Enterprise Risk Management Ihr zuverlässiger Partner für ein erfolgreiches Risikomanagement Liquiditätsengpässe, Compliance-Verstöße, Marktveränderungen oder geopolitische Entwicklungen — die zunehmend volatile und unsichere Geschäftsumgebung bringt operative, finanzielle und strategische Unsicherheiten mit sich. Protivitis Risikomanagement verschafft Ihrem Senior Management oder anderen Entscheidungsträgern Ihrer Organisationen einen umfassenden und holistischen Blick auf Unternehmensrisiken, Chancen und Effektivität der Governance.In unseren zukunftsweisenden Enterprise Risk Management (ERM) Consulting Services und Risk Governance Services sind Strategie, Geschäftsplanung und wichtige Entscheidungsprozesse integriert, damit sich Veränderungen frühzeitig antizipieren lassen und Sie entsprechend darauf reagieren können. So optimieren wir die Unternehmensleistung, unterstützen langfristigen Erfolg und stärken die Resilienz Ihrer Organisation. Survey February 13, 2025 3 min read Die Top Risks für 2025 Lesen Sie Protivitis Bericht über die Top Risks für 2025 mit Einschätzungen von Führungskräften zu neuen Risiken im Zusammenhang mit KI, Cyber-Bedrohungen und vielem mehr. Mehr erfahren Unsere Services für Enterprise Risk Management / Risk Governance Pro Legal Briefcase ERM Maturity Assessment Wir analysieren den aktuellen Stand Ihres Risikomanagements anhand verschiedener Dimensionen, wie Governance, Prozesse, Tools und Kultur, und entwickeln daraufhin Lösungen, um Ihr Enterprise-Risk-Management- und Risk-Governance-Framework zu optimieren oder zu automatisieren. Pro Building office ERM Foundation Protiviti führt Governance unter klaren Richtlinien und Verantwortlichkeiten ein. Dabei legen wir die Rahmenbedingungen fest, innerhalb welcher die Risikomanagementaktivitäten einheitlich durchzuführen sind, und bauen ein stabiles Fundament unter Berücksichtigung gängiger Standards, wie COSO, Unternehmenskultur, Reifegrad und Risikobereitschaft. Pro Document Files ERM Enabling Technology Wir wählen passende Governance-, Risiko- und Compliance-Lösungen und -Tools aus und implementieren diese. So unterstützen wir Sie, die Prozesse Ihres Enterprise Risk Managements (ERM) zu automatisieren, Daten effizient zu erfassen und zu analysieren sowie Echtzeitinformationen über Ihre Risikolandschaft zu erhalten. Pro Document Stack ERM strategy and Business Planning Unsere Expert*innen betrachten Risiken im Zusammenhang mit den strategischen Zielen und der langfristigen Ausrichtung Ihrer Organisation. Wir definieren und setzen Prioritäten für Ihr Enterprise-Risk-Management-Framework, einschließlich Investitionen, strategische Entscheidungen und Risikoanalysen. Pro Briefcase ERM Execution Wir implementieren Ihre EMR-Programme, einschließlich Markt-, Betriebs-, Cyber-, Lieferanten-, Innovations-, Geschäftskontinuitäts-, Krisenmanagement- und digitale Transformationsprogramme. Dies bindet alle Mitarbeitenden ein, um das Risikobewusstsein zu schärfen und Risikoverantwortung zu fördern. Pro Document Consent Risk Index for Risk Measurement, Monitoring and Reporting Wir unterstützen bei der Konzeption und Umsetzung von Verfahren zur Risikoaggregation sowie Ermittlung und Sicherstellung der Risikotragfähigkeit Ihres Unternehmens. Ferner dient der Risk Index als Basis für die Berichterstattung an interne und externe Stakeholder, um Vertrauen in das ERM zu fördern. Protivitis Ansatz für Enterprise Risk Management Solutions Unser risikobasierter Ansatz verändert die Diskussion rund um ERM und Risk Governance.Unser Ansatz versorgt Geschäftsführung und Vorstand mit Informationen über Risiken und Chancen, um die Entscheidungsfindung bei der Strategiefestlegung und dem Leistungsmanagement zu unterstützen. Dies ermöglicht es Organisationen, den Anpassungsprozess an die neuen COSO-ERM-Prinzipien sowie ISO 31000 und die damit verbundenen Best Practices zu beschleunigen. Unser Ansatz unterstützt