稿では、金融規制の現状についての考察から始め、次に最近のグローバルおよび地域別の業界動向について解説します。最後に、これらの動きが金融業界の2026 年のコンプライアンス計画にとって何を意味するのかを検討します。 Previous Article Pagination Next Article SURVEY November 19, 2025 3 min read 自動化から自律化へ - AIエージェントの能力と複雑性 |AIパルス - 第3巻 約4社に1社がすでにエージェント型AIを中核業務に導入しています。最新のAI パルス調査の結果から、エージェント型AIがどのようにビジネス環境を変革し始めているのかをご覧ください。 WHITEPAPER December 16, 2025 1 min read 次のフェーズ：人とAIの協働による内部監査の変革 AI技術の活用は、最高監査責任者（CAE）とそのチームが、より強力な戦略的監督機能とビジネス部門に対して価値ある貢献を果たすための原動力となります。 BLOGS November 20, 2025 1 min read 人事の未来を拓く創造的イノベーション～AIで実現する次世代の人事部門～ 技術革新や環境変化が速い現代では、組織の経営戦略・事業戦略も状況に合わせて変化しています。戦略の実現には人材がキーとなり、企業の最重要資源である「人材」を扱う人事部門に求められる期待値が高まります。 WHITEPAPER February 10, 2026 1 min read 2026 年のコンプライアンスの優先事項：もっとも予測しがたい1年 本稿では、金融規制の現状についての考察から始め、次に最近のグローバルおよび地域別の業界動向について解説します。最後に、これらの動きが金融業界の2026 年のコンプライアンス計画にとって何を意味するのかを検討します。 最新ナレッジ Whitepaper February 20, 2026 1 min read 2026年の監査委員会の議題 2026年は、監査委員会メンバーに対する要請が一段と高まる一年になることが予想されます。本年の議題として取り上げた9つのテーマには、監査委員会の責任範囲が従来の枠組みを超えて広がりつつある現状が反映されています。 Newsletter February 19, 2026 1 min read 取締役の視点190：AIの世話をするための仕事を作ることはできない～元IBM CHROが考えるHRのAIの未来 元IBM CHROのDiane Gherson氏が、Watsonを活用した人事変革の実践から、AI時代にHRが果たすべき役割を解説。AI導入のリスク、アップスキリング／リスキリングの重要性、AIガバナンスの論点まで実践的な示唆を整理します。 Whitepaper February 10, 2026 1 min read 2026 年のコンプライアンスの優先事項：もっとも予測しがたい1年 本稿では、金融規制の現状についての考察から始め、次に最近のグローバルおよび地域別の業界動向について解説します。最後に、これらの動きが金融業界の2026 年のコンプライアンス計画にとって何を意味するのかを検討します。 Newsletter December 16, 2025 1 min read 取締役の視点189：お金は有効に使われているのか～AI投資のROI（投資対効果）をどう捉えるか 今回のBoard Perspectivesでは、CNA Insurance Companiesの元CEO、CFO、COOであるDennis Chookaszian氏を迎え、プロティビティのマネージングディレクタであり... Survey December 16, 2025 2 min read 世代間のAIギャップを埋める：すべての世代の生産性を引き出す プロティビティとロンドン・スクール・オブ・エコノミクス（LSE）による「世代別調査 ２年目レポート」をダウンロードし、AI、ジェネレーティブAI、そして多様なチームが、生産性とリーダーシップをどのように再定義しているのかをご覧ください。 Whitepaper December 16, 2025 1 min read 次のフェーズ：人とAIの協働による内部監査の変革 AI技術の活用は、最高監査責任者（CAE）とそのチームが、より強力な戦略的監督機能とビジネス部門に対して価値ある貢献を果たすための原動力となります。 Survey December 11, 2025 2 min read 2026年トップリスク：エグゼクティブの視点と成長の機会 取締役会メンバーおよび経営幹部向けのこの重要なレポートでは、2026 年を形作る主要なリスク、成長戦略、イノベーションのトレンドを明らかにしています。 Blogs November 20, 2025 1 min read 人事の未来を拓く創造的イノベーション～AIで実現する次世代の人事部門～ 技術革新や環境変化が速い現代では、組織の経営戦略・事業戦略も状況に合わせて変化しています。戦略の実現には人材がキーとなり、企業の最重要資源である「人材」を扱う人事部門に求められる期待値が高まります。 Previous Article Pagination Next Article Whitepaper February 20, 2026 1 min read 2026年の監査委員会の議題 2026年は、監査委員会メンバーに対する要請が一段と高まる一年になることが予想されます。本年の議題として取り上げた9つのテーマには、監査委員会の責任範囲が従来の枠組みを超えて広がりつつある現状が反映されています。 Newsletter February 19, 2026 1 min read 取締役の視点190：AIの世話をするための仕事を作ることはできない～元IBM CHROが考えるHRのAIの未来 元IBM CHROのDiane Gherson氏が、Watsonを活用した人事変革の実践から、AI時代にHRが果たすべき役割を解説。AI導入のリスク、アップスキリング／リスキリングの重要性、AIガバナンスの論点まで実践的な示唆を整理します。 Whitepaper February 10, 2026 1 min read 2026 年のコンプライアンスの優先事項：もっとも予測しがたい1年 本稿では、金融規制の現状についての考察から始め、次に最近のグローバルおよび地域別の業界動向について解説します。最後に、これらの動きが金融業界の2026 年のコンプライアンス計画にとって何を意味するのかを検討します。 Newsletter December 16, 2025 1 min read 取締役の視点189：お金は有効に使われているのか～AI投資のROI（投資対効果）をどう捉えるか 今回のBoard Perspectivesでは、CNA Insurance Companiesの元CEO、CFO、COOであるDennis Chookaszian氏を迎え、プロティビティのマネージングディレクタであり... Survey December 16, 2025 2 min read 世代間のAIギャップを埋める：すべての世代の生産性を引き出す プロティビティとロンドン・スクール・オブ・エコノミクス（LSE）による「世代別調査 ２年目レポート」をダウンロードし、AI、ジェネレーティブAI、そして多様なチームが、生産性とリーダーシップをどのように再定義しているのかをご覧ください。 Whitepaper December 16, 2025 1 min read 次のフェーズ：人とAIの協働による内部監査の変革 AI技術の活用は、最高監査責任者（CAE）とそのチームが、より強力な戦略的監督機能とビジネス部門に対して価値ある貢献を果たすための原動力となります。 Survey December 11, 2025 2 min read 2026年トップリスク：エグゼクティブの視点と成長の機会 取締役会メンバーおよび経営幹部向けのこの重要なレポートでは、2026 年を形作る主要なリスク、成長戦略、イノベーションのトレンドを明らかにしています。 Blogs November 20, 2025 1 min read 人事の未来を拓く創造的イノベーション～AIで実現する次世代の人事部門～ 技術革新や環境変化が速い現代では、組織の経営戦略・事業戦略も状況に合わせて変化しています。戦略の実現には人材がキーとなり、企業の最重要資源である「人材」を扱う人事部門に求められる期待値が高まります。
