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  • Survey
    調査結果：混乱のデータから確信のAIへ ～データは信頼できるAIの基礎
    プロティビティが実施したAIパルス調査結果では、データへの信頼がROIをどう推進するか、どこに課題が残るか、そして複雑性を明確性に変えるために先進企業が実施している施策を明らかにします。
  • Career
    新卒／第二新卒採用
    キャリアの第一歩を踏み出すあなたには、信じられないほど多くのチャンスと進路が待っています。慣れ親しんだものにこだわるか、または新しいことに興味を持って突き進むかは、あなたの選択次第です。  プロティビティでは、最高のキャリアを歩むということは、何か違う生き方をすることだと考えています。
  • Career
    キャリア採用
    私たちは、多様な経歴と経験を持ち、革新的で卓越した仕事を実現できる有能な人財を求めています。日々のあらゆる行動やコミュニケーションを通じて、ベストを尽くそうと努力する人財を望んでいます。私たちのコアバリューの一つはインクルージョン（包括性）であり、ソリューションや業界、ロケーションに関わらず、すべての人にチャンスを提供しています。
  • Survey
    2024年と2034年のトップリスクに関するエグゼクティブの視点
    経営者や取締役会が将来起こりうる潜在的リスクをより的確に把握する手助けとなるよう、プロティビティとノースカロライナ州立大学のERMイニシアチブは、世界中の取締役会メンバーや経営幹部が現在考えているトップリスクに焦点を当てた本レポートをまとめました。
  • Survey
    取締役会にとってのAIの重要な局面
    AIは、取締役会における優先事項を大きく変えつつあります。プロティビティの「2026年のグローバル・ボード・ガバナンス調査の結果」では、先進的な取締役会がAIをどのように戦略、ガバナンス、リスク監督に組み込んでいるかをご紹介します。
  • Newsletter
    コンプライアンスはさらに複雑に : 金融サービス業界における2023年のコンプライアンス部門の優先事項（トップ・コンプライアンス・イシュー）
    2023年に金融機関が直面すると思われるコンプライアンス上の課題を整理すべく、コンプライアンスの優先課題を「トップ・コンプライアンス・イシュー」として10項目のリストを挙げ、これらを「不確実性」、「広範なコンプライアンスに係る対応」、「従来型のコンプライアンス課題」の3つのカテゴリーに分類しました。10項目の要点解説と、求められる対応について解説します。
  • Solution and Industry
    HRトランスフォーメーション
    人事は独立した一つの機能ではありません。むしろ、人事部門は組織全体と連携し、業績、エンゲージメント、イノベーションを促進する必要があります。私たちは、人材とテクノロジーが一体となった効率的なHRオペレーション・モデルとそのデリバリー・チームの構築を、ワークフォースプランニング、導入、プロセス設計、ベンチマーキングすることで支援します。業界の専門知識とベンチマークに裏付けられたプロティビティのプロフェッショナルが、計画から設計、導入に至るまで、変革のあらゆる段階を支援します。私たちは、人事プロセスの合理化や標準化をはじめとして変革に必要となるアプローチを取り、テクノロジーやツールも活用することで、人事部門を成功に導きます。
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    プライバシー通知
  • Solution and Industry
    エンタープライズアプリケーションコンサルティング
    組織は、このデジタル時代に対応し、成功するために、ほぼ例外なく、エンタープライズアプリケーションとプラットフォームの検討を行っています。 プロティビティのエンタープライズアプリケーションサービスは、組織がビジネス変革への旅を完了するために、アプリケーションの選択、設計、実装、保守、保護を支援する専門知識を提供します。 私たちは、お客様がERP（Enterprise Resource Planning）、CRM（Customer Relationship Management）、HCM（Human Capital Management）、GRC（Governance, Risk, Compliance）/IRM（Integrated Risk Management）、ECM（Enterprise Content Management）などのエンタープライズアプリケーションのモダナイズ…
  • Solution and Industry
    調達・購買コンサルティング
    私たちは、Source to Pay (S2P)プロセス、ビジネス変革、業界やデジタルに関する専門知識と、実績あるアプローチや方法論、客観性、高度な分析、そして優れたデリバリーへの情熱を組み合わせることで、調達機能を単なる取引活動から戦略的手段へと変革する支援をします。 今日の変化し続ける複雑なビジネス環境において、調達と購買は、業務オペレーションを可能にし、成長と持続可能性を支え、リスクと回復力を管理し、コストを削減する上で、ますます重要な役割を担っています。成功する調達・購買部門は、明日の課題と機会を計画するための先見性を持って今日のニーズに対応しています。そのためにリーダーは、戦略的プランニング、支出分析と戦略的ソーシング、契約ライフサイクル管理、Procure to Pay (P2P)、サプライヤー・ライフサイクル管理…
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