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Internal Audit

Audit. Advise. Advance.

internal audit consulting Italy

Forniamo servizi di Internal Audit che riflettono le migliori prassi e le tendenze innovative più recenti con impatto sulla Professione, che abbiamo contribuito a definire e plasmare a livello globale.

Il nostro approccio innovativo ispira e incoraggia nuovi modi di fare Audit. L’utilizzo di dati e tecnologie avanzate abilita lo svolgimento di analisi oggettive, fornendo intuizioni di valore. Le nostre metodologie guidano l’attività e i processi dell’Internal Audit. I nostri servizi di outsourcing forniscono talenti specializzati per soddisfare le esigenze in evoluzione della Professione.

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2024 Top Risks for Chief Audit Executives

CAEs see a riskier near- and long-term environment than do most of their colleagues in the executive suite. Of all C-level respondents to our latest Top Risks Survey, internal audit leaders ascribe the highest-magnitude ratings to risks they expect to challenge their organisation’s ability to achieve its performance objectives during the next 12 months.
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TRY – technology ready for you

Introducing TRY – Technology Ready for You

TRY è la library di servizi erogati attraverso tecnologie che Protiviti mette a disposizione delle funzioni di Audit e Compliance per beneficiare dei vantaggi offerti da un approccio Next-Gen, senza dover sostenere elevati investimenti tecnologici.
Wanna TRY?
Protiviti ADA: Empowering Continuous Control Monitoring and Process Efficiency

Introducing Protiviti ADA - Analyze processes, Detect anomalies, Accelerate remediations

Protiviti ADA è una soluzione integrata per valutare, gestire e monitorare efficacemente i rischi e i controlli di processo.
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I nostri servizi di Internal Audit

Pro Briefcase

Servizi di Tecnology & Digital Audit

Grazie alle competenze ed esperienze maturate dai nostri professionisti sui Rischi, Controlli e Audit in ambito Information Technology, supportiamo i nostri clienti nell’identificazione, valutazione, gestione e mitigazione dei rischi legati all’uso della tecnologia, ivi inclusi i rischi connessi alla sicurezza cyber, alla continuità dei servizi IT, alla gestione degli accessi e delle identità, alla gestione efficiente e sicura delle infrastrutture (cloud e non) e dei vendor tecnologici, alla governance dei processi IT.

 
Pro Building office

Audit Transformation

L’Auditor del futuro deve pensare e agire in modo innovativo, analitico, strategico, integrando l'uso della tecnologia e dei dati in tutto ciò che fa. Per tale ragione, stimoliamo e supportiamo i percorsi di trasformazione e innovazione dell’Internal Audit verso standard sempre più efficaci ed efficienti, attraverso interlocuzioni costruttive con il Vertice aziendale, i Consigli di Amministrazione/Comitati Controllo e Rischi e i Responsabili Internal Audit.

 
Pro Document Consent

Monitoraggio dei Controlli Interni in logica integrata e continua

Supportiamo le funzioni di Internal Audit e Compliance nel disegno, implementazione ed esecuzione dei test per la verifica periodica e/o continua dell’efficacia e corretta operatività dei controlli interni, in logica di assurance integrata (ossia per rispondere ad esigenze sia normative sia operative). Integrando le nostre competenze Digital, supportiamo altresì i clienti nella selezione e configurazione di piattaforme che, attraverso l’acquisizione, analisi avanzata ed elaborazione dei dati disponibili nei sistemi informativi aziendali, abilitano il monitoraggio continuo ed efficiente dei controlli interni.

 
Pro Document Stack

Gestione del rischio di frode

Supportiamo le funzioni aziendali deputate alla lotta contro le frodi nella loro rilevazione, valutazione, investigazione e reporting ai Vertici aziendali. Forniamo servizi consulenziali di valore per lo sviluppo di programmi di prevenzione e gestione delle frodi ritagliati su misura, per tener conto delle peculiarità del business e della specifica organizzazione. Supportiamo altresì i clienti nella selezione e implementazione di tecnologie best of breed, idonee a intercettare indicatori di anomalia e di sospette frodi, per un’azione efficace e tempestiva contro comportamenti non corretti o indesiderati.

