• Search in Protiviti.com

Results for

  • Leadership
    Wolfgang Kiendl
    Wolfgang Kiendl arbeitet seit Juni 2006 für Protiviti, aktuell im Segment Financial Advisory.Seit mehr als 16 Jahren unterstützt Herr Kiendl erfolgreich zahlreiche Unternehmen der unterschiedlichsten Branchen in den Themenbereichen Interne Revision und Kontrollsysteme sowie Governance, Risk & Compliance.Vor Protiviti Deutschland war Herr Kiendl bei Roland Berger Strategy Consultants und…
  • Leadership
    Ellen Holder
    Ellen Holder ist Managing Director in Frankfurt am Main, EMEA Lead Sustainability und Mitglied des globalen ESG Steering Committees. In Deutschland leitet sie das Segment "Sustainability, Risk & Culture". Ihr Schwerpunkt liegt auf Nachhaltigkeit und Risiko, mit umfassender Expertise in anderen Bereichen wie Programmmanagement, Business Kommunikation-IT, Prozessstrukturierung und GRC.Ein Fokus…
  • Leadership
    Boris Walther
    Boris Walther arbeitet seit März 2006 bei Protiviti Deutschland. Er ist Country Market Lead und war Teil des Gründungsteams.Zuvor hat Herr Walther bei Protiviti Deutschland die Solution Risk & Compliance (R&C) aufgebaut und geleitet. Seit mehr als 15 Jahren berät Herr Walther unterschiedlichste Unternehmen bei der Umsetzung von unternehmensweitem Risikomanagement, Fragen der…
  • Leadership
    Alix Weikhard
    Alix Weikhard arbeitet seit Januar 2006 bei Protiviti Deutschland. Sie ist Country Market Lead und war Teil des Gründungsteams. Zuvor hat Frau Weikhard bei Protiviti Deutschland die Solution „Business Performance Improvement“ (BPI) aufgebaut und geleitet. Zeitweise hatte sie auch die Leitung der Solution „Risk & Compliance“ (R&C) inne. Seit mehr als 15 Jahren unterstützt Frau…
  • Leadership
    Andrej Greindl
    Andrej Greindl ist seit 2007 bei der Protiviti GmbH beschäftigt. Er berät unsere Kunden primär zu den Themenbereichen Managed Technology Services, IT-Audit, Informationssicherheit, IT-Compliance und Cyber Security. Vor seiner aktuellen Tätigkeit verantwortete Herr Greindl die Dienstleistungen von Protiviti Deutschland in den Bereichen Technology Strategy & Operations, IT-Audit, Security…
  • Blog
    Don’t Bore the Board: 5 CISO Hacks for Highly Effective Presentations
    Several years ago, we invited board members to speak candidly about presentations from company executives. Those free-flowing conversation more than lived up to what was billed as a “Don’t Bore the Board” panel discussion. The panel members’ engaging insights remain instructive to CISOs today as security leaders strive to hone their increasingly important board presentation approaches. One…
  • Leadership
    Matthias Heintke
    Matthias Heintke arbeitet seit 2017 bei Protiviti Deutschland und unterstützt unsere Kunden bei Fragestellungen rund um Organisations- und Prozessoptimierung sowie Profitabilitätssteigerung. Er verantwortet große Umsetzungsprojekte im Bereich Business Process Outsourcing und Managed Solutions.Herr Heintke verfügt über umfassende Projekterfahrung in diversen Branchen der Privatwirtschaft und…
  • Leadership
    Erwin de Man
    Als Managing Director konzentriert Erwin de Man sich bei Protiviti auf die Themen Digitale Transformation und Business Performance Improvement. Sein Hintergrundwissen in der Optimierung von Geschäftsprozessen aus einer nutzerzentrierten Sicht hilft den Kunden bei der Bewältigung ihrer täglichen Herausforderungen.Im Laufe seiner Karriere hat er in internationalen Konzernen, mittelständischen…
  • Blog
    Leverage the Cloud to Modernize Technology and Enable Business Goals
    In today’s rapidly evolving business world, the lines between technology and business have blurred. Organizations need to modernize and transform their technology in order to successfully compete. CIOs play a critical role in transforming the world of work using automation and technology – but they can’t do it alone. Collaboration among the C-suite is critical. In this blog series, Protiviti’s…
  • Blog
    Understanding Business Responsibilities During an SAP S/4HANA or Central Finance Transformation Journey – Part 1
    Understanding the complex responsibilities each area of an organization has in an SAP S/4HANA or Central Finance transformation is essential to the effort’s success. In this two-part series, we look at how each of these seven key factors might impact the initiative. Readers might also be interested in this recent blog: Key Ingredients for a Successful SAP Finance Transformation. Any large…
Loading...