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    April 13, 2020
    変革を成功させる核心は人である
    デジタル化、グローバル化、M&Aなどの戦略を推進するため、また業務効率化や品質向上のため、企業には常に変革が求められます。​​​こうした変革を実行しようとする場合には、つい新しいプロセスやテクノロジーといったテーマに目を向けてしまいがちですが、実際に変革を実現するのは常に人であり組織です。

  • Whitepaper

    May 18, 2020
    将来を見据えたリスクマネジメント～新型コロナウイルスへの対応に求められる戦略的な回復力～
    新型コロナウイルス（COVID-19）の感染が世界的に広がり、各国企業に甚大な影響を及ぼし長期化も懸念されています。企業にはこれまで経験したことのないパンデミックの脅威に耐え、そして新たな機会も見出すための戦略的な「回復力」が求められています。本ウェブセミナーでは、新型コロナウイルスに関わるリスクと機会の特定と対応、そしてその取組みの有効性に関する経営者としての説明責任の遂行を支えるプロティビティのフレームワークのご紹介を通じ、不確実性の高いこの環境下で、自信を持って未来に立ち向かうための戦略的な「回復力」向上の秘訣について解説します。  オンデマンド視聴はこちら＞ご登録後、録音版ウェブセミナーをご視聴いただけます。（2020年4月30日ウェブセミナー実施）ご質問への回答はこちら＞ウェブセミナー中にいただいたご質問とその回答をご覧いただけます。

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    November 15, 2021
    Risk Oversight vol.144：貴社はエネルギー革命に参加していますか
    脱炭素・環境／エネルギー革命の大きな動きにおいて、エネルギー関連企業のみならず全ての企業が、その自社への影響をレビューするタイミングに来ています。全ての業界において、認識が高い組織は、二酸化炭素排出量の削減や二酸化炭素排出量のネットゼロ目標を設定しており、企業のエネルギー転換には、取締役の戦略的な対話が重要な役割を果たします。非エネルギー企業の取締役会が、エネルギー革命に備えるために検討すべきアクションアイテムについて紹介します。日本語版PDF　　英語版PDF

  • Survey

    December 12, 2021
    2021年ファイナンス・トレンド・サーベイ
    パンデミック後の新たな環境において、cfoや経理・財務部門のリーダーは増大する要求に対応し続けている。2021年ファイナンス・トレンド・サーベイが示唆しているポイントは明確です。世界、ビジネス、そして企業の経理・財務部門は新しい時代に突入し、もはや後戻りはできません。cfoや経理・財務部門のリーダーは、これまで自らの責任外と考えられていたアクションやデータを求められています。今回の調査では、データのセキュリティとプライバシー、データアナリティクスの強化、社内の顧客の要求と期待の変化への対応が、近年のcfoや経理・財務部門のリーダーの戦略的優先事項の上位を占めています。2020年の激しい混乱によって、これらの「一般的な経理・財務領域を超えた」優先事項が明確なものになっただけでなく、その他多くの優先事項が追加されることとなりました。調査結果（英語）のダウンロード財務上の優先事項は…

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    June 28, 2017
    ロボティックオートメーションとは　～ロボティックプロセスとデスクトップオートメーションについての考察とケーススタディ～
    今日、ビジネスオペレーションをデジタル化し、日々のビジネスプロセスを自動化するためのビジネストランスフォーメーションに取り組んでいる企業はますます増加しています。それを成功させるために多くの企業が採用している方法はロボティックプロセスオートメーション（RPA）およびロボティックデスクトップオートメーション（RDA）です。本資料では、ロボティックオートメーションとは何なのか、その活用におけるメリットとは何かについて解説し、またケーススタディも紹介しています。日本語版PDF        英語版PDF

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    June 11, 2024
    Risk Oversight 175: 取締役会のM&Aデューディリジェンスへの注力の強化
    本資料では、取締役が特定分野におけるデューデリジェンスで尋ねるべき６つの重要な質問を提案し、解説します。
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