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Culture and Organizational Transformation

Top-Unternehmenskultur bedeutet Top-Performance

Unternehmen mit einer starken, zielgerichteten und von Mitarbeitenden gelebten Kultur haben nachweislich eine höhere Erfolgsquote. Sie fördert die Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeitenden, was vielversprechende Talente anzieht und die Top-Performer im Unternehmen hält.

Indem Sie Ihre Geschäftsstrategie, Mission, Vision und Ihre Unternehmenskultur aufeinander abstimmen, beschleunigen Sie Ihr Wachstum und verbessern die Employee Experience. Protiviti unterstützt Sie dabei.

Wir haben ein datengestütztes, firmeneigenes Framework entwickelt, mit dem Sie messbare Daten über Ihre Kultur und die Auswirkungen auf Ihre Gesamtperformance sammeln können. Das gibt Ihnen das nötige Wissen an die Hand, Ihre Kultur erfolgreich zu managen und zu optimieren, um Ihre Unternehmensziele zu erreichen.

Protiviti bietet Unternehmen die nötigen Tools, um ihre Kultur zu messen, zu managen und zu optimieren

Culture & Purpose

Pro Briefcase

Sustainability

Eine nachhaltige Unternehmenskultur ist ein wesentlicher Faktor für den Unternehmenserfolg. Wir unterstützen Sie dabei, ESG-Initiativen umzusetzen. So schaffen wir gemeinsam die nötigen Voraussetzungen, um den hohen Anforderungen der Stakeholder gerecht zu werden.

 
Pro Building office

Transactions

Alle Transaktionen wie beispielsweise IPO oder M&A bergen zahlreiche Chancen, aber auch Risiken für Ihr Unternehmen. Wir helfen Ihnen, alle Aspekte einer Transaktion zu bewerten, um sicherzustellen, dass Ihre Unternehmenskultur erhalten bleibt oder positiv beeinflusst wird.

 
Pro Document Consent

Digital Transformation

Mit digitalen Technologien gestalten wir gemeinsam mit Ihnen Ihre Prozesse neu und optimieren die Interaktion mit Kunden. Wir fördern die Weiterbildung Ihrer Talente, um die Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Organisation im digitalen Wandel sicherzustellen.

 
Pro Document Files

Technology

Technologie ist mehr als nur ein Mittel zum Zweck: Sie ist der Schlüssel zum Wachstum. Wir unterstützen Sie dabei, technologische Möglichkeiten zu identifizieren und Strategien zu entwickeln, um Ihre Prozesse zu optimieren. So halten Sie mit der Entwicklung Schritt und minimieren Risiken.

 

Unser Ansatz für Kultur- und Organisationswandel

Kultur und Purpose liegen weiterhin im Fokus des Managements

In der heutigen Geschäftswelt sind eine starke Unternehmenskultur und ein klarer Purpose wichtiger denn je, um erfolgreich zu sein. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Kultur und Ihre Zielsetzung zu definieren, zu integrieren und zu leben. Dabei bieten wir Ihnen die gesamte Bandbreite der Kulturarbeit: von der Analyse und Bewertung der bestehenden Unternehmenskultur bis hin zur Erarbeitung eine Roadmap für die Umsetzung von Veränderungen – auch in der Remote-Arbeitswelt.

Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um sicherzustellen, dass die Kultur Ihres Unternehmens nachhaltig und effektiv auf Ihre Geschäftsstrategie abgestimmt ist. Dadurch steigern Sie Engagement und Leistung Ihrer Mitarbeitenden und sichern langfristig Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Machen Sie gemeinsam mit uns Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.

Zur neuen Ausrichtung Ihrer Unternehmenskultur stehen wir als starker Partner an Ihrer Seite, indem wir

  • eine Status-Quo-Analyse durchführen
  • den Soll-Zustand definieren
  • die Strategie definieren
  • die Führung dabei unterstützen, eine gemeinsame Ausrichtung zu finden, um die neue Kultur voranzutreiben
  • eine Roadmap entwickeln sowie Meilensteine und Frühwarnsysteme festlegen, um die definierten Ziele zu erreichen
  • kulturelle Verhaltensvorgaben definieren oder weiterentwickeln, um den kulturellen Wandel zu unterstützen
  • Verhaltensänderungen durch Change Management/Kommunikation, Training und Talentprozesse fördern

Kultur und Purpose liegen weiterhin im Fokus des Managements

Ihre Ansprechpartner*innen

Boris Walther
Boris Walther
Boris Walther arbeitet seit März 2006 bei Protiviti Deutschland. Er ist Country Market Lead und war Teil des Gründungsteams. Zuvor hat Herr Walther bei Protiviti Deutschland die Solution Risk & Compliance (R&C) aufgebaut und geleitet. Seit mehr als 15 ...
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Alix Weikhard
Alix Weikhard
Alix Weikhard arbeitet seit Januar 2006 bei Protiviti Deutschland. Sie ist Country Market Lead und war Teil des Gründungsteams. Zuvor hat Frau Weikhard bei Protiviti Deutschland die Solution „Business Performance Improvement“ (BPI) aufgebaut und geleitet. ...
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Julia Kirner
Julia Kirner
Julia Kirner ist seit 2009 bei Protiviti und leitet die Service Line Workforce & Organisational Transformation. Sie hat mehr als 16 Jahre Erfahrung in der Beratung der Funktionen HR, Risikomanagement und Interne Revision in unterschiedlichen Branchen.Als ...
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BLOG

C-Suite Confidential: The CHRO’s Rapidly Evolving Role

The big picture: The role of the CHRO is continually shifting and transforming.  Boards are looking to them to answer questions about talent strategy and organizational culture in today’s tightening labor market. Why is it important? HR leaders...

SURVEY

GENERATIONS: What is the productivity potential of your multigenerational workforce?

Protiviti is proud to be partnering with The Inclusion Initiative at the London School of Economics (LSE) on a three-year study about generations in the workforce. The study will provide organizations with specific, data-driven insights to increase...

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Blind Spots in the Boardroom

A look back at business failures often reveals blind spots that either concealed a dysfunctional culture or led to a lack of understanding, strategic error or missed opportunities. Is the board aware of the organisation’s blind spots, and is it...

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Seven Ways to Strengthen Leadership Succession and Development

The big picture: Replacing a C-suite executive or high-potential employee can be costly. Yet many organizations’ leadership development and succession programs are hamstrung by inadequacies that can lead to damaging talent loss. Between the lines:...

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Generation Z: How to Attract, Retain and Engage the Fastest-Growing Workforce Generation

The big picture: As organizations confront growing labor shortages, the retirement of baby boomers and the demand for new skills, attracting and retaining Generation Z will be critical for success. By the numbers: A recent LinkedIn survey found...

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From HR to Strategic Talent Advisers: Redesigning Workforce Planning for Success

What’s New: An organization’s ability to perform, adapt and thrive requires new talent strategies. CHROs and their teams should deploy HR variants of the data-driven, forward-looking FP&A approaches that finance groups employ. A key point:...

Risky Women Podcast | Talent Management and the Nature of Work (32891)

Tonya Hummers, Managing Director at Protiviti, speaks with Sarah Olthoff, Senior Vice President and Chief Business Risk Officer at Discover, about talent management, the nature of work, and the skills risk roles need most.
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