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November 15, 2023

ホワイトペーパー：調達の変革がサプライチェーンのレジリエンスを高める

パンデミック後も以前のような正常な状態に戻ることはなく、国別の調達だけを重視する時代は終わりました。ニューノーマルに適応した調達に変革するための重要なポイントや新たな考え方について解説します。
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October 19, 2023

Risk Oversight 166: 取締役会はテクノロジーに関与していますか

なぜ取締役会はテクノロジー委員会を設置するのでしょうか。取締役会が確認すべき6つの重要な質問と合わせて、テクノロジーの機会とリスクを検討する取締役会の有効性について解説します。
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March 13, 2024

行動を起こす時：SECが気候関連の最終開示規則を発表

SEC史上最多となる2万4,000件のパブリックコメントを含む広範な意見募集を経て、当初の提案を修正しました。本稿では、発表された新規制について解説し、企業が遵守のために準備すべきことを説明します。
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May 20, 2024

Risk Oversight 173:取締役会が地政学に今まで以上に関心を持つべき理由

本資料では、取締役会が地政学に関心を持つべき理由や取締役会が取るべきステップの提案について、解説します。
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April 18, 2024

The Bulletin トップの姿勢を示すことによって変革が可能となる～変革を推進すべきリーダーが、意図せずに変革の障害となっていないか～

本稿では、経営陣やその他の上級リーダー層にとって、たとえ意図的でなくても自分たちが変革の障害となってしまう可能性を意識し、組織におけるイノベーションと変革を成功に導くために必要なアプローチをご紹介。
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April 8, 2024

Risk Oversight 172: 10年後のトップリスク～グローバルリスクは継続する

1,134人の経営幹部および取締役を対象とした世界的な調査では、今後10年の革新的なリスク情勢に関する彼らの見解が浮き彫りになりました。最も評価の高かったリスクテーマをランク順に列挙し解説します。
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June 11, 2024

Risk Oversight 175: 取締役会のM&Aデューディリジェンスへの注力の強化

本資料では、取締役が特定分野におけるデューデリジェンスで尋ねるべき６つの重要な質問を提案し、解説します。
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July 4, 2024

取締役会の視点 Risk Oversight 175に関する補足：買収が完了してから

買収完了後も取締役が様々な分野について経営陣とのエンゲージメントを継続できるよう、６つの分野に関連する質問に焦点を当て解説。統合効果の確認に役立つ、取締役が議論を始めるための最優先質問についても解説。
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June 13, 2024

ホワイトペーパー：2030年の多様な世代の労働力を動機づける

2030年の労働力はどのような姿をしているのでしょうか。そしてリーダーはどのように未来の仕事に備えることができるのでしょうか。多様な世代で構成される従業員を動機づけるために、人事担当者やマネージャにとって重要な5つのポイントについて説明します。
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April 13, 2020

変革を成功させる核心は人である

デジタル化、グローバル化、M&Aなどの戦略を推進するため、また業務効率化や品質向上のため、企業には常に変革が求められます。こうした変革を実行しようとする場合には、つい新しいプロセスやテクノロジーといったテーマに目を向けてしまいがちですが、実際に変革を実現するのは常に人であり組織です。

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