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    May 13, 2020
    書籍「今さらきけない内部統制とERM」
    2018年9月より2019年8月まで、シニアマネージングディレクタの神林が、日本監査役協会発行の「月刊監査役」に1年間連載した「今さら聞けない内部統制入門講座」の内容を、経営者を含む組織の全構成員を対象にする形で、最近の動向を加筆し書籍化しました。経営理念―ガバナンスー戦略―リスクー内部統制の相互の強い関連性に焦点を当てて、戦略実現とガバナンス・ERM・内部統制の在り方について分かりやすく解説しています。■目次■第1章：内部統制とは何か第2章：会社法における内部統制システムとは第3章：金融商品取引法の財務報告に係る内部統制報告制度（J-SOX)とは第4章：COSOの内部統制フレームワークとは第5章：全社的リスクマネジメント（ERM)と内部統制～Know Risk,KNow Return～第6章：内部統制は不正を撲滅できるか第7章：経営と三様監査…

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    February 17, 2021
    書籍「リスク・コントロール・セルフ・アセスメント」
    RCSA（リスク・コントロール・セルフ・アセスメント）は、 リスクやコントロール（内部統制）をテーマに、ファシリテーションワークショップやITツールを活用して体系的に内部統制やリスクの評価を推進する革新的な自己評価の手法です。組織の目的達成を担う組織メンバーの1人ひとりが、目的達成を支える活動の一部としてリスクマネジメントや内部統制を捉え、理解し、事業やプロセスの変化に沿って自身が関与するリスクや内部統制を見直し（評価し）、改善・対応に取り組むならば、組織はより強固に成熟していきます。これからRCSA を導入しようと考える経営者および実務家へ向けて、また、すでにRCSA を導入しているが見直しを検討している経営者および実務家へ向けて、RCSA の概要と基本的なポイントを理解するための解説書を今回とりまとめました。■目次■第1章：RCSAの概要第2章…

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    August 6, 2013
    改訂COSO内部統制の原則に関わるサーベイレポート
    内部統制や全社的リスクマネジメント（ERM）に関するガイダンスを提供するトレッドウェイ委員会組織委員会（COSO）は、2013年5月に改訂内部統制の統合的フレームワーク（改訂フレームワーク）を公表しました。改訂フレームワークでは、内部統制の定義や枠組み（キューブ）の構造などは現行フレームワークと基本的には同様であり、内部統制の有効性を評価するために使われる基準として大きな変更はないとも言えます。一方で、新フレームワークでは、原則主義を前面に出し、内部統制の5つの構成要素を支援する17の原則（Principles）を盛り込んでいます。プロティビティでは、改訂フレームワークの17の原則に沿って、それら原則が存在し機能しているかを各企業の内部統制構築・評価などの活動を担当されている方々がどのようにとらえているか…

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    March 8, 2017
    寄稿：視点　日本内部統制研究学会の今後の活動と公認会計士への期待
    日本公認会計士協会機関誌『会計・監査ジャーナル』2017年2月号（発行：第一法規株式会社）に寄稿しました。

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    February 6, 2008
    内部統制ゲーム：内部統制コトわざかるた
    「内部統制コトわざかるた」は、弊社コンサルタントの経験をもとに、内部統制プロジェクトに纏わるさまざまな出来事45種類を日本のコトわざと合わせユニークにまとめたプロティビティオリジナルのかるたです。内部統制プロジェクトに携わる皆様に、遊びながら「なるほど！」と言っていただける「内部統制コトわざ」がたくさん含まれています。気軽に楽しんでいただける手作りキットになっておりますので、ダウンロードいただき、プロジェクトチームの皆様とのコミュニケーションツールとしてお役立ていただけましたら幸いです。※なお、本内容はあくまでもゲームとして楽しんでいただく事を前提にしており、弊社として記載内容等について保証および責任を負うものではありません。

