Insight Search Search Submit Sort by: Relevance Date Search Sort by Relevance Date Order Asc Desc Newsletter December 16, 2025 取締役の視点189：お金は有効に使われているのか～AI投資のROI（投資対効果）をどう捉えるか 今回のBoard Perspectivesでは、CNA Insurance Companiesの元CEO、CFO、COOであるDennis Chookaszian氏を迎え、プロティビティのマネージングディレクタであり、CFOソリューションおよびビジネスパフォーマンス向上プラクティス担当グローバルリーダーを務めるChris Wrightとの対談を通じて、AI投資のROIをどう捉えるかについて深掘りしています。AI導入が急速に進む一方で、取締役会はその効率性・革新性・競争優位性への期待を高めています。しかし、多くのビジネスリーダーは、AI活用が戦略目標にどのように結びつくのか、またAI投資のROIをどう測定すべきかを十分に把握できていません。AI投資が増大する中で、本当にAIが価値を生み出しているのかという疑問が取締役会や経営陣の間で高まるのは当然と言えます。先進的なCFOは自動化や予測、… Newsletter April 9, 2025 Risk Oversight 184: 取締役会資料は真に重要な情報を強調しているか 経営陣がなぜ重要でない情報を提供し続けてしまうのか、その要因を分析し、この課題を解決するための6つのステップを提示します。 Whitepaper November 15, 2023 ホワイトペーパー：調達の変革がサプライチェーンのレジリエンスを高める パンデミック後も以前のような正常な状態に戻ることはなく、国別の調達だけを重視する時代は終わりました。ニューノーマルに適応した調達に変革するための重要なポイントや新たな考え方について解説します。 Newsletter August 26, 2024 Risk Oversight 177：CXの最大化～勝たなければならないゲーム CXが重要な理由やその構築と維持、CXの出発点としてまとめた5つの提案を解説します。また、企業のオペレーションに内在するリスクに基づいて、取締役会が検討すべき考慮事項も併せて紹介します。 Newsletter August 13, 2024 Risk Oversight 176: 21世紀の人材戦略における取締役会の役割 本資料では、人材戦略における取締役が考慮すべき4つの必須事項と影響力のある5つの行動について解説しています。また、取締役会としてのオーバーサイト（監視）の際の重要な５つのポイントも併せてご紹介します。 Insights paper October 27, 2025 エネルギー・アジェンダ： トランプ政権2期目の最初の180日 第2次トランプ政権がエネルギー戦略の実行に向けて取ってきた主な施策を解説するとともに、これまでの180日間の動向を踏まえたエネルギー業界への影響に関するプロティビティの最新見解を紹介します。 Newsletter April 18, 2024 The Bulletin トップの姿勢を示すことによって変革が可能となる ～変革を推進すべきリーダーが、意図せずに変革の障害となっていないか～ 本稿では、経営陣やその他の上級リーダー層にとって、たとえ意図的でなくても自分たちが変革の障害となってしまう可能性を意識し、組織におけるイノベーションと変革を成功に導くために必要なアプローチをご紹介。 Newsletter April 12, 2023 The Bulletin人材戦略に求められる「新たな標準」 深刻な人材不足は、不確実な経済状況または景気減速のなかでも、世界の多くの業界や人材セグメントにおいて急速に拡大しており、取締役会や経営幹部にとって特に重要な懸念事項となっています。21世紀にふさわしい人材戦略、サステナブルな人材戦略を実現するために必要なアプローチをご紹介します。 Whitepaper April 13, 2020 変革を成功させる核心は人である デジタル化、グローバル化、M&Aなどの戦略を推進するため、また業務効率化や品質向上のため、企業には常に変革が求められます。こうした変革を実行しようとする場合には、つい新しいプロセスやテクノロジーといったテーマに目を向けてしまいがちですが、実際に変革を実現するのは常に人であり組織です。 Whitepaper October 10, 2017 SAPアプリケーションにおける権限設計～SAPの導入、アップグレード、および権限再設計プロジェクトにおけるSAPアクセスモニタリングソリューションの活用～ SAPの導入において、権限設計はとりわけ重要なプロセスです。SAPの権限設計には、SAPの設計フェーズの段階で、権限要件を定義する「トップダウン」アプローチ。または、SAPの構築後に、権限要件を検討する「ボトムアップ」アプローチがあります。「トップダウン」を採用することで、「ボトムアップ」で起こりうる以下の様なリスクを未然に防ぎ、効率性及び権限リスクの緩和を稼働前に担保することが可能です。 過度なアクセス 多大な職務分掌上のコンフリクト 不正アクセス エンドユーザに対する非効率なアクセス管理 監査関連の問題 システム再設計に伴う膨大な時間とコストの発生 本稿では、SAPの導入、アップグレード、および権限再設計プロジェクトで推奨される「トップダウン」アプローチについて詳しくご紹介します。また、職務分掌ルールへの抵触の有無に関する効果的な分析、… Load More
