Cost and Performance Management

Wir nutzen Echtzeitdaten, um nachhaltige und sinnvolle Veränderungen zu bewirken

Angesichts der Herausforderungen von Unternehmen sowie deren Schwierigkeit, die richtigen Talente zu finden, um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden, ist es jetzt an der Zeit, das Kosten- und Leistungsmanagement zu verbessern.

Wir helfen Ihnen, jederzeit einen transparenten und aktuellen Überblick über Ihre Finanzperformance zu erhalten. Durch die Möglichkeit, per Fernzugriff und über verschiedene Kanäle auf Daten und Berichte zuzugreifen, liefern unsere Kosten- und Leistungsmanagement-Tools hervorragende Ergebnisse.

Wir unterstützen Sie dabei, Datenqualität, Effizienz und den betrieblichen Erfolg zu steigern.

Develop innovative approaches to scalable and sustainable cost control

Wir nutzen das gesamte Angebotsspektrum von Protiviti, um End-to-End-Lösungen für die speziellen Anforderungen Ihres Unternehmens anzubieten – im Finanzbereich und darüber hinaus:

Data and Analytics

Wir bei Protiviti wissen, dass Daten die Grundlage für eine effektive Planung und Analyse sind und zukunftsgerichtete Managemententscheidungen unterstützen. Unsere technologischen Lösungen ermöglichen es Ihnen, Daten effizient zu nutzen, um aussagekräftige Berichte und Analysen zu erstellen und kurzfristig datengestützte Geschäftsentscheidungen zu treffen.

Finance and Accounting Process Excellence

Unser Ziel ist es, Prozesse zu entwickeln, umzusetzen und zu optimieren, die auf Basis innovativer Technologien ein skalierbares Wachstum ermöglichen, die reine Bearbeitungstätigkeit der Mitarbeitenden in eine Beratungsfunktion aufwerten und sich besser in andere Unternehmensbereiche integrieren lassen.

Target Operating Model

Sie wollen Ihr Target Operating Model für den Finanzbereich optimieren? Unsere Aufgabe ist es, dieses Zielbild zu realisieren. Dabei berücksichtigen wir den Mangel an qualifizierten Arbeitskräften sowie die Auswirkungen auf Mitarbeitende, Prozesse, IT und Unternehmensführung und führen im Projekt alle Faktoren erfolgreich zusammen.

Intelligent Automation

Unternehmen setzen zunehmend auf intelligente Automatisierung, um Geschäftsprozesse zu vereinfachen, die Effizienz zu steigern und die Optimierung des Finanzbereichs voranzutreiben. Erfahren Sie hier mehr darüber, wie wir dabei helfen können, intelligente Automatisierung in Ihrer Finanzabteilung einzusetzen.

Technology

Ganz gleich, ob Sie Ihr Finanzwesen automatisieren, modernisieren oder von Grund auf umgestalten möchten: Unsere Technologieberatungslösungen reichen von Strategie, Design und Entwicklung über Implementierung und Risikomanagement bis hin zu Managed Services.

Operations

Bei Protiviti entwickeln wir stabile und gleichzeitig flexible Betriebsmodelle, die den Umsatz und die Effizienz Ihres Unternehmens steigern, die Arbeitsqualität und -auslastung verbessern und sich dadurch auch positiv auf das Kundenerlebnis auswirken. All das erreichen wir durch neue, digitale Prozessmodelle, fortschrittliche Analysen und intelligente Verfahren, mit denen wie die Arbeitsweisen von heute grundlegend verändern.

Managed Business Solutions

Managed Business Solutions ist ein einzigartiges, flexibles Angebot, das die umfassende Beratungserfahrung von Protiviti mit dem fundierten, operativen Fachwissen unserer Muttergesellschaft Robert Half kombiniert. So sind wir in der Lage, Expertenteams zu bilden, die auf die individuellen Herausforderungen unserer Kunden zugeschnitten sind und schnelle Verbesserungen erzielen.

Unser innovativer Ansatz

Die Leistungskennzahlen für das Finanz- und Buchhaltungsteam müssen mit der allgemeinen Unternehmensstrategie übereinstimmen. So stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen über die benötigten Kompetenzen und Daten verfügt, um Entscheidungen zu treffen und Maßnahmen zu ergreifen. Wir helfen dabei, innovative Ansätze für eine systematische und nachhaltige Kostenkontrolle zu entwickeln.