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    February 22, 2017
    内部統制ゲーム： 内部統制めんこ－不備vsコントロール
    「内部統制めんこ」は、弊社コンサルタントの経験をもとに、実際に起こり得る内部統制の不備とそれに対するコントロールを昔懐かしいめんこという形でまとめたプロティビティオリジナルのゲームです。メッセージとリンクした歴史上の人物（？）も登場し、ユニークなめんことなっています。内部統制プロジェクトに携わる皆様には、業務を思い出し、思わず笑ってしまうような内容がたくさん含まれているはずです。めんこの不備（赤色とオレンジ色）とコントロール（水色と黄緑色）を戦わせるなど、プロジェクトメンバーの皆様で楽しんでいただけましたら幸いです。※なお、本内容はあくまでもゲームとして楽しんでいただく事を前提にしており、弊社として記載内容等について保証および責任を負うものではありません。「内部統制めんこ手作りキット」(PDF)のダウンロードはこちら

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    February 12, 2020
    内部監査に必要な能力のサーベイ2019
    プロティビティは、このたび「内部監査に必要な能力のサーベイ」報告書（2019年度版）を作成いたしました。この調査では、2019年9月に行われた日本内部監査協会主催の内部監査推進全国大会にご来場された、205名の方々にご協力いただきました。「財務報告・会計・内部統制」、「分析とテクノロジー」、「戦略と組織文化」、「サイバーセキュリティ」の4つの分野において、現状の能力がどの水準にあると考えているのか、また、向上の必要性を感じている項目は何かについて、内部監査担当役員、内部監査部門長、内部監査マネージャ、その他内部監査に関係するプロフェッショナルの方々にご回答いただき、その結果を集計しています。​当調査は2007年から日米で実施されており、日本における分析に留まらず、日米比較も行っています。さらに、内部監査の品質向上に強い関心を持っている「内部監査部門長…

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    January 9, 2018
    内部監査に必要な能力のサーベイ2017
    プロティビティは、このたび「内部監査に必要な能力のサーベイ」報告書（2017年度版）を作成いたしました。この調査では、2017年9月に行われた日本内部監査協会主催の内部監査推進全国大会にご来場された、134名の方々にご協力いただきました。「内部監査の専門知識」、「監査プロセスの知識」、「個人のスキルと能力」の3つの分野において、現状の能力がどの水準にあると考えているのか、また、向上の必要性を感じている項目は何かについて、内部監査担当役員、内部監査部門長、内部監査マネージャ、その他内部監査に関係するプロフェッショナルの方々にご回答いただき、その結果を集計しています。当調査は2007年から日米で実施されており、日本における単年度での分析に留まらず、日米比較や前年比較も行っています。さらに、内部監査の品質向上に強い関心を持っている「内部監査部門長…

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    June 14, 2021
    トップリスクに関するエグゼクティブの視点：仕事の未来
    依然として進行中のCOVID-19パンデミックによってもたらされる継続的かつ世界的な課題と潜在的な脅威。多くの注目すべきリスク要因は、いずれも大きな不確実性をもたらしており、どのようなリスクがこの先の地平に横たわっているのかを予測することは極めて困難です。予期せぬ出来事が記録的な速さで発生しており、世界のどこであっても、あらゆる種類と規模の組織にとって、最善な次のステップを見極めるうえでの大きな課題となっています。変化する環境に対応した変革とイノベーションを実現するためには、新しいテクノロジーだけでなく、新しいアプローチによって既存チームのスキルアップおよびスキル再獲得を進め、競争力を維持できる技術力とリーダーシップの両方を獲得する必要があります。プロティビティとノースカロライナ州立大学のERMイニシアチブは…

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    January 16, 2022
    トップリスク2022および2031に関するエグゼクティブの視点
    世界各地の取締役会や経営幹部が議論する重要な課題グローバルなサプライチェーンの大規模な崩壊。すべての企業を通じてニーズに応える人材の確保と引き留めという課題。デルタ型とオミクロン型の異種。サイバー攻撃とランサムウェア。特定の地域における地政学的な緊張や、気候変動に関連する問題の変化。ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンに関する期待の長期的な変化。人工知能（AI）や自動化、およびその他の急速に発展するデジタル技術。より恒常的となったハイブリッドワークやリモートワーク環境への移行。お客様の好みや人口構成の変化。ビッグデータ・アナリティクス。世界の市場は、これらをはじめとする数多くのリスク要因に大きく影響されており、それが大きな不確実性を引き起こしています。そのため、組織のリーダーは、地平線の向こうにどのようなリスクが潜んでいるかを予測することが非常に難しくなっています…
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