 
Pro System Security

Sarbanes Oxley (SOX) e normative assimilabili

Protiviti ha letteralmente scritto le regole della Compliance SOX (e, in generale, dell’Internal Control over Financial Reporting), posizionandosi da due decenni quale leader di mercato nel supportare le organizzazioni a comprenderne e rispettarne i dettami.

 
Pro Document Files

Quality Assurance Review

Una funzione Internal Audit credibile e di qualità si dota di un programma di Quality Assurance che sottopone, almeno una volta ogni 5 anni, all’assessment di un soggetto esterno indipendente e qualificato. Protiviti dispone della conoscenza tecnica, dell’esperienza e della formazione definite dagli Standard IIA, necessarie per operare sia come consulente a supporto dell’adozione di programmi di Quality Assurance interni, sia come valutatore esterno indipendente per le finalità della certificazione richiesta dagli Standard IIA.

 
Pro Rightmark Square

KnowledgeLeader

Siamo gli unici consulenti ad offrire ai clienti una piattaforma web based - accessibile tramite abbonamento - che raccoglie tool, best practice, template, studi ed articoli tecnici, risk model, diagnostici e altro materiale d’avanguardia e sempre aggiornato, a supporto delle attività di Internal Audit e Risk Management.

 
Pro Location Globe

Audit Innovation

Supportiamo gli Internal Auditor a sfidare la tradizione e a definire e seguire percorsi di trasformazione verso un Internal Auditing di nuova generazione. Assieme, lavoreremo sulla governance, sulle metodologie e sulle tecnologie abilitanti l’Internal Audit del futuro.

 
Pro Document Folder

Control Assurance

Applichiamo la nostra esperienza in materia di processi sistemi, rischi e controlli per supportare le organizzazioni nella progettazione, implementazione e gestione di programmi di controllo che siano adatti allo scopo, proporzionati in termini di infrastruttura rispetto all’organizzazione e che rispondano alle attese degli stakeholder interni ed esterni.

 
Next Generation Internal Audit

L’approccio Protiviti

L’Internal Audit si trova da tempo ad affrontare nuove sfide e complessità: contesti di mercato sempre più dinamici e imprevedibili, caratterizzati da profili di rischio in continua evoluzione; vincoli normativi via via crescenti; conseguente maggior complessità dei modelli di governance, controllo interno e gestione dei rischi; aspettative più sfidanti da parte degli Stakeholder, con richieste di approcci risk-based focalizzati sui problemi reali; maggiore disponibilità di tecnologia potenzialmente integrabile nelle attività di Audit. Solo per citarne alcune.

In tale contesto, l’Internal Audit deve mantenere livelli elevati di qualità, anche attraverso il ricorso ad un approccio innovativo che sfrutti appieno le nuove tecnologie disponibili.

La nostra leadership in ambito Internal Audit assicura ai clienti il supporto di consulenti con approfondita conoscenza delle nuove sfide della Professione e delle esigenze degli Stakeholder, oltre che delle nuove tecnologie in grado di fornire soluzioni pratiche e concrete, caratterizzate da un elevato livello di innovazione, pur nel rispetto di un approccio strutturato e rigoroso.

Tutti i nostri professionisti applicano la metodologia proprietaria “The Protiviti Way”, conforme agli Standard internazionali per la Pratica Professionale ed annualmente valutata da un professionista esterno indipendente.

Nell’ultimo decennio, abbiamo dedicato la gran parte dei nostri sforzi allo sviluppo di un approccio Next Gen all’Internal Audit, a copertura di aspetti metodologici, tecnologici, di governance e organizzativi, che abbiamo integrato nel nostro modus operandi e nella nostra offerta di servizi.