So ermöglichen wir Unternehmen, intelligente Geschäftsentscheidungen zu treffen, Leistung und Wachstum zu steigern und gleichzeitig Risiken zu minimieren.

Sie haben jederzeit Zugriff auf relevante Daten und Berichte und können die Performance Ihres Unternehmens in Echtzeit verfolgen.

Using leading practices, our professionals deliver solutions in the following key areas:

Budgeting, planning and forecasting
Data management and strategy, and visualisation
Cost optimisation and strategies to save capita
The improvement and standardisation of policies and procedures

Unsere Methodik

Organisatorische Neugestaltung

Unsere Beraterinnen und Berater nehmen eine Einschätzung des Reifegrads Ihrer derzeitigen Organisationsstruktur und von Schlüsselstellen vor und evaluieren Möglichkeiten, abteilungsübergreifende Teams aus Finanz- und Rechnungswesen, Bedarfsplanung, Beschaffung, Vertrieb und Marketing sowie Personalwesen in die Planungsprozesse zu involvieren.

Prozessverbesserung

Wir bewerten Ihre aktuellen Prozesse und erstellen einen passenden Leitfaden für die Verknüpfung von strategischen Plänen mit jährlichen Planungs- und Prognoseprozessen. Nach der Entwicklung und Implementierung eines umfassenden, ganzheitlichen Geschäftsplanungsprozesses arbeiten wir mit den Finanz- und Personalabteilungen zusammen, um die Mitarbeiter-Incentivierung mit den strategischen Zielen zu verknüpfen.

Technologieverbesserungen und Automatisierung

Gemeinsam betrachten wir die Systemarchitektur in allen Geschäftsbereichen und/oder Regionen. Wir koordinieren und implementieren Ihre Projekte zur Optimierung der IT und sorgen so für maximale Effizienz und Ergebnisse.

Verbesserung der Qualität und des Zugangs zu Daten und Berichten

Unsere Beraterinnen und Berater analysieren oder entwickeln ein standardisiertes Reporting in Form eines Management Dashboards für alle Abteilungen und auf konsolidierter Ebene. Sie führen strategische Analysen durch, um Finanzmodelle zu erstellen sowie Datenqualität und -zugriff zu verbessern, und ermitteln Möglichkeiten zur Optimierung von Betriebsausgaben und Investitionen.

Ihre Ansprechpartner*innen

Matthias Heintke

Matthias Heintke arbeitet seit 2017 bei Protiviti Deutschland und unterstützt unsere Kunden bei Fragestellungen rund um Organisations- und Prozessoptimierung sowie Profitabilitätssteigerung. Er verantwortet große Umsetzungsprojekte im Bereich Business Process ...

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Erwin de Man

Als Managing Director konzentriert Erwin de Man sich bei Protiviti auf die Themen Digitale Transformation und Business Performance Improvement. Sein Hintergrundwissen in der Optimierung von Geschäftsprozessen aus einer nutzerzentrierten Sicht hilft den Kunden bei der ...

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Eva Maria Betz

Eva Maria Betz ist seit 2019 im Bereich Business Performance Improvement bei Protiviti Deutschland tätig und leitet die Service Line Finance and Performance Management. Sie unterstützt vor allem unsere Kunden der öffentlichen Hand bei Fragestellungen rund um die Themen ...

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Need for improved forecasting in a challenging marketplace

Der Bedarf an verbesserten Prognosen in einem herausfordernden Markt

Die Volatilität der Märkte verändert die Art und Weise, wie Unternehmen Prognosen erstellen. Die traditionelle Prognosemethode, bei der ein stabiler Satz von Fixkosten, Nachfrageprognosen und anderen Inputs gesammelt wird, reicht nicht mehr aus, um in einem sich schnell wandelndem Marktumfeld Schritt zu halten.

Deshalb setzt Protiviti in den Beratungsleistungen auf dynamische Prognosemethoden. Sie greifen automatisch auf Echtzeitdaten zu, die auf einer sich ständig aktualisierenden Sammlung interner und externer Systeme basieren. Diese Echtzeit-Einblicke in Finanzinformationen geben den Beteiligten die Informationen und Grundlage, die sie brauchen, um relevante Entscheidungen zu treffen.

Echtzeitdaten brauchen wir heute mehr denn je, um Entscheidungen in kritischen Situationen zu treffen. Die Beratungsservices von Protiviti helfen Ihnen, das Potenzial der Daten in Ihrem Unternehmen zu nutzen und nachhaltige und sinnvolle Veränderungen zu bewirken.