Target Operating Model

Wir nutzen die Vorteile der digitalen Transformation für den Finanzbereich.

Der Einsatz neuer Technologien hat es Unternehmen ermöglicht, mithilfe von intelligenter Automatisierung die Effizienz zu steigern, die Customer Experience zu verbessern und Risiken zu verringern. Wir sind überzeugt, dass der Finanzbereich bei diesem Wandel eine entscheidende Rolle spielt und dass sein Betriebsmodell und seine Kernkompetenzen mit dieser sich ständig verändernden Umgebung Schritt halten müssen.

Wir helfen Ihrem Unternehmen dabei, einen umfassenden Fahrplan zu entwickeln, um die gewünschten Veränderungen in Ihrer Finanzabteilung zu erreichen. Wir entwickeln eine maßgeschneiderte Strategie und stellen sicher, dass Ihre Prozesse, Verfahren und Teams den bestmöglichen Nutzen für Ihr Unternehmen erzielen.

Die Unterstützung Ihrer Finanzabteilung bei laufenden Umstrukturierungsprojekten wird die positiven Effekte dieser Umgestaltung verstärken, Herausforderungen bewältigen und die Ergebnisse verbessern.

Mit Expertise rund um das Finance Target Operating Model unterstützt Sie unser erfahrenes Beraterteam auf dem Weg der digitalen Transformation und berücksichtigt dabei die Auswirkungen auf die Mitarbeitenden, die Prozesse, Technologien und das Management Ihres Unternehmens.

Wir nutzen das gesamte Angebotsspektrum von Protiviti, um End-to-End-Lösungen für die speziellen Anforderungen Ihres Unternehmens im Finanzbereich und darüber hinaus anzubieten:

Managed Business Solutions

Bei Managed Business Solutions handelt es sich um ein einzigartiges, flexibles Angebot, das die Beratungserfahrung von Protiviti und das operative Fachwissen unserer Muttergesellschaft Robert Half miteinander vereint. So sind wir in der Lage, Expertenteams zu bilden, die auf die individuellen Herausforderungen unserer Kunden zugeschnitten sind und schnelle Verbesserungen erzielen.

Future of Work

Die Zukunft der Arbeit ist kontinuierlich im Wandel. Mit Hilfe der kompetenten Experten von Protiviti führen wir Sie durch den Prozess der technologischen Modernisierung und stellen Ihrem Team gleichzeitig die Betriebsmodelle, den Support und die Tools zur Verfügung, die es braucht, um in diesem sich schnell verändernden Umfeld erfolgreich zu agieren.

Finance and Accounting Process Excellence

Unsere Prozesse im Finanz- und Rechnungswesen sind so konzipiert, dass sie auf Basis führender Technologien ein skalierbares Wachstum ermöglichen, die reine Bearbeitungstätigkeit der Mitarbeitenden in eine Beratungsfunktion verwandeln und sich besser in andere Unternehmensbereiche integrieren lassen.

Organisational Transformation

Unser Ziel ist es, dynamische Strategien zu entwickeln, zu definieren und umzusetzen sowie dabei stets eine ergebnisorientierte Organisationsstruktur zu gestalten. So schaffen wir eine Umgebung, in der sich auch komplexe Veränderungen problemlos realisieren lassen.

Technology Strategy and Operations and Software Services

Von der Festlegung der Strategie und der Implementierung innovativer Lösungen bis hin zur Unterstützung der laufenden Serviceleistungen liegt unser Schwerpunkt auf agilem Design, Entwicklung und Implementierung.

Cost and Performance Management

Protiviti hilft Ihnen dabei, entlang Ihrer Unternehmensstrategie Potanziale zu identifizieren und zu nutzen, um die Performance in ausgewählten Bereichen zu verbessern und Kosten zu kontrollieren.

Unser innovativer Ansatz

Find the right balance of internal and external talent

Unsere Welt ist von der digitalen Transformation geprägt. Vor diesem Hintergrund müssen Unternehmen prüfen, wie ihre Finanzabteilung so mit allen Geschäftsbereichen zusammenarbeiten kann, dass sie zum Erreichen der Unternehmensziele beiträgt. Das Finance Target Operating Model muss so gestaltet sein, dass es diese Zusammenarbeit unterstützt und die Finanzabteilung in die Lage versetzt, das Unternehmen strategisch voranzubringen. Vor dem Hintergrund des derzeitigen Fachkräftemangels kann unser Automatisierungs-Know-how dazu beitragen, diesen Bedarf zu decken und Unternehmen helfen, mit der steigenden Nachfrage Schritt zu halten.

Durch den Einsatz innovativer Verfahren sorgen wir dafür, dass Unternehmen die passende Mischung aus interner und externer Manpower finden, mit der sie ihre Unternehmensstrategie umsetzen und ihre Ressourcen optimieren können.

Unsere Experten berücksichtigen die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens und helfen Ihnen dabei, schnelle Verbesserungen zu erzielen, die Betriebs- und Kosteneffizienz zu steigern oder die Komplexität von Outsourcing-Vereinbarungen zu bewältigen. So verbessern Sie Ihren Service und können gleichzeitig Kosten senken. Wir passen unsere Lösungen an Ihre individuellen Bedürfnisse an, um Potenziale aufzudecken und Ihre Ressourcen während des gesamten Prozesses zu optimieren.

