Sourcing & Procurement

Wir helfen Ihnen dabei, die Beschaffung von einer rein transaktionalen Tätigkeit zu einem strategischen Enabler weiterzuentwickeln. Wir kombinieren Source-to-Pay-Prozesse, Geschäftsumwandlung sowie Branchen- und Digital-Know-how mit unserem bewährten Ansatz und unserer Methodik.

In dem sich ständig verändernden und komplexen Geschäftsumfeld spielen Beschaffung und Einkauf heute eine immer wichtigere Rolle. E Es geht darum, Abläufe zu optimieren, Wachstum und Nachhaltigkeit zu unterstützen, Risiken zu managen und die Kosten zu senken.

Erfolgreiche Einkaufs- und Beschaffungsfunktionen befassen sich mit den Bedürfnissen von heute und planen vorausschauend für die Herausforderungen und Chancen von morgen. Um dies zu erreichen, müssen Führungskräfte die Ineffizienzen, Möglichkeiten und besten Lösungen im gesamten Beschaffungsprozess erkennen und verstehen: Strategische Planung, Ausgabenanalyse und strategische Beschaffung, Contract Lifecycle Management, Procure to Pay, Supplier Lifecycle Management und Category Management.

Unsere Fachleute helfen Unternehmen dabei, aktuelle Chancen zu erkennen und gleichzeitig einen Blick in die Zukunft zu werfen, um zu verstehen, was als Nächstes kommt. Das Ergebnis ist ein vertrauenswürdiger Partner mit gemeinsamen Leitprinzipien, der Ihrem Unternehmen hilft, seine Rentabilität und Widerstandsfähigkeit zu maximieren.

Leitprinzipien:

Kundenorientierung
Risikoschutz und Resilienz
Ausgabenmanagement
Agilität
Innovation
Entscheidungshilfe

We help clients address today's needs while planning for tomorrow's challenges and opportunities

Supply Chain Innovation

Die Supply-Chain-Consulting-Experten*innen von Protiviti arbeiten eng mit den wichtigsten Stakeholdern zusammen, um branchenübliche Best Practices und maßgeschneiderte Geschäftslösungen zu integrieren, die den Anforderungen des Unternehmens entsprechen.

Sustainable Operations, Performance, and Improvement

Unternehmen, die nachhaltig wirtschaften, schaffen einen größeren finanziellen Wert und haben einen dauerhaften positiven Einfluss auf die Gesellschaft und die Umwelt. Die Stakeholder fordern immer mehr ESG-Bemühungen, und inmitten der sich verschärfenden Vorschriften müssen Unternehmen in jedem Bereich ein zielgerichtetes, nachhaltiges Handeln demonstrieren. Protiviti hilft Ihrem Unternehmen dabei, Ihre aktuellen ESG-Aktivitäten zu bewerten und Ihre Ziele zu definieren. Um wesentliche ESG-Themen zu erkennen und zu identifizieren, führen wir Wesentlichkeitsbeurteilungen durch.

Business Operations

Ihr Unternehmen profitiert von unserem dreigleisigen Ansatz, bei dem wir sowohl Menschen als auch Prozesse und Technologie in den Blick nehmen. Wir ermöglichen und fördern durch den Aufbau intelligenter Betriebsmodelle ein nachhaltiges und langfristiges Wachstum. Für Ihr Unternehmen bedeutet das, dass Sie die Flexibilität Ihres Unternehmens steigern, dass Sie Kundenerfahrungen verbessern, die Kosten reduzieren und damit die finanzielle Leistung steigern und so einen Wettbewerbsvorteil erlangen.

ProView

ProView verschafft Ihren Kunden Transparenz, um das Cash- und Working-Capital-Management, die Prozesseffizienz und die Kontrollleistung sowohl bei Order-to-Cash- als auch bei Procure-to-Pay-Aktivitäten zu verbessern.

A vital role plays sourcing and procurement in today's ever-changing business environment

Unser Ansatz

Mit unserer bewährten Methodik, unseren Daten und Analysen und unserem kollaborativen Ansatz unterstützt unser Team Beschaffungsabteilungen dabei, Innovationen voranzutreiben und einen echten Mehrwert zu schaffen:

Prozessoptimierung
Befähigung zum Zielbetriebsmodell
Technologiebefähigung
Berichterstattung und Leistungsmanagement

A vital role plays sourcing and procurement in today's ever-changing business environment

Ausgabenanalyse und strategische Beschaffung

Die Supply-Chain-Consulting-Expert* Mit unserer bewährten Methodik, unseren Daten und Analysen und unserem kollaborativen Ansatz unterstützt unser Team Beschaffungsabteilungen dabei, Innovationen voranzutreiben und einen echten Mehrwert zu schaffen:

