チェンジマネジメントとコミュニケーション

私たちのモデルは、大規模な変革イニシアティブを成功させるための5つの重要なステップを基盤としています。

1. キックオフ: 組織内の全員がその変革を支持していることを確認し、その変革を持続させるための基礎を構築します。  
2. 変革プロセスの文書化・マッピング:　 変革のプロセスを効果的に計画に文書化し、適切なステークホルダーの賛同を得ることで、プロジェクトが期待成果をあげるための確かな軌道に乗せることができます。 
3. ソリューションデザインとトレーニングの準備: 　最初から適切な連携が取れている企業では、テクノロジー部門を含むすべての主要ビジネス領域が、必要な要件とプロセスの策定に最初から関与しているため、チェンジマネジメントがスムーズに進みます。 
4. トレーニング、オーナーシップ、適応プログラムの導入: 新しい変革イニシアテチブの実行は、関係するすべてのグループに共通する責任です。また、その結果に対するオーナーシップを共有し、組織を変化に適応させるための最善の方法を共同で開発する必要があります。
5. フィードバックとプロセスの改善: プロジェクトが長期的に成功するためには、プロジェクトチームは常に現場に耳を傾け、主要なステークホルダーと組織全体から受け取るフィードバックを活用する必要があります。透明性を保ち、提案に応えることで、従業員が自分の意見を聞いてもらい、変革推進の一員であると感じる文化を醸成することができます。信頼できるカルチャーを作ることは、将来の変革の実行を容易にすることにもつながります。