Operations Consulting

Uniamo l’esperienza maturata in diversi ambiti delle Operations - e in molteplici Industry - con il nostro knowledge che combina best practice di processo con i più recenti trend tecnologici. Ci mettiamo al vostro servizio sviluppando per voi soluzioni personalizzate.

I professionisti di Protiviti in materia di Operations lavorano a stretto contatto con i nostri esperti di industry e di tecnologia per offrire le migliori soluzioni nei seguenti ambiti:

Process Innovation & Excellence
Sourcing & Procurement Transformation
Business Continuity
Sustainable Operations

Process Innovation & Excellence

L’attuale contesto dinamico e in rapida evoluzione richiede alle aziende una struttura operativa flessibile e all’avanguardia. Ti supportiamo in un percorso di analisi ed efficientamento dei processi, facendo leva su conoscenze consolidate e tecnologie innovative.

Sourcing & Procurement Transformation

Sourcing & Procurement sono, sempre di più, funzioni nevralgiche nell’ambito Operations. Supportiamo la loro evoluzione strategica grazie a consolidate competenze di third-party risk management, spend analysis, strategic sourcing e contract lifecycle management.

Business Continuity

L’evoluzione digitale e le crescenti minacce alla cyber-security hanno aumentato il rischio di discontinuità operativa. Seguendo le best practice di Business Continuity Management (BCM), ti aiutiamo nell’adozione di metodologie e procedure di resilienza operativa.

Sustainable Operations

Gli obiettivi di sostenibilità sociale e ambientale assumono sempre maggiore rilevanza. I processi nell’ambito delle Operations, con la filiera di fornitura, sono centrali. Vi aiutiamo a definire iniziative e soluzioni, di processo e tecnologiche, per il raggiungimento di tali obiettivi.

Il nostro approccio

People, processes, and technology risks have become more complex in day-to-day business operations

Oggi più che mai le Operations aziendali sono messe a dura prova da un contesto di mercato dinamico e altamente sfidante.

Se da un lato gestire i rischi inerenti alle persone, ai processi e alla tecnologia è diventato sempre più complesso, dall’altro le vecchie metodologie di lavoro - manuali, reattive e “siloed” - non sono più in grado di garantire un vantaggio competitivo adeguato.

I nostri professionisti sono specializzati nel supportare le Operations nel disegno di strategie customizzate e flessibili per la gestione del rischio operativo e l’efficientamento della struttura aziendale.

Inoltre, facciamo leva su soluzioni IPA (i.e., Intelligent Process Automation) per la gestione smart delle fasi di analisi, monitoraggio ed efficientamento dei processi.

People, processes, and technology risks have become more complex in day-to-day business operations

Partner chiave

Leadership

Alessandro Cencioni

Alessandro Cencioni è Managing Director presso i nostri uffici di Milano e Roma. In Protiviti Italia dalla fondazione (anno 2004) come Director e poi dal 2006 come Managing Director, ha maturato la propria precedente esperienza professionale in primari network di ...

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Marco Cimino

Marco Cimino è Director di Protiviti Italia. La storia di Marco in Protiviti inizia nel 2006, poco tempo dopo la sua fondazione in Italia.   Marco si occupa di consulenza direzionale, accompagnando i Clienti che sperimentano evoluzioni organizzative e di ...

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Stefano Grassi Reverdini

Ha seguito il percorso di crescita professionale in Protiviti con responsabilità crescenti fino al ruolo di Associate Director, che ricopre a partire dall’anno 2018. Nell’ambito della divisione “Product&Services”, si è occupato dapprima dei servizi di ...

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Chiara Laguzzi

Chiara Laguzzi è Associate Director nella practice Business Process Improvement di Protiviti. Chiara ha acquisito ampia esperienza (20+ anni) in realtà nazionali ed internazionali. Le sue competenze si espandono dalla Finanza alla Supply Chain ed ha ...

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Why Boards Should Care More About Geopolitics Than Ever Before

Geopolitical risk seems higher than at any point in recent memory. Managing this risk effectively should be a core competency for all businesses — and the board should lead the way.After decades of globalisation shaping the world order, businesses...

INFOGRAPHIC

Infographic | The Impact of Sustainable Operations on Profit and Long-Term Viability

Sustainable operations seek to create a harmonious synergy between business success, societal well-being and environmental health, contributing to a more equitable and resilient future for all. The triple bottom line: people, planet, profit. Research...

WHITEPAPER

Procurement Transformation Fuels Supply Chain Resilience

Discover how procurement transformation fuels supply chain resilience. