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Whitepaper

2018年内部統制報告制度（J-SOX）施行10年目の対応状況の調査結果解説

上場企業の財務報告に係る内部統制の強化を通じて、ディスクロージャーの信頼性を確保することを目的として、内部統制報告制度が日本に導入されてから10年が経過しました。多くの企業で財務報告に係る内部統制に関する取組みが強化されたことにより、内部統制報告制度は各企業における適切な財務報告の実現に一定の効果を発揮していると考えられます。一方で、内部統制の不備を起因とする大型の会計不正も引き続き発生しており、一部ではその実効性に疑義を唱える声も出ています。このような状況の中、プロティビティでは、制度施行から10年を経過した2018年に、内部統制報告制度対応における効果、不備の発生状況、経営者評価のデジタル化への取組みなどの項目についてオンラインで調査を実施しました。その調査結果を解説いたします。なお、調査結果レポートはこちらからご覧いただけます。オンデマンド視聴はこちら＞ご登録後…
Whitepaper

「データ主導型GRC」でリスクを管理す

～ガバナンス、リスク管理、コンプライアンス（GRC）プロセスを統合し、変革的価値を提供する段階的アプローチ～「データ主導型GRC」は、業務とテクノロジーの統合的方法論であり、組織パフォーマンスの信頼性を最大化しながら、新たなリスク環境に対処する機会を劇的に強化します。本資料では、リスクとパフォーマンス管理の両面から変化を活用する重要な機会―監査やリスク管理活用の価値を最適化する統合的データ主導型GRCプロセスの構築、サポートツールや技術への投資―などを考察します。日本語版PDF 英語版PDF
Solution and Industry

信用リスク管理

金融機関出身者、規制当局出身者、リスク管理部門出身者としての経験を活かし、効率的かつ効果的な信用リスク管理および融資業務の評価、設計、実施を支援します。当社の信用リスクソリューションは業務コストの削減、信用リスクに関する意思決定の効率と質の向上、顧客満足度の向上を実現します。プロティビティは、お客様の組織がレジリエントな与信機能を構築するために必要なツール、人材、経験を有しています。経営陣は、信用リスク管理業務が円滑な顧客体験を提供し効率を最大化し、制度的な信用基準と規制の期待に準拠していることを明確に証明するよう、ますます大きなプレッシャーにさらされています。時代遅れで不十分な信用リスク管理業務や融資業務は、信用損失の増加、最適とはいえない顧客体験とターンアラウンドタイム、利幅の減少、規制当局の監視につながる可能性があります。
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Risk Oversight vol.53 ITリスク管理の監視

テクノロジが進歩し、私たちの生活、交流、仕事、遊びを変えたなどというのは、もはやあまりにもありふれた表現です。確かにコストの削減、ビジネスプロセスの改善、売上の拡大に向けたテクノロジの活用により事業のあり方は変化しています。ユーザーの高度な要請は、クラウドコンピューティング、ソーシャルネットワーク、モバイルテクノロジ、その他の実用化技術のトレンドとあいまって、テクノロジ分野における劇的な変化をもたらしています。日本語版PDF 英語版PDF
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Risk Oversight vol.51 5つのディフェンスライン－株主の視点から

取締役会がリスク監視に注力するにあたり、考慮すべき点は多くあります。取締役会が検討すべきひとつの課題は、企業がリスク管理・コンプライアンス管理の破綻についてどのような防止策をとっているかと言う点です。企業の存在目的は企業価値の創造にあることはいうまでもありません。このことは世界的に受け入れられています。しかし、経営者がリスク管理部門から発せられた危険信号を無視したり、新製品・新サービスの提供にあたり重要な法令遵守を怠ったり、企業戦略が遂行できていないことを示す否定的情報を無視するときは、取締役会が行動を起こさなければなりません。さもなければ、企業は企業価値保全の重要性について手痛い教訓を得ることになるでしょう。経営者が戦略事項や重要方針について取締役会と適時に協議しなければ、リスク管理の破綻、コンプライアンス義務の軽視が、企業価値の再構築に数十年を必要と…
Client Story

日清食品ホールディングス株式会社：DXによる監査プロセスの標準化

部内の全員が活用できる内部監査管理基盤の構築で業務の高度化と効率化を実感～内部監査業務におけるGRCツールの導入～
Leadership

グローバルな成功を支えるインクルージョンとコラボレーション

チンタン・タッカーマネージングディレクタ、ダラス 10代で移民として文化的なニュアンスを理解することから始まり、ダラスでマネージングディレクタとして企業戦略を策定する今日に至るまで、チンタン・タッカーはプロティビティの成功の原動力であるコラボレーションのエッセンスを体現しています。彼のストーリーは、溝を埋め、さまざまな視点を結びつけるもので、私たちが大切にする協調精神の真髄を示しています。「チンタンはクライアント支援においても大きな影響力を発揮しており、インクルーシブな考え方をビジネス戦略に取り入れることで、グローバルな価値創出に貢献しています。」ゼロから橋を架けるチンタンは16歳で米国に渡りましたが、言語能力は未熟で、米国文化にも不慣れでした。この初期の経験が彼の試練となり、レジリエンスと適応力を鍛え上げ…
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プロティビティライフ

Life at Protivitiのページでは、プロティビティで働くメンバーのプロフェッショナルとしての歩みと成長をご紹介しています。それぞれのストーリーは、私たちがどのように配慮し、お互いに協力し、価値を提供しているかを物語っています。
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コンプライアンスはさらに複雑に : 金融サービス業界における2023年のコンプライアンス部門の優先事項（トップ・コンプライアンス・イシュー）

2023年に金融機関が直面すると思われるコンプライアンス上の課題を整理すべく、コンプライアンスの優先課題を「トップ・コンプライアンス・イシュー」として10項目のリストを挙げ、これらを「不確実性」、「広範なコンプライアンスに係る対応」、「従来型のコンプライアンス課題」の3つのカテゴリーに分類しました。10項目の要点解説と、求められる対応について解説します。
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Risk Oversight vol.122：AIが変革する職場に対する取締役会の監視について

将来の仕事は、人々とAIテクノロジーの分業によって形作られます。特定の種類の仕事に必要な労働者数を大幅に削減することが期待される技術的進歩を、経営陣が舵取りすることに対して取締役会はどのように役立てるでしょうか。

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