No Audio ⏸ Perspektiven von Führungskräften zu den wichtigsten Risiken und Chancen 2026 Neue Chancen erschließen Zusammenfassung anzeigen Zum vollständigen Bericht Führungskräfte warten nicht: Sie handeln jetzt, um Transformation und Wachstum voranzutreiben Tauchen Sie ein in die Ergebnisse der globalen Umfrage „Top Risks and Opportunities 2026“ 8 min read Trotz mehrerer Jahre der Unsicherheit und sich verändernder geopolitischer und wirtschaftlicher Dynamiken zeigen die Ergebnisse unserer exklusiven Befragung von über 1.500 Vorstandsmitgliedern und C-Level-Führungskräften, dass diese bereit sind zu handeln. Sie setzen dabei auf Innovation, strategische Partnerschaften und langfristige Planung, um Transformation voranzutreiben und Wachstumschancen zu realisieren.Die zentralen Ergebnisse dieses Berichts erlauben es Vorstandsmitgliedern und leitenden Führungskräften, die Chancen und Risiken ihrer Organisation im globalen Vergleich zu bewerten. Das größte Risiko für Organisationen besteht derzeit darin, nicht zu handeln. Unsere Webinare Erfahren Sie, wie führende Entscheider die aktuell wichtigsten Risiken – KI, Cybersicherheit und Fachkräfte – in zukünftiges Wachstum umwandeln. Gewinnen Sie praxisnahe Einblicke, die Ihrer Organisation helfen, Unsicherheiten zu überwinden und neue Chancen zu ergreifen. Jetzt anmelden Zentrale Erkenntnisse Die diesjährige Umfrage zeigt, was die nächste Wachstumswelle antreibt: mutige Entscheidungen im Hinblick auf Umsatzsteigerung, ein kompromissloser Fokus auf Cybersicherheit und ein deutlicher Anstieg der KI-Integration. Neugierig, wie Top‑Führungskräfte ihr Vorgehen neu ausrichten? Hier sind Felder, in denen die weltweit führenden Entscheider ihren Einsatz erhöhen.Executive Appendix Industrie Appendix 69 % sehen erhebliche Chancen für Umsatzwachstum in den nächsten zwei bis drei Jahren 43 % bewerten Cybersicherheit als ihren wichtigsten Investitionsbereich 31 % stimmen zu, dass die Integration von KI in bestehende Technologien, Prozesse und die Belegschaft zu ihren obersten Prioritäten zählt Zentrale Themen Das Verständnis der zentralen Themen dieses Berichts verschafft Ihnen einen direkten Einblick in die Prioritäten und Herausforderungen, die die Entscheidungen von Führungskräften heute prägen. Diese Einblicke zeigen, wo sich Chancen und Risiken überschneiden, und unterstützen Sie dabei, Ihre Strategie zu vergleichen und in einem sich wandelnden Umfeld wettbewerbsfähig zu bleiben. Wachstum und Chancen KI und technologische Transformation Cybersicherheit und Resilienz Fachkräfte und Entwicklung der Belegschaft Umgang mit wirtschaftlichen und regulatorischen Veränderungen Langfristiger strategischer Fokus Wachstum und Chancen Vertrauen in Wachstum treibt mutige Entscheidungen und strategische Investitionen voran Fast sieben von zehn Vorstandsmitgliedern und Führungskräften (69 %) stimmen zu, dass es unter den aktuellen Bedingungen erhebliche Chancen gibt, die Umsätze in den nächsten zwei bis drei Jahren zu steigern. Dies deutet darauf hin, dass viele Organisationen weiterhin eine in die Zukunft gerichtete Haltung beibehalten und Wege für Innovationen identifizieren, ihr Angebot ausbauen oder Möglichkeiten suchen, ihre Marktanteile zu steigern, – selbst in einem unsicheren Umfeld.Mehr erfahren KI und technologische Transformation KI ist zugleich ein transformativer Wachstumstreiber und eine komplexe Herausforderung KI ist eine langfristige strategische Priorität: 31 % der Führungskräfte konzentrieren sich darauf, sie in bestehende Technologien und Geschäftsprozesse zu integrieren. KI liegt auf Platz sechs der kurzfristigen globalen Risiken, während die Bedenken hinsichtlich der Leistungsfähigkeit der IT-Infrastruktur in diesem Jahr vom 13. auf den 4. Platz gestiegen sind. Damit wird deutlich: Obwohl KI als entscheidender Treiber für transformatives Wachstum gilt, stellt die fehlende Bereitschaft der IT-Infrastruktur eine wesentliche Hürde für eine effektive Implementierung und die vollständige Realisierung ihres Potenzials dar.Mehr erfahren Cybersicherheit und Resilienz Cybersicherheit ist weltweit das wichtigste Risiko und die höchste Investitionspriorität Cyberbedrohungen werden nicht