Operations Consulting
Wir nutzen innovative Methoden und Best Practice sowie führende Technologien. Mit unseren maßgeschneiderten Lösungen entwickeln wir Ihr Unternehmen weiter.
Unsere Experten*innen koordinieren und optimieren die Wertschöpfungs- und Lieferketten Ihres Unternehmens. Wir entwickeln maßgeschneiderte Geschäftslösungen für Sie:
- Senken Sie Ihre Betriebskosten.
- Steigern Sie Ihre Produktivität und Ihren Service.
- Erreichen Sie Ihre Unternehmensziele mit weniger Kapital.
Wir arbeiten mit führenden Technologieanbietern zusammen, um Ihnen die beste Lösung für Ihre individuellen Bedürfnisse zu bieten.
Betriebliche Beratung
Sustainable Operations, Performance, and Improvement
ESG-Richtlinien haben sich zu einem relevanten Anlagekriterium entwickelt. In Unternehmen, in denen Nachhaltigkeitskriterien Teil des Geschäftsmodells sind, wird heute bevorzugt investiert. Wir kombinieren bewährte ESG-Kriterien miteinander, um Ihren ökologischen und sozialen Fußabdruck dauerhaft und langfristig zu verbessern und zu optimieren.
Reagieren Sie effektiv und effizient auf die sich ständig ändernde Geschäftslandschaft
Unser Angebot
Intelligente Lagerhaltung und Distribution: Implementieren Sie Automatisierung und Robotik in Ihre Lieferkettenprozesse. Steigende Kundenanforderungen, Unterbrechungen der Lieferkette und sich verändernde Märkte verlangen von Unternehmen heute, schnell zu handeln und gleichzeitig die Kostenwettbewerbsfähigkeit zu erhalten.
Außendienst-Optimierung: Behalten Sie Ihre Kosten im Blick und stellen Sie einen proaktiven Außendienst sicher, indem Sie maschinelles Lernen sowie AI und IoT nutzen. Unsere “Always on Field”-Services gewährleisten rechtzeitige Installation, Wartung und Instandhaltung Ihres Equipments ohne negative Auswirkungen auf Geschäftsprozesse.
Risikomanagement für Lieferanten: Stärken Sie Ihre Lieferkette, indem Sie sich auf das größte Risiko konzentrieren: die Lieferantenleistung. Unsere Vendor-Risk-Experten*innen unterstützen Ihr Unternehmen bei der Prüfung und Überwachung potenzieller Liefer- und Vertriebsunterbrechungen.
Qualität: Gemeinsam entwickeln wir Prozesse zur Identifizierung und zum Management von Qualitätsrisiken und setzen Technologien ein, um Qualitätsprobleme zu erkennen, zu verfolgen und zu lösen – im Interesse der Rentabilität und der Kundenzufriedenheit.
Agile Produktion: Führen Sie flexible Systeme und Prozesse ein, mit denen Sie in Echtzeit auf Veränderungen am Markt reagieren können. Denn deren Auswirkungen können sich die gesamte Lieferkette betreffen.
Reagieren Sie effektiv und effizient auf die sich ständig ändernde Geschäftslandschaft
Die Risiken von Menschen, Prozessen und Technologien im täglichen Geschäftsbetrieb werden immer komplexer
Unser Ansatz
Das inhärente Risikomanagement von Menschen, Prozessen und Technologien im täglichen Betrieb wird immer komplexer. Veraltete, manuelle, reaktive und isolierte Geschäftsmethoden müssen durch neue ersetzt werden.
Unser Operation Consulting Team implementiert ein Management des operationellen Risikos. Ihr Unternehmen wird agil und flexibel, um bestmöglich auf das sich ständig ändernde Umfeld zu reagieren.
Die Risiken von Menschen, Prozessen und Technologien im täglichen Geschäftsbetrieb werden immer komplexer
Ihre Ansprechspartner
Matthias Heintke arbeitet seit 2017 bei Protiviti Deutschland und unterstützt unsere Kunden bei Fragestellungen rund um Organisations- und Prozessoptimierung sowie Profitabilitätssteigerung. Er verantwortet große Umsetzungsprojekte im Bereich Business Process ...
