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    August 18, 2022
    Risk Oversight vol.153：不透明な経済情勢の中で、安定性と機会を見つけ出す
    経済の見通しが動く標的のように絶えず変化する中、取締役会は変化を受け入れ、将来に目を向ける際は、焦点を絞り自信を持って対応する雰囲気を作る必要があります。すべては、正しい質問をすることから始まります。取締役会で地に足の着いた議論をするための基礎となる7つの質問とその対応について解説します。

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    September 15, 2022
    Risk Oversight vol.154：混迷期における取締役会のパフォーマンス向上
    2020年代は、「破壊的な10年」という不名誉なレッテルを貼られかねない時代となりそうですが、その一方で、大きな機会ももたらしています。組織が直面する潜在的で、かつ致命傷になりかねないリスクに備えるために、取締役会はどのような役割を担っているのでしょうか。

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    May 31, 2011
    Risk Oversight vol.16 （日） 「リスク監視の焦点とすべき5つのカテゴリ」
    取締役会がリスク監視を実施するに当たって、重要な範 囲を全てカバーするためには、リスクをどのように分類・定 義すべきかが課題となります。取締役会は事業の特質 に合わせて、適切なリスクの分類・定義をしなければなり ませんが、本号では、取締役が考慮すべき5 つのカテゴリ について解説します。日本語版PDF         英語版PDF

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    September 12, 2017
    Risk Oversight vol.90 : サイバーリスクに対する取締役会のリスク監視
    プロティビティが毎年実施している重要リスクに関する調査では、サイバーリスクが近年常に上位5位に入っています。この背景には、革新的なITトランスフォーメーションの進展に、セキュリティ対応が十分に追いついていないという現実があります。取締役会は、変わり続けるサイバー脅威に組織が直面する中で、自社のサイバーセキュリティ対応の継続的改善を確実としなければなりません。本資料では、取締役会がサイバーセキュリティリスクの監視において考慮すべき8つの事項を提示します。日本語版PDF　　英語版PDF

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    October 18, 2017
    Risk Oversight vol.91 : 短期志向がリスク監視に与える影響を管理する
    短期的な成果を追求するあまり長期的な利益や価値をないがしろにしてしまうという短期志向は、決して新しい概念ではありませんが、近年、多くの企業の取締役会において熱心な議論の対象となっています。短期志向は米国企業だけの問題ではなく、英国でも2012年の「ケイ・レビュー」において、株式市場と企業経営における短期志向についての考察がなされています。短期志向は日本企業にも無縁の問題ではないかもしれません。本資料では、短期的な利益と長期的な利益の健全なバランスを図るために、取締役会が取り得る6つの具体的な方策を示します。日本語版PDF　英語版PDF

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    November 29, 2017
    Risk Oversight vol.92 : M&Aに対する有効な取締役会の監視における10の要点
    グローバルのM&A取引金額は引き続き高い水準にあり、日本企業による海外企業の買収も近年増加傾向にあります。その一方で、M&Aには特有のリスクが伴い、M&Aの失敗率は70％から90％であるとする論文も存在します。本資料では、M&A取引の失敗を回避するために、取締役会が注意すべき10のポイントを考察します。日本語版PDF       英語版PDF

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    November 30, 2017
    Risk Oversight vol.93 : 取締役会によるサプライチェーン・リスクの監視
    外部サプライヤーから財やサービスの調達を行っていない企業は皆無であり、外部からの調達額が収益の70パーセントに達する企業も存在します。しかし、外部サプライヤーへの依存度が増すほど、不十分な品質や納期の遅れ、外部サプライヤーの法令違反、リダンダンシーが確保されていないために局所的なショックがサプライチェーン全体に波及してしまうなど、サプライチェーンに関するリスクの重要度も増してきます。本資料では、サプライチェー ンに存在するリスクの監視にあたって取締役会が考慮すべき7つの事項を紹介します。日本語版PDF 　英語版PDF

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    February 28, 2013
    Risk Oversight vol.37 ワーキングキャピタルの管理：コストを最適化し、リスクを低減する
    「Cash is King」とは言い古されているようでいて古くな ることがない至言です。レバレッジが利きすぎない程度で、 事業活動に必要な費用や金融コストを差し引いて正の キャッシュフローが残ってこそ健全なビジネスといえます。 キャッシュフロー管理の三大原則とは、①運転資本（ワー キングキャピタル）[1] とコストの最適化、②キャッシュフロー の予測、③流動性の管理です。以下では、①の運転資 本とコストの最適化について解説します。日本語版PDF         英語版PDF

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    March 31, 2013
    Risk Oversight vol.38 「企業の姿勢」を確立する
    「トップの姿勢（Tone at the Top）」とは、企業経営トップ のリーダーシップが企業全体の倫理的かつ責任ある行動 を助長する概念として知られています。トップの姿勢は勿 論重要ですが、トップの姿勢があればよいのでしょうか。日本語版PDF         英語版PDF

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    April 30, 2013
    Risk Oversight vol.39 2013年のリスク監視課題の策定
    新年が始まり、2013年の取締役会のリスク監視課題の焦 点が定まっているかが問題となります。マーケットならび に事業環境の変化は新たなリスクを生み、リスクプロファ イルにも変化が生じ、既存のリスク管理体制の有効性を 弱めます。リスク監視もまたこれらの変化を考慮する必 要があります。日本語版PDF         英語版PDF
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