nur als weltweit wichtigstes kurzfristiges Risiko eingestuft, auch Drittparteirisiken (die mit Cyberaspekten verbunden sind) stehen auf Platz zwei. Zudem sticht Cybersicherheit als oberste Investitionspriorität hervor, um kurzfristige Risikoaspekte anzugehen. Interessanterweise zeigen sich geografische Unterschiede in der Bewertung dieser Risiken.Mehr erfahren Fachkräfte und Entwicklung der Belegschaft Herausforderungen im Bereich Fachkräfte entwickeln sich weiter, verschwinden aber nicht Herausforderungen im Bereich Fachkräfte bleiben ein zentrales Thema. Die Weiterqualifizierung der Belegschaft und die Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte sind entscheidend, um den durch KI getriebenen Wandel zu bewältigen und langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Organisationen, die auf strategische Personalentwicklung setzen, ihre Mitarbeitenden konsequent an der digitalen Strategie ausrichten und in zukünftige Führungskompetenzen sowie relevante Fähigkeiten investieren, werden in einem Umfeld fortlaufender Disruption am besten positioniert sein.Mehr erfahren Umgang mit wirtschaftlichen und regulatorischen Veränderungen Wirtschaftliche Sorgen und handelsbezogene Herausforderungen gehören zu den zehn wichtigsten kurzfristigen Risiken Handelsbezogene Herausforderungen sind in diesem Jahr in die Liste der zehn wichtigsten Risiken aufgestiegen und belegen Rang zehn, während Unsicherheiten im Zusammenhang mit Zinsen und Inflation die Befragten auch in diesem Jahr erneut innehalten lassen. Durch die Priorisierung strategischer Partnerschaften, die Stärkung von Compliance Rahmenwerken und Investitionen in die Kompetenzen der Belegschaft können sich Unternehmen ihre Position verbessern und erfolgreich wachsen.Mehr erfahren Langfristiger strategischer Fokus Customer Experience, Cybersicherheit und KI sind langfristig zentrale strategische Fokusbereiche Organisationen setzen in ihren langfristigen Strategien Prioritäten bei Kunden und Wettbewerbsdynamiken, Sicherheit und Datenschutz sowie KI Implementierungen. Dies weist auf einen Wandel hin zu einer integrierten Entscheidungsfindung, die sowohl kurzfristige als auch zukünftige Chancen und Risiken umfasst.Mehr erfahren 10-Jahres-Rückblick Diese Grafik zeigt ein Jahrzehnt sich wandelnder Prioritäten von Führungskräften und stützt sich auf zehn Jahre Umfragedaten (kategorisiert in sieben übergeordnete Themenbereiche), um zu verdeutlichen, wie sich die Wahrnehmung der wichtigsten Risiken im Zuge unserer sich verändernden Welt entwickelt hat. Die Visualisierung dieser Trends macht nicht nur sichtbar, was Organisationen in der Vergangenheit herausgefordert hat, sondern auch, wie schnell sich Risikolandschaften transformieren können – oft auf unerwartete Weise.Für gegenwärtige Führungskräfte ist das Verständnis dieser langfristigen Muster unerlässlich. Kontinuierliche Beobachtung ermöglicht es ihnen, aufkommende Bedrohungen frühzeitig zu erkennen, Strategien proaktiv anzupassen und sicherzustellen, dass ihre Organisationen resilient und wettbewerbsfähig bleiben. Klicken Sie auf jedes Thema, um seinen individuellen Verlauf als eines der wichtigsten Risiken über die letzten 10 Jahre zu sehen. Wählen Sie mehrere Risikothemen, um die unterschiedlichen Trends zu vergleichen. FAQs + EXPAND ALL Wie können wir KI effektiv in unsere bestehenden Geschäftsprozesse integrieren, ohne den Betrieb zu stören? + Eine erfolgreiche KI-Integration erfordert eine klare Roadmap mit Pilotprojekten, der Einbindung relevanter Stakeholder und einer konsequenten Ausrichtung auf die Unternehmensziele. Der Protiviti-Report 2026 zeigt, dass 31 % der Führungskräfte „die Integration von KI in bestehende Technologien, Geschäftsprozesse oder die Belegschaft“ als eines ihrer drei wichtigsten KI-bezogenen Risikothemen einstufen – damit teilt dieses Thema zusammen mit Daten- und Cybersicherheitsrisiken den ersten Platz. Der Bericht zeigt außerdem, dass bereichsübergreifende Zusammenarbeit und geeignete Governance-Strukturen entscheidend sind, da eine mangelhafte Integration als eine der größten Bedrohungen gilt, um den vollen Nutzen von KI auszuschöpfen. Beratungsunternehmen können Workshops moderieren, um