die Entwicklung und Weiterentwicklung eines robusten Enterprise-Risk-Management-Frameworks. Der Fokus liegt dabei auf folgenden Bereichen:Strategie: Berücksichtigung der Auswirkungen von Risiken auf Strategie und LeistungAusgewogenheit: Messung der Risiken als auch der ChancenIntegration: Integration in Strategiedefinition, Planung und Ausführung des GeschäftsIndividualität: Lösungen spiegeln geschäftliche Anforderungen, Erwartungen und kulturelle Eigenschaften des Unternehmens wider.Zwischen allen ERM-Kontrollfunktionen in Ihrer Organisation müssen sowohl Wissen ausgetauscht, Prozesse und Methoden abgestimmt sowie dieselbe Sprache und eine einheitliche Datenbasis genutzt werden. Dies sollte durch ein gemeinsames Tool bzw. miteinander verbundene Systeme koordiniert werden.Protivitis Enterprise Risk Management Consulting Services sind individuell auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt und berücksichtigen Ihre Unternehmenskultur, Strategie und Geschäftsziele. Wir passen unser Programm speziell auf Ihren Reifegrad, Ihre Risikokultur und Ihre Anforderungen und Erwartungen an das Risikomanagement an. Durch die Bereitstellung maßgeschneiderter Enterprise Risk Management Solutions und einen ganzheitlichen Ansatz bietet Protiviti als bewährter Ansprechpartner für Risikomanagement-Beratung einen nachhaltigen Mehrwert. Unsere Partner Unsere Expert*innen für Enterprise Risk Management (ERM) Consulting und Risk Governance bieten Ihnen mit Unterstützung unseres Partnernetzwerks eine einzigartige Mischung aus technischem Fachwissen, Projekterfahrung und Geschäftskenntnissen, Einblicken und strategischen Visionen. Wir setzen innovative Technologien und Methoden ein, um Ergebnisse zu erzielen, die Leistung und Wachstum fördern und gleichzeitig Risiken managen. Ihre Ansprechpartner*innen für Enterprise Risk Management Consulting Alix Weikhard Alix Weikhard arbeitet seit Januar 2006 bei Protiviti Deutschland. Sie ist Country Market Lead und war Teil des Gründungsteams. Zuvor hat Frau Weikhard bei Protiviti Deutschland die Solution „Business Performance Improvement“ (BPI) aufgebaut und geleitet. ... Mehr erfahren Ellen Holder Ellen Holder ist Managing Director in Frankfurt am Main, EMEA Lead Sustainability und Mitglied des globalen ESG Steering Committees. In Deutschland leitet sie das Segment "Sustainability, Risk & Culture". Ihr Schwerpunkt liegt auf Nachhaltigkeit und Risiko, mit ... Mehr erfahren Denis Lippolt Denis Lippolt ist Segment Lead für Advanced Analytics innerhalb der Risk & Compliance Solution. Seit 2010 ist er mit dem Hauptfokus auf Unternehmen aus der Finanzindustrie bei Protiviti Deutschland tätig.Denis Lippolt ist spezialisiert auf Mathematische Modellierung ... Mehr erfahren Featured insights NEWSLETTER Eine neue Dynamik zwischen COO und Vorstand 2 min read Entdecken Sie die neue Dynamik zwischen COO und Vorstand: Einblicke in die sich wandelnden Aufgaben des COO, veränderte Erwartungen des Vorstands und strategische Transformationen in der sich schnell verändernden Landschaft von heute. NEWSLETTER Die Vorteile der Unsicherheit: Chancen inmitten eines globalen Strukturwandels nutzen 2 min read Entdecken Sie, wie Resilienz und die Vorteile von Unsicherheit Herausforderungen in Chancen für Vorstände verwandeln können. WHITEPAPER Methodology and Statistical Requirements of A Risk Culture Assessment 38 min read The following paper focuses on the different possibilities and procedures of developing a risk culture assessment and therefore, on the last level of Figure 1 “Measurement & Controlling”. Here, we present a psychological approach due to the... WHITEPAPER Erfolgreich durch unsichere Zeiten: Ein Leitfaden für Chief Compliance Officers 16 min read CCOs stehen in unsicheren Zeiten vor Herausforderungen wie geopolitischen Spannungen, wechselnden Regulierungen, Budgetkürzungen und nachlassender Unterstützung durch Vorstand und