Compliance-Transformation

Protiviti transformiert Compliance-Strukturen in Unternehmen, unter Berücksichtigung der Historie, in zukunftsorientierte effiziente und effektive 2nd Line of Defence Funktionen.

Wir setzen die neuesten Transformations- Technologien und - Methoden ein und schaffen so Innovationen, mit denen Sie Ihre Compliance-Funktion in die Lage versetzen können, sich auf ihre Aufgaben konzentrieren zu können. Unsere Berater*innen bringen ein vertieftes, praxisorientiertes Verständnis ihrer Branche mit sowie ein Bewusstsein für Markt- Praktiken, Fachwissen über Produkte und Services und ein Verständnis für betriebswirtschaftliche Prozesse. Wir stellen uns auf Ihre instituts-spezifische Situation und die damit einhergehenden regulatorischen und gesetzlichen Anforderungen ein, berücksichtigen dabei auch Ihre kundenorientierten Bedürfnisse,

Compliance-Verantwortliche verlagern mittlerweile ihren strategischen Schwerpunkt ihrer Aufgabe von reinen „Defence- Maßnahmen“ auf Unterstützung von Wachstum und Innovation im Unternehmen unter Berücksichtigung der Regulatorik. Die Analyse von Risiken bei der Umsetzung von Strategien ist eine wichtige Grundlage, aber sie reicht nicht mehr aus, um Veränderungen vorauszusehen und zu bewältigen. Compliance-Beauftragte müssen in der Lage sein, neue Produkteinführungen, Fusionen und Partnerschaften in einem immer höheren Tempo zu verstehen und zu unterstützen. Compliance-Organisationen müssen zeigen, dass sie ihre Ressourcen effizient und effektiv einsetzen und in der Lage sind, Daten und Informationen zu nutzen und insbesondere von digitalen Fortschritten zu profitieren. Eine zukunftsorientierte Compliance-Strategie muss so ausgerichtet sein, dass Compliance ein Geschäftspartner für die 1st LoD ist, die über spezialisierte Kenntnisse und Fähigkeiten verfügt, die das Geschäftswachstum unterstützen und die damit das Senior Management dabei unterstützen, damit einhergehenden Risiken richtig einordnen und handhaben zu können.

Positionieren Sie Ihre Compliance-Organisation in Ihrem Unternehmen als wirksames Marketing-Instrument gegenüber Ihren Kunden und als wirksames Kontroll- und Regulierungsinstrument gegenüber der Aufsicht Wir helfen Ihnen, Ihre Compliance-Organisation als Partner an der Seite des Vertriebs zu etablieren!

Analysing risks related to the execution of strategies is a key foundation, but it’s no longer sufficient to anticipate and manage change

Target Operating Model Design and Implementation

Wir helfen Ihnen, Menschen, Daten und Prozesse zu verbinden, indem wir Technologiestrategien einsetzen, die einen Mehrwert für Ihre Kund*innen schaffen und Ihren Wettbewerbsvorteil ausbauen. Ein gutes, durchdachtes, mit allen Parteien im Unternehmen abgestimmtes Target Operating Model definiert, wie eine Organisation funktioniert.

Transformation Strategy, Planning & Execution

Wir entwickeln eine agile Transformations-Roadmap mit Meilensteinen, Verantwortlichkeitsmetriken, Leistungskriterien Budgetüberwachung und Schulungs-Konzepten für Ihre Mitarbeiter. Wir nutzen diese Roadmap während der gesamten Transformationsreise, damit unsere Kund*innen ihre Projekte effektiv umsetzen und jederzeit einen Überblick über die bereits umgesetzten Maßnahmen haben.

Strategic Change Management

Wir nutzen neue Technologien und beeinflussen damit, wie Unternehmen regulatorisches Change-Management handhaben. Sie müssen als Verpflichtete auf Basis der gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen die erforderlichen Transformations-Schritte ermitteln. Diese Schritte wirken sich erfahrungsgemäß auf ale 3 LoD im Unternehmen aus. Das kann zu Unsicherheiten bei Mitarbeitern und Führungskräften führen. Eine große Rolle spielt dabei auch das Temp der sich ständig verändernden und erweiternden Anforderungen. Wir helfen Ihnen, diese Unsicherheiten zu beseitigen und Akzeptanz für Transaformations-Prozesse in Ihrem Unternehmen zu schaffen.

Strategic Regulatory Remediation

Wir unterstützen Sie bei der Konzeption von Plänen und Strategien zur Behebung regulatorischer Mängel. Neben Daten und Fakten zählen hier insbesondere Visionen und eine Compliance-Kultur, die von allen MitarbeiterInnen und Führungskräften Ihres Unternehmens, auch über einen Zeitraum von Jahren, mitgetragen wird.

Unser Ansatz

Der Ansatz von Protiviti beginnt mit der Entwicklung eines Target Operating Models, die eine Vision für Menschen, Prozesse und Technologie als vereinbartes Bindeglied zwischen allen involvierten Parteien, ermöglicht und dokumentiert. Ziel ist die Unterstützung der, Geschäftsstrategie Das gelingt durch die Schaffung einer Kultur der gemeinsamen Verantwortung und Innovation s. Nur im Team kann diese Aufgabe gelingen und zum gemeinsamen Erfolg führen!

Da der regulatorische Druck stetig zunimmt, d das geschäftliche Umfeld immer kompetitiver wird und die unternehmensbezogenen Kosten steigen, müssen Banken und Unternehmen ihre Compliance-Programme effektiver und effizienter gestalten. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Compliance als Wettbewerbsvorteil zu etablieren!