reibungslose Übergänge sicherzustellen und operative Störungen während der KI-Einführung zu minimieren. Welche Kennzahlen sollten wir nutzen, um den ROI unserer KI-Investitionen wirksam zu bewerten? + Der globale Protiviti-Bericht zu den Top-Risiken und -Chancen 2026 betont die Bedeutung einer klaren Verbindung zwischen KI-Initiativen und messbaren Geschäftsergebnissen. Bemerkenswert ist, dass 22 % der Führungskräfte „signifikante KI-Investitionen mit ungewissen Renditen“ zu ihren drei größten Bedenken zählen – ein deutlicher Hinweis auf die Notwendigkeit belastbarer ROI-Messgrößen. Empfohlene Kennzahlen umfassen eine gesteigerte operative Effizienz, Kosteneinsparungen, verbesserte Kundenzufriedenheitswerte sowie Umsatzwachstum, das auf KI-gestützte Produkte zurückzuführen ist. Durch die direkte Verknüpfung von KI-Investitionen mit diesen Ergebnissen – sowie durch kontinuierliches Monitoring und Anpassung der Strategien – können Organisationen den Mehrwert maximieren und gegenüber Stakeholdern klare Verantwortlichkeit zeigen. Auf welche Weise können wir Risiken im Zusammenhang mit Drittanbietern bei der Einführung von KI Lösungen mindern? + Der Protiviti-Bericht 2026 weist auf erhebliche Risiken durch Abhängigkeiten von Drittanbietern hin, insbesondere im Hinblick auf Datensicherheit und Compliance. Wirksame Maßnahmen zur Risikominderung umfassen gründliche Sorgfaltsprüfungen, klare vertragliche Verpflichtungen zum Datenschutz sowie die Implementierung kontinuierlicher Überwachungsprozesse. Beratungsunternehmen können beim Aufbau eines robusten Lieferantenmanagementprogramms unterstützen, um die Exponierung gegenüber Drittparteirisiken zu minimieren. Welche Strategien sollten wir verfolgen, um Fachkräfteengpässe in unserer Branche wirksam zu managen? + Im globalen Protiviti-Bericht 2026 wurden Fachkräfteengpässe von 31 % der Befragten als wesentliches langfristiges Risiko identifiziert – ein deutlicher Hinweis auf den anhaltenden Transformationsbedarf der Belegschaft. Organisationen sollten gezielt in die Weiterqualifizierung bestehender Mitarbeitender investieren, ihre Rekrutierungsstrategien stärken und eine Unternehmenskultur fördern, die Spitzenkräfte anzieht. Beratungsunternehmen können dabei unterstützen, maßgeschneiderte Talent-Management-Strategien zu entwickeln. Welche Investitionsprioritäten sollten wir setzen, um Wachstum im aktuellen wirtschaftlichen Umfeld zu fördern? + Laut dem Protiviti-Bericht betrachten 43 % der Führungskräfte Cybersicherheit als wichtigste strategische Investitionspriorität, gefolgt von der Verbesserung von Geschäftsprozessen (35 %) und der Modernisierung der Infrastruktur (33 %). Diese Investitionen sind entscheidend, um Wachstum und Resilienz in einem herausfordernden Umfeld ausgewogen zu fördern. Wie bringen wir operative Effizienz mit dem Bedarf an Innovation in Einklang? + Der „Top Risks & Opportunities‑Report“ von Protiviti zeigt, dass 62 % der Führungskräfte die Entwicklung von Ökosystemen als zentrale Chance für Wachstum sehen, mit besonderem Fokus auf Zusammenarbeit und Co-Innovation. Organisationen sollten eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung fördern und zugleich neue Technologien und Prozesse erkunden. Beratungsunternehmen können geeignete Rahmenwerke bereitstellen, um Effizienz und Innovation strategisch auszubalancieren und langfristige Nachhaltigkeit zu gewährleisten. Worauf sollten wir achten bei der Bewertung von Partnerschaften und Allianzen für strategisches Wachstum? + Der Protiviti‑Bericht 2026 unterstreicht, dass strategische Partnerschaften in der aktuellen, komplexen Marktumgebung entscheidend für den Erfolg sind. 69 % der Befragten stimmten vollständig oder teilweise zu, dass Umsatzwachstumschancen trotz ökonomischem Gegenwind bestehen. Bei der Bewertung potenzieller Partnerschaften sollten die Ausrichtung an den Zielen Ihrer Organisation, der kulturelle Übereinstimmung sowie das Potenzial für Co-Innovation berücksichtigt werden. Abonnieren Sie unsere Vordenkerbeiträge. Erhalten Sie exklusiven Zugang zu weiteren Inhalten und Insights, die Ihnen helfen, einen Schritt voraus zu sein. 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