Management. PODCAST Podcast „Risky Women“ | Die wichtigsten Compliance-Prioritäten 2025 2 min read Kimberley Cole moderiert „Risky Women Radio“ gemeinsam mit Carol Beaumier und Bernadine Reese, um die zentralen Compliance-Themen für 2025 zu erörtern. Sie reflektieren das Jahr 2024 und betonen die Auswirkungen in den USA. PODCAST Risky Women Podcast | Adoption of AI to Support Second-Line Functions 2 min read Explore AI in risk management on the Risky Women Podcast. Learn about AI's impact on regulatory compliance, stakeholder trust, and efficiency in risk management. Previous Article Pagination Next Article Board Perspectives Unser Format Board Perspectives beleuchtet zahlreiche Herausforderungen und Themen, die für Aufsichtsräte weltweit von Bedeutung sind. Von Umwelt-, Sozial- und Governance-Fragen (ESG) bis hin zur Erfüllung des wichtigen Aufsichtsratsmandats in der Risikokontrolle bietet Board Perspectives praxisnahe Einblicke und wertvolle Orientierung – sowohl für neue als auch erfahrene Vorstandsmitglieder. Jetzt reinhören! Häufig gestellte Fragen Was ist Enterprise Risk Management (ERM)? + Enterprise Risk Management (ERM) ist ein strategisches Verfahren, mit dem Unternehmen Risiken erkennen, bewerten, steuern und überwachen, die sich auf die Erreichung ihrer Ziele auswirken können. Es integriert Risikomanagement in die Unternehmensführung und Entscheidungsfindung, sodass Bedrohungen frühzeitig erkannt und passende Maßnahmen umgesetzt werden können. In Deutschland orientiert sich ERM an ISO 31000:2018, den MaRisk-Vorgaben der BaFin sowie am Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK). Wie unterscheidet sich ERM vom traditionellen Risikomanagement? + Traditionelles Risikomanagement konzentriert sich meist auf einzelne, isolierte Risiken. ERM dagegen verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz, der strategische, operative, finanzielle und regulatorische Risiken über das gesamte Unternehmen hinweg berücksichtigt. Es verknüpft Risiken direkt mit Unternehmenszielen, definiert eine klare Risikobereitschaft und integriert Risikobetrachtungen kontinuierlich in Entscheidungsprozesse. Warum ist ERM für Unternehmen heute so wichtig? + ERM unterstützt Unternehmen dabei, Risiken proaktiv und strukturiert zu steuern. Es optimiert die Entscheidungsfindung, erhöht die Widerstandsfähigkeit und stärkt die Fähigkeit, auf Unsicherheiten zu reagieren. Gleichzeitig unterstützt ERM die Einhaltung regulatorischer Anforderungen wie BaFin-MaRisk, DSGVO und AktG und schützt Vermögenswerte sowie Reputation. Was sind die wichtigsten Bestandteile eines effektiven ERM-Frameworks? + Ein effektives ERM-Framework umfasst:Risikoinventur zur Erfassung potenzieller RisikenRisikobewertung zur Priorisierung und AnalyseRisikosteuerung durch Strategien zur Minderung oder VermeidungÜberwachung und Berichterstattung zur Sicherstellung der WirksamkeitProtiviti Deutschland setzt auf die COSO-ERM-Prinzipien und berücksichtigt dabei regulatorische Anforderungen von BaFin und EU-Regularien. Wie stellt Protiviti Deutschland die kontinuierliche Optimierung der ERM-Prozesse sicher? + Protiviti Deutschland überprüft regelmäßig Prozesse, nutzt Datenanalysen und fördert funktionsübergreifende Zusammenarbeit. Schulungsprogramme stärken die Risikokultur und stellen sicher, dass Mitarbeitende mit aktuellen Methoden arbeiten. Durch die Ausrichtung an MaRisk, KWG und EU-Regularien wird gewährleistet, dass ERM optimal an Geschäftsziele und regulatorische Standards angepasst bleibt. Welche Branchen in Deutschland profitieren am meisten von ERM? + Vor allem Finanzdienstleistungen, Automobilindustrie, Gesundheitswesen, Energie und Fertigung profitieren stark von ERM. Diese Branchen stehen unter besonderem regulatorischem Druck und sind vielfältigen Risiken ausgesetzt. ERM ermöglicht es, diese frühzeitig zu erkennen, Compliance sicherzustellen und langfristig widerstandsfähig zu bleiben.
