ワークフォース分析

受動的ではない、能動的な対応

ビジネスインテリジェンスと分析から新しい洞察を得ることは、社員と組織に関する重要な疑問に答え、データに基づいた意思決定を可能にします。ワークフォース分析を活用することで、人事リーダーはより持続可能な人材と職場を構築することができます。

私たちは、ビジネス目標の達成と従業員体験の向上を実現するために、実行可能な項目を積極的に特定し、組織を支援します。データ分析を活用することで、人事リーダーは以下のことが可能になります。

  • 採用・入社プロセスの合理化
  • ダイバーシティ&インクルージョンの目標達成
  • 報酬プログラムの費用対効果と従業員のエンゲージメントへの影響の検討
  • スキルギャップの特定と、トレーニングおよびスキル開発活動の成否の測定
  • 従業員エンゲージメントの主要な推進要因の理解
We help organisations achieve business goals and improve the overall employee experience

ワークフォース分析サービス

Pro Briefcase

先進的アナリティクスとAI

私たちは、お客様がデータを適切に活用し、イノベーションを推進し、パフォーマンスを向上させ、意思決定を改善できるように支援します。データのサイロ化を改革し、構造化および非構造化データを分類して、これまで見出されていなかった新たな機会を特定し、見逃されていたリスクを特定するための支援を提供します。

 
Pro Building office

ビジネスアナリティクスと洞察

データから実用的な洞察を導き、パターンと傾向を把握することで、仮説ではなく事実に基づいた意思決定を行うことができます。対象ユーザーが必要なときに必要な場所で、データを閲覧し、検討し、対応策を取れるようにします。

 
Pro Document Consent

デジタルトランスフォーメーション

デジタル戦略や関係者の調整から、ソリューションの設計と実装に至るまで、私たちの専門家は、従業員体験の向上とビジネス目標の達成を目指し、イノベーションと俊敏性の文化を浸透させるために、組織が新たな発想を取り込んでいくための支援を行います。

 
Pro Document Stack

ワークフォースインテリジェンスプラットフォーム

私たちは、企業が人員構成データや業務指標を超えて、従業員の現状とあるべき姿のギャップを特定できるよう支援します。予測分析機能を通じて、適切なKPIの設定や従業員のエンゲージメントの向上を支援します。

 

当社のメソドロジー

We help mitigate risks and identify new opportunities

行動を測定・分析することで、従業員のエクスペリエンスとビジネスパフォーマンスの向上を支援します。洞察に基づくワークフォース戦略により、リスクの軽減と新たな機会の特定を支援し、組織のビジネス目標の達成、従業員のワークライフの向上、ステークホルダーの財務的成果を実現する実行可能な項目の特定を行います。

私たちが支援すること

  1. 人材リスクの特定: 従業員の離職予測や、安全管理上のリスクの特定、定量化。
  2. ワークフォースの最適化: どの制度が効果を上げており、どれが有効でないかの検証。それを通じた従業員体験の最適化。
  3. 将来のニーズを見据える: 将来の労働力のニーズを分析する。候補者の合格を予測することで、より良い採用の意思決定を行うことができる。
  4. ワークフォースバリューの定量化: 人事慣行をビジネス成果に結びつける。労働力の価値を財務的に定義する。
  5. 開示報告のためのピープルアナリティクス: 人的資本の開示とESG報告。
We help mitigate risks and identify new opportunities

当社の取り組み

Leveraging workforce analytics, HR leaders can build a more sustainable workforce and workplace

私たちのワークフォースアナリティクスのアプローチは、4つの柱で構成されています。(これはグラフィックを使用します)

  1. 事象分析:  時系列データの評価を通じ、過去を分析し、データから読み取れる概況やパターンを抽出します。
  2. 診断:  結果に対する「なぜ」の理解の追究。ドリルダウン、データディスカバリー、データマイニング、相関関係の開発などを用いて、組織にとって啓蒙的な洞察を提供し、アクションプランとソリューションの構築を支援します。
  3. 予測分析: 予測分析は、今後何が起こり得るかの理解に役立ちます。回帰分析、予測、多変量統計、パターンマッチング、予測モデリングなどの手法を用い、新規採用の成功に照準を合わせ、リスクの高い離職を理解し、安全衛生面のリスクを軽減し、欠勤率の低減を支援します。
  4. 対応方針の示唆:  最後に、分析結果をふまえて今後取るべき一連のアクションを提案し、それぞれのアクションがもたらす可能性を提示します。組織は、次に何が起こるか、次に何をすべきかという洞察を得ることが可能となります。
Leveraging workforce analytics, HR leaders can build a more sustainable workforce and workplace

プロフェッショナルリーダー

Masaki Yoshida
日系および外資系企業において人事業務を経験後、アーサー・アンダーセン(朝日監査法人)、KPMG(あずさ監査法人)を経て、2005年にプロティビティに入社。日本における管理部門統括、日本およびアジア地域の統括人事ディレクタを歴任。その後、コンサルティング業務に担当を移行し、人材・組織トランスフォーメーションサービスを立ち上げ。企業ビジョン浸透、人材・組織変革、人的資本経営推進、DEI推進等のサービスを提供するとともに、ERM態勢構築、コンプライアンス態勢構築、新規事業立ち上げ等の支援を提供している。2023年7月より現職。 ...
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