Prozessoptimierung
Befähigung zum Zielbetriebsmodell
Technologiebefähigung
Berichterstattung und Leistungsmanagement

innen von Protiviti helfen Unternehmen, Einblicke in alle Ausgaben zu gewinnen und nachhaltige Einsparungen zu erzielen. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, nachhaltige Einsparungen und Kostensenkungen zu identifizieren und zu realisieren, indem wir

Ausgabenanalysen mit branchenführender Technologie durchführen
Beschaffungsaktivitäten ausführen
Beschaffungsprogramme und -kapazitäten einrichten

Enterprise Contract Lifecycle Management

Wir ermöglichen ein unternehmensweites Contract Lifecycle Management (CLM), um Effizienz, Risikomanagement und Sichtbarkeit von Verpflichtungen in Verträgen sowohl auf der Käufer- als auch auf der Verkäuferseite zu gewährleisten. Protiviti stellt Unternehmen Methoden, Wissen und Erfahrung zur Verfügung, um den gesamten Lebenszyklus von Verträgen zu verbessern.

Mit unserer Unterstützung erreichen unsere Kunden mehr Effizienz, Vertragstreue und Einnahmen, während sie gleichzeitig die Durchlaufzeiten, Verwaltungskosten und externen Ausgaben reduzieren.

Vertragsprüfungen (Überprüfung der Einhaltung und Kostendeckung)
Migration bestehender Verträge
Anforderungsdefinition, Lösungsdesign, Softwareauswahl und Implementierung
Bewertung und Benchmarking von Vertragsmanagementprozessen
Entwurf und Umsetzung des zukünftigen Vertragsmanagementprogramms

Procure-to-Pay

Wir helfen dabei, den gesamten Beschaffungszyklus zu optimieren, um dessen Effizienz zu maximieren und Risiken zu minimieren. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, den Überblick und die Kontrolle über die End-to-End-Prozesse und die damit verbundenen Systeme zu behalten und gleichzeitig die Erfahrungen der internen Stakeholder zu verbessern.

P2P-Bewertungen/Audits und Dokumentation
Prozessanalytik und Benchmarking
Prozessoptimierung und Verbesserung der Kontrollen
Auswahl, Gestaltung und Umsetzung von Technologien

Supplier Lifecycle Management/Drittparteien-Risikomanagement

Mit der Kombination von Vordenkerqualitäten und Fachwissen in den Bereichen Beschaffung, Einkauf, Betrieb, Regulierung, Compliance, Risiko sowie Sicherheit und Datenschutz in unserem Third-Party Management (TPRM) Center of Excellence hat Protiviti schon Unternehmen aller Größen und Branchen unterstützt.
Wir helfen bei der Bewertung, Entwicklung und Implementierung von führenden Programmen, um das Management von Lieferanten und Drittanbietern über den gesamten Lebenszyklus zu verbessern:

Planung
Risikobewertung
Due Diligence und Anbieterauswahl
Abstufung/Segmentierung von Anbietern
Vertragsabschluss und Onboarding
Überwachung (Risiko, Leistung und Einhaltung)
Beendigung/Abwanderung

Category Management

Die Einführung bewährter Verfahren für das Category Management stellt sicher, dass der Wert der Beschaffungsaktivitäten im Laufe der Zeit nicht erodiert und damit erhebliche Wertschöpfungsmöglichkeiten ungenutzt bleiben. Dazu gehören die langfristige Planung, die kontinuierliche Überwachung/Management der Ausgaben/Kategorien und der Makroökonomie sowie die Wirksamkeit der Beschaffungsstrategien.

Strategische Planung
Chancenbewertung
Kategorie-/Warengruppenanalyse und -trend sowie Kostenmodellierung
Markttrends und Einblicke

Ihre Ansprechpartner

Matthias Heintke

Matthias Heintke arbeitet seit 2017 bei Protiviti Deutschland und unterstützt unsere Kunden bei Fragestellungen rund um Organisations- und Prozessoptimierung sowie Profitabilitätssteigerung. Er verantwortet große Umsetzungsprojekte im Bereich Business Process ...

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Erwin de Man

Als Managing Director konzentriert Erwin de Man sich bei Protiviti auf die Themen Digitale Transformation und Business Performance Improvement. Sein Hintergrundwissen in der Optimierung von Geschäftsprozessen aus einer nutzerzentrierten Sicht hilft den Kunden bei der ...

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Schlüsselpartner

Durch unsere Partnerschaften verbinden wir innovative Dienstleistungen und Technologien mit Beratungsexpertise, um die Performance von Unternehmen zu optimieren.