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  • Leadership
    Joe Tarantino
    Joe Tarantino has been president and CEO of Protiviti, a global consulting firm, since December 2007. He is responsible for the company’s worldwide operations, with a global executive team reporting to him.Tarantino has been with Protiviti since its inception in 2002. One of five founding members of the Protiviti Operating Committee, he served previously as managing director of the firm’s U.S.…
  • Landing Page
    従業員ネットワークグループ
    従業員ネットワークグループは、Diversity & Inclusionの取り組みを促進するために社内イベントを開催する、リーダーシップに支えられた地域の草の根グループです。
  • Newsletter
    Risk Oversight 167: 取締役のための生成AIプレイブック
    取締役会で価値ある議論をするためには取締役が、生成AIモデルの機会、限界、リスクを理解することが重要です。生成AIの導入がもたらすビジネスチャンスやリスク、ガバナンスなどを考える上でのポイントを解説。
  • Solution and Industry
    CyberArk導入コンサルティングサービス
    特権アカウントはハッカーの主要な標的であり、組織の新しいサイバーセキュリティの境界線となっています。特権アクセス管理は、サイバーセキュリティの脅威に対処しリスクを低減するためのセキュリティプロジェクトのトップ10の1つです。
  • Newsletter
    Risk Oversight 169：破壊の時代における取締役会のリスク監視
    全米企業取締役協会(NACD)ウェビナーで、今日の興味深い時代における取締役会と経営陣に関連するリスク監視の役割について議論しました。議論の要点と取締役会が考慮すべきポイントについて解説します。
  • Blogs
    人事から戦略的人材アドバイザーへ：成功のための人員計画の再設計
    組織が業績を上げ、適応し成長する能力は、2つの要素に左右されます。それは人とデータです。従来の人員計画アプローチにとどまらず、職務や組織構造の根本的な再設計にまで踏み込んだ新たな人材戦略について解説。
  • Whitepaper
    2026年のコンプライアンス優先課題を見極める：中間時点での現状の見直し
    AI、不正リスク、規制動向の変化に関する2026年中間時点のインサイトを基に、コンプライアンス重点課題を見極め、リスク戦略、ガバナンス、レジリエンス強化に向けた視点を提供します。
  • Solution and Industry
    内部監査の外部品質評価
    近年、企業の内部監査においては、経営者や取締役会、監査役会、被監査部署といった内部監査のステークホルダー（利害関係者）の期待に応えるため、企業の価値向上に貢献する「経営に資する内部監査」の実現に向けた取り組みを行うケースが増えています。こうした期待の高まりを背景に、内部監査部門の有効性を確認し、監査品質の向上と改善につなげるための「内部監査の外部品質評価」への関心が高まっています。プロティビティでは、品質評価を「経営に資する内部監査」の実現を目的とした支援プログラムとして位置付けています。内部監査人協会（IIA）が定める「グローバル内部監査基準（GIAS）」への適合性の確認に加え、「経営に資する内部監査」や「ガバナンスに資する内部監査」を実現するための課題を明確化し、改善方針および具体的なアプローチをご提案します。
  • Newsletter
    The Bulletin volume 6 issue 8 : ERMはもう導入しましたか？新たな視点で再度見てみましょう
    2017年9月6日、トレッドウェイ委員会支援組織委員会（COSO）は、Enterprise Risk Management（全社的リスクマネジメント）の改訂を最終化しました。戦略にリスクをいかに反映し、リスクがパフォーマンスにいかに貢献しているかを再度検討する 時期が来ています。改訂フレームワークの基本概念は決して新しいものではありませんが、そこで強調されている内容は従来のフレームワークとは著しく異なるものとなっています。最も大切なことは、組織が価値向上を推進する中で、全社的リスクマネジメント（ERM）が貢献する価値を最大化することに焦点を当てていることです。本資料では、改訂フレームワークを解説するとともに、その背景、導入時における留意点を整理しています。日本語版PDF　　英語版PDF 
  • Career
    新卒採用/第二新卒採用
    プロティビティでは、社員の多様なキャリア目標、または社員自身やご家族の多様なニーズを尊重することを目的として、フレックスタイム制度のほか、短期リモート勤務、一時的なパートタイム勤務への移行、自己都合休職といった柔軟な勤務形態「フレキシブルワーク・アレンジメント」を導入しています。【プロティビティが求める人材】経営全般に関わる様々な分野のエキスパートを目指す方コンサルティングを通じて社会に貢献したいと考える方チームワークを大切にする方お客様と一緒に成功に向けて努力することに、やりがいを感じられる方   少数精鋭・トップクラスのコンサルタントとなり、チャレンジングな仕事をしてみませんか？プロティビティはプロフェッショナルへの急成長をサポートします！
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