Insight Search Search Submit Sort by: Relevance Date Search Sort by Relevance Date Order Asc Desc Whitepaper June 24, 2020 Intelligent Automation を見据えた RPA全社展開の推進～UiPathを使用した実践編～ これまで多くの企業が、RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）を導入してきていますが、部署や業務ごとに導入しているケースが多く、効果が限定的です。RPAを全社的に展開することで、RPA活用のメリットを最大限享受することが可能となります。 本ウェブセミナーは「UiPathを使用した実践編」として、世界No.1のRPAプラットフォーム「UiPath」を持つUiPath社とプロティビティが共催で、RPA全社展開を強力に支援するUiPathの管理機能、統制機能のデモンストレーションや、UiPath導入企業の活用事例をご紹介します。合わせて、UiPathの最新バージョンが実装している新機能により、Intelligent Automationがより身近になっていることを感じていただけると考えております。ご参加いただく企業様が、RPAの全社展開やIntelligent… Whitepaper August 27, 2019 プロセスマイニング 従来のビジネスモデルを変革するデジタライゼーションが拡大し、ビジネスプロセスが複雑化、高度化する中、企業は、ビジネスプロセスを可視化し、効率化に向けて継続的な改善を図ることが求められています。 プロセスマイニングは、企業のシステムに蓄積された膨大なログからビジネスプロセスの再設計、再検証を実施し、分析することにより、効率化をサポートする手法です。 プロセスマイニングを実施するメリットとしては以下が挙げられます。 現状の把握と発見ができる 時間と労力を節約しつつ、正確かつ客観的なAS-ISビジネスプロセスを把握できます。 効率的なビジネスプロセスに向けた検討が可能となる 日常的なルーティン作業に費やす時間を削減し、付加価値の高いビジネスにフォーカスすることができます。 より深いインサイトを取得できる データが膨大かつ常に変化している中で、… Newsletter May 10, 2017 Risk Oversight vol.86:企業におけるブランド化の監視 製品やサービスのブランド化は、競合他社に対する差別化と収益力の向上を推進するものであり、多くの企業における事業戦略の重要な一端を担っています。ブランドが確立し、市場において認知されることにより、収益性が改善するだけではなく、業績やキャッシュフローの変動も低減されます。本資料では、ブランド化からより多くの価値を引き出す上で取締役会が担うべき役割について考察します。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter April 30, 2014 Risk Oversight vol.51 5つのディフェンスライン－株主の視点から 取締役会がリスク監視に注力するにあたり、考慮すべき 点は多くあります。取締役会が検討すべきひとつの課題 は、企業がリスク管理・コンプライアンス管理の破綻につい てどのような防止策をとっているかと言う点です。 企業の存在目的は企業価値の創造にあることはいうまで もありません。このことは世界的に受け入れられています。 しかし、経営者がリスク管理部門から発せられた危険信 号を無視したり、新製品・新サービスの提供にあたり重要な 法令遵守を怠ったり、企業戦略が遂行できていないことを 示す否定的情報を無視するときは、取締役会が行動を起 こさなければなりません。さもなければ、企業は企業価値 保全の重要性について手痛い教訓を得ることになるでしょ う。経営者が戦略事項や重要方針について取締役会と 適時に協議しなければ、リスク管理の破綻、コンプライアン ス義務の軽視が、企業価値の再構築に数十年を必要と… Newsletter March 31, 2016 Risk Oversight vol.74 自信を持って変化に対峙する 急速に変化する事業環境においては、上場、非上場、非営 利を問わず、どのような企業も自信を持って変化に対峙す ることが大切です。 以下では、自信を持って変化に対峙す るための要素について検討します。 多数の業種にわたる275 名の取締役と上級経営者を対象とし て実施したグローバル・サーベイにおいて、上位 10 位に挙げら れたリスクの 1 つは、変革への抵抗があるがゆえに、企業がビ ジネスモデルと中核的業務に対して必要な調整を十分に行え ないかもしれないというものでした。1 これは重要な示唆を提供 しています。変革は不可避であり、必要です。なぜならば、組 織が製品やサービス、プロセス、能力について継続的な改善を 行わないとすれば、より適応性に富む競争相手との間に深刻 なパフォーマンス・ギャップが生じるからです。 変化は、企業価値を高める機会であると同時に、企業価値を… Newsletter November 18, 2024 Risk Oversight 180:混乱期における取締役会へのリスク報告 取締役は、より積極的な対話や実践的かつ実行可能な成果の追求、そして将来を見据えたデータと洞察を求めています。本稿では、取締役会へのリスク報告および関与の基礎となる、相互に関連する10の原則をご紹介。 Whitepaper February 10, 2026 2026 年のコンプライアンスの優先事項：もっとも予測しがたい1年 本稿では、金融規制の現状についての考察から始め、次に最近のグローバルおよび地域別の業界動向について解説します。最後に、これらの動きが金融業界の2026 年のコンプライアンス計画にとって何を意味するのかを検討します。 Flash Report May 16, 2025 トランプ2.0：就任後最初の100日間― 業界別の勝者と敗者の分析 トランプ政権2期目「最初の100日間」を総括し、当初の米国における業界別予測と実際の影響を比較しながら、「勝者」「敗者」「評価が分かれる業界」を再整理。今後の政策展開を見据え、リスクと機会を見極める。 Newsletter March 31, 2016 Risk Oversight vol.74 自信を持って変化に対峙する 急速に変化する事業環境においては、上場、非上場、非営 利を問わず、どのような企業も自信を持って変化に対峙す ることが大切です。 以下では、自信を持って変化に対峙す るための要素について検討します。 多数の業種にわたる275 名の取締役と上級経営者を対象とし て実施したグローバル・サーベイにおいて、上位 10 位に挙げら れたリスクの 1 つは、変革への抵抗があるがゆえに、企業がビ ジネスモデルと中核的業務に対して必要な調整を十分に行え ないかもしれないというものでした。[1] これは重要な示唆を提供 しています。変革は不可避であり、必要です。なぜならば、組 織が製品やサービス、プロセス、能力について継続的な改善を 行わないとすれば、より適応性に富む競争相手との間に深刻 なパフォーマンス・ギャップが生じるからです。 変化は、企業価値を高める機会であると同時に、企業価値を… Whitepaper May 28, 2022 2022年7月7日（木）日経産業新聞フォーラム プロティビティ講演資料ダウンロード 先日の日経産業新聞フォーラム：グローバルリスクマネジメント2022のご視聴有難うございました。 また、弊社アンケートへご回答いただきまして誠に有難うございます。 ご希望いただきました弊社講演資料はこちらからダウンロードしていただけます。 弊社では、さまざまなテーマに関する洞察を弊社ウェブサイトの【ナレッジ】ページで公開しています。 是非ご覧ください。弊社ウェブサイトはこちら。 弊社サービスに関するお問い合わせは [email protected] までご連絡ください。 Load More
