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    October 29, 2015
    Risk Oversight vol.69 ​ ファンダメンタルズは必ず変化する
    変化は両刃の剣です。変化は事業を新たなステージへと高 める機会を提供することもありますが、逆に終わりの始まり を示すこともあります。経営者と取締役会が変化に先んじ ているか遅れを取っているかに関わらず、破壊的な変化を軽 視できないことに意義を唱える人はほとんどいないでしょう。 鍵は変化が不可避であることを受け入れることにあります。 ビジネスに関する名著の一つに、1996 年に出版されたインテル 社の前CEOグローブの手になるOnly the Paranoid Survive: How to Exploit the Crisis Points That Challenge Every Company（邦題：「インテル戦略転換」）があります。この本の 中で、グローブは、「事業のライフサイクルにおいてそのファンダメ ンタルズが変化しようとしている時点」を意味する「戦略転換 点…

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    June 17, 2026
    取締役の視点192： AIの監視～取締役会のガバナンスにおける必須事項
    AIトランスフォーメーションに焦点を当てた第3回グローバル・ボード・ガバナンス調査の主な調査結果をもとに、取締役会が経営陣と連携してAIの監督プロセスを高度化するための具体的な提言を提示しています。

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    June 18, 2026
    取締役の視点193：短期的なトップリスクの見通し ～ 取締役と経営陣の視点の比較
    2026年のリスク環境に対する認識や、リスク対応のための投資優先順位について、現役取締役と経営幹部の見解を比較し、今後2～3年間のリスク環境を巡る取締役と経営幹部の認識の違いを考察します。

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    February 18, 2025
    Risk Oversight183:テクノロジーモダナイゼーション投資戦略の重点化
    取締役がテクノロジーモダナイゼーション投資戦略の実践的な枠組みとなりうる10の検討すべき重要なポイントをご紹介します。

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    May 22, 2026
    取締役の視点191：2026年の取締役会議題の主要トピック
    プロティビティが実施した「トップリスクと機会に関するエグゼクティブの視点調査」の結果を踏まえ、取締役会が2026年の議題を策定する際に検討すべき15の主要トピックを提示します。

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    October 15, 2025
    取締役の視点 188: COOと取締役会の新しい関係性の再構築
    今回のBoard Perspectivesでは、Old National Bankの最高執行責任者（COO）であるJohn Newcom氏を迎え、プロティビティのマネージングディレクタであり、COOソリューションのリーダーであるDavid Petrucciとの対談で、進化するCOOの役割と、それに応じて変化する取締役会の期待についての洞察を共有し、オペレーショナルリーダーシップと取締役会ガバナンスについてユニークな視点を提供しています。

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    May 20, 2024
    Risk Oversight 174:取締役会への行動喚起
    「グローバル取締役会ガバナンス調査」から、取締役会の優先事項、パフォーマンス、実務、および取締役と経営幹部の意見の相違に関する洞察を得ました。取締役会の主要優先事項に関する特徴と行動喚起について解説。

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    August 13, 2024
    Risk Oversight 176: 21世紀の人材戦略における取締役会の役割
    本資料では、人材戦略における取締役が考慮すべき4つの必須事項と影響力のある5つの行動について解説しています。また、取締役会としてのオーバーサイト（監視）の際の重要な５つのポイントも併せてご紹介します。

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    June 20, 2025
    Risk Oversight186:エージェント型AI～その正体と取締役会が注目すべき理由
    エージェント型AIと一般的な自動化アプリケーションであるRPAおよびインテリジェントオートメーションとの違いを比較し、ビジネス上の利点と懸念されるリスクという視点から、取締役が注目すべき理由を解説。

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    March 12, 2024
    The Bulletin 2024年の監査委員会の議題
    2024年の監査委員会の議題は、ここ数年の市場や規制の動向により、少々変化しています。検討する価値のある、全社レベルやガバナンス、プロセス、テクノロジー、財務報告と開示に関する重要な課題を含みます。
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