Die Target Operating Model-Beratung von Protiviti umfasst:

Find the right balance of internal and external talent

Strategie und Unternehmensführung

Menschen und Unternehmen

Ein erfolgreiches Betriebsmodell richtet die zentralen Geschäftsbereiche auf die Gesamtstrategie und die Unternehmensvision aus. Unser Ziel ist es, Ihr Führungs-Modell zu optimieren und zu vereinfachen, um die Transparenz zu erhöhen und die interne Problemlösung und Kommunikation zu verbessern. Unser Modell nutzt ua. Key Performance Indicator (KPI) Scorecards, um die Verantwortlichkeiten im gesamten Unternehmen zu stärken.

Sie haben viel Zeit und Ressourcen in das Recruiting und die Ausbildung Ihrer qualifizierten Mitarbeitenden investiert. Um sicherzustellen, dass Ihre jetzige und zukünftige Belegschaft die neuesten Technologien im Finanzwesen nutzt, erstellen unsere Berater Kompetenzbewertungen und fördern eine Kultur des kontinuierlichen Lernens, um die richtigen Mitarbeitenden für die richtigen Aufgaben zu finden. Auch das Honorieren und Anerkennen von Leistungen ist uns ein Anliegen, denn es bewirkt positive Veränderungen in der Unternehmenskultur.

Prozess und Betrieb

Technologie und Daten

Ziel unserer Berater ist es, Risiken, Prozesse und Kontrollen zu identifizieren, zu bewerten, zu reduzieren, zu integrieren und zu automatisieren und gleichzeitig manuelle und überflüssige Prozesse abzuschaffen. Sie reduzieren darüber hinaus die Kosten für Middle-Office-Funktionen, indem sie die manuellen Tätigkeiten zugunsten von Aufgaben mit höherem Return on Investment (ROI) neu bewerten.

Moderne Analyseverfahren, künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen werden das Mindset in Ihrem Unternehmen verändern, weg von einer reaktiven Arbeitsweise hin zu einer Fokussierung auf einen verbesserten Workflow. Wenn Sie auf die Beratungsdienste von Protiviti setzen, investieren Sie in die Zukunft Ihres Unternehmens - in eine Zukunft, in der Ihre Mitarbeitenden die neuen Technologien verstehen, mit ihnen arbeiten und ihre Vorteile schätzen.

Die Methodik hinter unserem Target Operating Model

Bei Protiviti wissen wir, dass die Arbeitsumgebung und die Bedürfnisse eines jeden Kunden verschieden sind. Unser Ansatz ist so konzipiert, dass er sich flexibel an die Bedürfnisse unserer Kunden anpassen lässt. Auf Basis einer standardisierten Methodik bewerten wir die aktuelle Situation Ihres Unternehmens, definieren ein umfassendes Target Operating Model und ebnen so den Weg für mehr Effizienz und Optimierungen.

Ihre Ansprechpartner*innen

Matthias Heintke

Matthias Heintke arbeitet seit 2017 bei Protiviti Deutschland und unterstützt unsere Kunden bei Fragestellungen rund um Organisations- und Prozessoptimierung sowie Profitabilitätssteigerung. Er verantwortet große Umsetzungsprojekte im Bereich Business Process ...

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Erwin de Man

Als Managing Director konzentriert Erwin de Man sich bei Protiviti auf die Themen Digitale Transformation und Business Performance Improvement. Sein Hintergrundwissen in der Optimierung von Geschäftsprozessen aus einer nutzerzentrierten Sicht hilft den Kunden bei der ...

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Eva Maria Betz

Eva Maria Betz ist seit 2019 im Bereich Business Performance Improvement bei Protiviti Deutschland tätig und leitet die Service Line Finance and Performance Management. Sie unterstützt vor allem unsere Kunden der öffentlichen Hand bei Fragestellungen rund um die Themen ...

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Prüfen Sie den Zustand Ihrer Finanzabteilung

Wir setzen uns dafür ein, Ihr Unternehmen bei Innovation, Weiterentwicklung und Erfolg zu unterstützen

Sie überlegen noch, ob Ihr Unternehmen von unseren Services profitieren kann? Zu Beginn kann es hilfreich sein, die folgenden Fragen zu beantworten:

Sind die Kompetenzen Ihrer Finanzabteilung auf Ihr gesamtes Unternehmensmodell abgestimmt?
Kennen Sie die aktuellen Kompetenzen und Qualifikationen Ihres Finanzbereichs und können Sie sie messen?
Arbeiten Ihre Teams effizient und wirtschaftlich zusammen?
Erzielen Sie mit Ihren Prozesse und Verfahren die gewünschten Ergebnisse?
Erreicht Ihr Finanzteam in einem Quartal deutliche Belastungsspitzen und -tiefs?
Wie nutzen Sie derzeit Technologien und Daten für Ihre Geschäftsentscheidungen und Finanzvorgänge?
Liefern Ihre Unternehmensergebnisse Ihren Kunden und Stakeholdern einen Mehrwert?

Uns ist bewusst, dass es für diese Fragen keine einfachen Antworten oder Lösungen gibt. Doch unsere Beraterinnen und Berater machen gerne mit Ihnen den ersten Schritt. Wir bei Protiviti haben es uns zur Aufgabe gemacht, Ihr Unternehmen dabei zu unterstützen, innovativ zu denken, sich weiterzuentwickeln und erfolgreich zu sein. Die erfahrenen Berater von Protiviti erarbeiten mit Ihnen einen Strategieplan mit dem Ziel eines, zukunftsorientiertes Modells, das auch die Auswirkungen auf Ihre Belegschaft berücksichtigt.

Sie wollen mehr darüber erfahren, wie wir Ihrem Unternehmen helfen können, Finanzabläufe zu digitalisieren, Kosten zu sparen und die Effizienz mit einem verbesserten Target Operation Model für den Finanzbereich zu steigern? Dann setzen Sie sich noch heute mit uns in Verbindung.