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    July 21, 2026
    2026年のコンプライアンス優先課題を見極める：中間時点での現状の見直し
    AI、不正リスク、規制動向の変化に関する2026年中間時点のインサイトを基に、コンプライアンス重点課題を見極め、リスク戦略、ガバナンス、レジリエンス強化に向けた視点を提供します。

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    August 16, 2022
    クラウドコントロールの枠組み
    近年、IT技術の発展によりビジネスや社会の環境が変化し、デジタル化の流れの中で、企業のクラウドサービスの導入が急速に進んでいます。企業は、クラウド環境を利用するにあたり、企業特有のビジネス要件やコンプライアンスニーズを踏まえた上で、効果的にクラウド環境に対しセキュリティとコントロールを展開する必要があります。

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    August 26, 2024
    Risk Oversight 177：CXの最大化～勝たなければならないゲーム
    CXが重要な理由やその構築と維持、CXの出発点としてまとめた5つの提案を解説します。また、企業のオペレーションに内在するリスクに基づいて、取締役会が検討すべき考慮事項も併せて紹介します。

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    May 28, 2022
    2022年7月7日（木）日経産業新聞フォーラム　プロティビティ講演資料ダウンロード
    先日の日経産業新聞フォーラム：グローバルリスクマネジメント2022のご視聴有難うございました。また、弊社アンケートへご回答いただきまして誠に有難うございます。ご希望いただきました弊社講演資料はこちらからダウンロードしていただけます。弊社では、さまざまなテーマに関する洞察を弊社ウェブサイトの【ナレッジ】ページで公開しています。是非ご覧ください。弊社ウェブサイトはこちら。弊社サービスに関するお問い合わせは [email protected] までご連絡ください。

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    January 19, 2023
    コンプライアンスはさらに複雑に : 金融サービス業界における2023年のコンプライアンス部門の優先事項（トップ・コンプライアンス・イシュー）
    2023年に金融機関が直面すると思われるコンプライアンス上の課題を整理すべく、コンプライアンスの優先課題を「トップ・コンプライアンス・イシュー」として10項目のリストを挙げ、これらを「不確実性」、「広範なコンプライアンスに係る対応」、「従来型のコンプライアンス課題」の3つのカテゴリーに分類しました。10項目の要点解説と、求められる対応について解説します。

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    March 31, 2016
    Risk Oversight vol.74 ​ 自信を持って変化に対峙する
    急速に変化する事業環境においては、上場、非上場、非営 利を問わず、どのような企業も自信を持って変化に対峙す ることが大切です。 以下では、自信を持って変化に対峙す るための要素について検討します。多数の業種にわたる275 名の取締役と上級経営者を対象とし て実施したグローバル・サーベイにおいて、上位 10 位に挙げら れたリスクの 1 つは、変革への抵抗があるがゆえに、企業がビ ジネスモデルと中核的業務に対して必要な調整を十分に行え ないかもしれないというものでした。[1] これは重要な示唆を提供 しています。変革は不可避であり、必要です。なぜならば、組 織が製品やサービス、プロセス、能力について継続的な改善を 行わないとすれば、より適応性に富む競争相手との間に深刻 なパフォーマンス・ギャップが生じるからです。変化は、企業価値を高める機会であると同時に、企業価値を…

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    March 31, 2016
    Risk Oversight vol.74 ​ 自信を持って変化に対峙する
    急速に変化する事業環境においては、上場、非上場、非営 利を問わず、どのような企業も自信を持って変化に対峙す ることが大切です。 以下では、自信を持って変化に対峙す るための要素について検討します。多数の業種にわたる275 名の取締役と上級経営者を対象とし て実施したグローバル・サーベイにおいて、上位 10 位に挙げら れたリスクの 1 つは、変革への抵抗があるがゆえに、企業がビ ジネスモデルと中核的業務に対して必要な調整を十分に行え ないかもしれないというものでした。1 これは重要な示唆を提供 しています。変革は不可避であり、必要です。なぜならば、組 織が製品やサービス、プロセス、能力について継続的な改善を 行わないとすれば、より適応性に富む競争相手との間に深刻 なパフォーマンス・ギャップが生じるからです。変化は、企業価値を高める機会であると同時に、企業価値を…

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    May 31, 2012
    Risk Oversight vol.28 「ソーシャルメディアがもたらすリスク」
    企業ブログ，Youtubeのような動画投稿サイト，Facebook のようなソーシャルネットワークサービス，twitterのようなミ ニブログツールなど，インターネット・ウェブ 2．0 及びモバイ ルテクノロジーを利用して消費者を直接結びつけるのが ソーシャルメディアです。ソーシャルメディアの登場ととも に顧客マネジメントやマーケティング，企業のコミュニケー ションは，新しい次元に突入しました。日本語版PDF         英語版PDF

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    April 30, 2014
    Risk Oversight vol.51 5つのディフェンスライン－株主の視点から
    取締役会がリスク監視に注力するにあたり、考慮すべき 点は多くあります。取締役会が検討すべきひとつの課題 は、企業がリスク管理・コンプライアンス管理の破綻につい てどのような防止策をとっているかと言う点です。企業の存在目的は企業価値の創造にあることはいうまで もありません。このことは世界的に受け入れられています。 しかし、経営者がリスク管理部門から発せられた危険信 号を無視したり、新製品・新サービスの提供にあたり重要な 法令遵守を怠ったり、企業戦略が遂行できていないことを 示す否定的情報を無視するときは、取締役会が行動を起 こさなければなりません。さもなければ、企業は企業価値 保全の重要性について手痛い教訓を得ることになるでしょ う。経営者が戦略事項や重要方針について取締役会と 適時に協議しなければ、リスク管理の破綻、コンプライアン ス義務の軽視が、企業価値の再構築に数十年を必要と…

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    March 2, 2015
    解説： ​2015年の重要リスクに対する経営者の見解「Executive Perspectives on Top Risks for 2015」サーベイ結果
    プロティビティとノースキャロライナ州立大学のERMイニシアティブチームは、2015年の潜在的リスクに対する見解を提供するため、270人以上の取締役や経営者を対象に、マクロ経済リスク、戦略リスク、業務リスクに関するサーベイを実施しました。リスクマネジメントを追求する上での最初の問いは、「自社におけるもっとも重要なリスクは何か」というものです。この問いに対する企業の回答こそが、適切なリスクマネジメント能力の基礎となります。この調査は多様な業種を横断的にカバーし、様々な規模の組織の経営幹部に対して実施したもので、「2015 年の重要リスクは何か」という問いかけに対する洞察を提供しています。＜2015年のトップ10リスク＞法規制や規制当局の監視強化が会社の製品やサービスの提供方法に影響を与えるリスク（67％）会社が対応しているマーケットの状況が会社の成長の機会を著しく制限するリスク（56％…
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