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Risk Oversight vol.1 （日）「取締役会のリスク監視／はじめに」

このたび、プロティビティでは、取締役会におけるリスクの監視プロセスを解説していくニュースレターとして「取締役会のリスク監視」を創刊致しました。このニュースレターにより、取締役会や監査委員会・監査役会がビジネスリスクを監視するうえで実務上重要と思われる具体的な考え方やプロセスを提供してまいります。このニュースレターでは、形式的・一般的な提言ではなく、実務上の疑問に対する答えを検討・模索していきます。取締役や監査役の方々が、その責務を果たしていく上で何らかの参考としていただければ大変幸いです。また、弊社ホームページでは、リスクの監視に関する様々な情報を提供しておりますのであわせてご参照いただければと存じます。最後に、このニュースレターに対するフィードバックや、今後取り扱うべきと思われるトピック等のご要望が御座いましたら、ご連絡をお待ちしております。日本語版PDF…
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Risk Oversight 159：2023年のトップリスク～グローバルの視点

今後12カ月に企業が直面する最も重大な不確実性を理解するための背景として、最も評価の高いトップ10のグローバル・リスクテーマを順位付けし、調査の主なポイントについて解説します。
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Risk Oversight 156:働き方改革における取締役会の役割

パンデミックは、人々と職場に永続的な影響をもたらしました。ビジネスリーダーの10人に7人は、今後10年で市場においてはハイブリッドワークモデルが一般的なものとなり、パンデミック前の22％から増加すると予想しています。この移行において、取締役会はどのような役割を果たすのでしょうか。取締役が考える8つの質問と対応について解説します。
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レジリエンス力でリスクに立ち向かう新時代のグローバルガバナンス

新型コロナウイルスの感染拡大は社会経済活動のあり様を大きく変えるきっかけとなり、経済活動の主たる担い手である企業の活動もまた例外ではありません。激変する社会経済情勢の中、多様なステークホルダーの期待に応え続けるために、企業は、パンデミックのグローバルな脅威に耐えるだけではなく、今後の不確実な時代に向けて新たなリスクと向き合い、さらなる成長の機会を見出すことで、落ち込みあるいは停滞した活動を戦略的かつ柔軟に回復していく力、すなわち「レジリエンス力」が求められていると言えるでしょう。本ウェブセミナーでは、新型コロナウイルス感染症が企業のリスク認識や内部統制にどのような影響を及ぼしているかを概観した上で、レジリエンスに向けた課題と対応のポイントを整理してご紹介します。また、それらを踏まえてレジリエンス力の強化に資するグローバルガバナンスのあり方、その実現の鍵となるデジタル技術の活用について…
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リモート監査の15のアイデア

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）が各国に広がり、世界中で移動が制限され、監査法人の会計監査も企業の内部監査も、従来の往査による監査手法は代替手法による実施を余儀なくされました。多くの企業で在宅勤務（リモートワーク）のインフラの整備が進み、さまざまなテクノロジーを活用し、リモート監査に取り組むだけでなく、監査の変革に取り組む（あるいは次世代の内部監査を目指す）内部監査組織も増えています。選択するアプローチやツールは組織によって異なるかもしれませんが、リモート監査を実施するための適切な方針とプロセスの整備、適切なデジタルツールの選定と計画的な導入は喫緊の取り組みとなっています。プロティビティは、クライアントへのご支援を通してまとめた「リモート監査の15のアイデア」を提唱しています。本解説動画では、この15のアイデアについて、それぞれの領域の専門家がそのエッセンスを解説しています。…
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リモート監査の15のアイデア

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）が各国に広がり、世界中で移動が制限され、監査法人の会計監査も企業の内部監査も、従来の往査による監査手法は代替手法による実施を余儀なくされました。多くの企業で在宅勤務（リモートワーク）のインフラの整備が進み、さまざまなテクノロジーを活用し、リモート監査に取り組むだけでなく、監査の変革に取り組む（あるいは次世代の内部監査を目指す）内部監査組織も増えています。選択するアプローチやツールは組織によって異なるかもしれませんが、リモート監査を実施するための適切な方針とプロセスの整備、適切なデジタルツールの選定と計画的な導入は喫緊の取り組みとなっています。プロティビティは、クライアントへのご支援を通して集めたリモート監査のアイデアをまとめました。[Webcast] 「リモート監査の15のアイデア」の解説はこちら＞
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リモートワークや在宅勤務におけるサイバーセキュリティの取り組み

リモートワークや在宅勤務への移行が加速する中、企業は、リモート業務を行う従業員のセキュリティ意識の強化や、在宅勤務に関するサイバーセキュリティ対策の実施を検討する必要があります。本資料では、在宅勤務への移行におけるいくつかの前提事項を踏まえ、個人および企業の双方で対処すべきセキュリティ対策を紹介しています。日本語版PDF　　英語版PDF
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Risk Oversight vol.5 （日）「リスク監視のための体制構築」

取締役会がリスク監視をどのようなプロセスと見なすかによって、そのようなリスク監視のプロセスを遂行するための体制をいかにして構築するかは変わります。今後、企業価値を創造するためのビジネスモデルの遂行時に、企業は絶えずリスクに直面します。リスク監視プロセスは、そのようなリスクに対して、取締役会と経営陣の相互理解を向上させることができます。リスク監視のための体制構築において、取締役会はどのような点を考慮すべきでしょうか。日本語版PDF 英語版PDF
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Risk Oversight vol.3 （日）「知らないこと」を知る

金融危機からの教訓を一つあげるとすれば、それは「知っていることよりも知らないことの方が重要かもしれない」ということです。「私達は一体、自分達が知らないことをどれだけ理解しているか」という究極の問題を提起しています。日本語版PDF 英語版PDF
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Risk Oversight vol.2 （日）「全社的リスクアセスメント」

経営戦略の遂行において、今ほどリスクの性質や規模の透明性が要求されている時はありません。リスク監視プロセスの最初の質問は、「我々が抱えている最も重大なリスクは何か」です。有効に機能しているリスクアセスメントプロセスであれば、不安定な経営環境の中でも、経営者はこの質問に対して明確に答えられます。さらに効果的なプロセスがあれば、経営者が質問の答えに対して実質的な根拠を有しているとの取締役会からの信頼に繋がります。日本語版PDF 英語版PDF

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