Protiviti, grazie al quotidiano confronto con le aziende leader di settore e con le associazioni professionali di riferimento, innova e rivede costantemente le proprie metodologie e soluzioni. Questa filosofia è rispecchiata nel programma “High Value Audit”, focalizzato su aree ad alto rischio ed elevata esigenza di specializzazione, nell’ambito delle quali la funzione Internal Audit può fornire al Management indicazioni e suggerimenti di “valore”, misurabili e concretamente “percepibili”, in grado di far riconoscere la Funzione quale consulente di riferimento in tema di governance, rischi e controlli interni.

Next Generation Internal Audit

Leadership

Cristina Peano
Cristina Peano
Cristina Peano è Managing Director presso il nostro ufficio di Milano ed è responsabile della Service Line Internal Audit e Regulatory Compliance all’interno dell’Industry Product & Service.​ Cristina ha iniziato la sua carriera ...
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Francesco Monini
Francesco Monini
Francesco Monini è Managing Director presso l’ufficio Protiviti di Milano. In Protiviti Italia dal 2005, ha maturato la propria esperienza professionale nell’ambito della progettazione dei sistemi di controllo manageriale e del Risk Control. Prima di ...
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Luca Risi
Luca Risi
Luca Risi è Managing Director presso l’ufficio di Milano. In Protiviti dal 2007, è attualmente responsabile della Service Line "Digital" per le aziende operanti nel settore Product & Service, con l'obiettivo di supportare i Clienti nella definizione, ...
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BLOGS

Understanding the Global Internal Audit Standards

Republished from a three-part series of articles on The Protiviti View, our blog featuring commentary, insights and points of view from Protiviti leaders and SMEs on key challenges and risks companies are facing today, along with new and emerging...

NEWSLETTER

Setting the 2024 Audit Committee Agenda

Compared to prior years, our suggested 2024 audit committee agenda has taken a bit of a turn due to ongoing and recent market and regulatory developments.A complex business environment: The 2024 audit committee agenda includes important enterprise,...

SURVEY

Navigating a Technology Risk-Filled Horizon

Protiviti partnered with The Institute of Internal Auditors to conduct its 11th annual Global Technology Audit Risks Survey in the second and third quarters of 2023.The objective of this survey is to explore the top technology risks organisations...

SURVEY

The Evolution of SOX: Tech Adoption and Cost Focus Amid Business Changes, Cyber and ESG Mandates

Protiviti’s annual Sarbanes-Oxley Compliance Survey provides detailed benchmarks for compliance costs and hours, while quantifying the impact of technology, automation and changing business conditions on these measures and activities....

SURVEY

Internal Auditing Around the World®

The 19th volume of Protiviti’s Internal Auditing Around the World® builds on a theme we explored in-depth earlier this year in our 2023 Next-Generation Internal Audit Survey — internal audit relevance.

SURVEY

Achieving Audit Relevance

As internal audit functions face a continuing talent crunch and demands to support the organisation’s strategic moves in response to external events, chief audit executives (CAEs) are focused on growing internal audit’s relevance with the board,...

Managed care company doubles down on automation, unlocking exponential value and transformation potential

Organisations in the managed healthcare sector contend with ongoing claims payment challenges, among many others. Fragmented systems, manual claim auditing, payment errors and tedious reporting drain countless employee hours, and relentless regulatory demands bring pressures daily.
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Global Communications Company Deploys Next-Gen Tools to Manage Growing Audit Complexity and Advance Digital Maturity

As internal audit functions are challenged to adopt more agile methodologies and provide deeper and more strategic insights, often in real-time or near real-time, audit leaders are looking for enabling technology that will help them meet these new and growing demands.
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A transformative journey: Global pharmaceutical leader applies human-centered design thinking to shape a next-gen internal audit vision

Today’s corporate trailblazers have to go beyond responding to change — they must anticipate and be ready for it, even be the change agents themselves. The chief audit executive of one of the largest global pharmaceutical companies headquartered in the UK saw her role in these terms when the company needed to redefine its internal structure and strategy to respond more effectively to market needs.
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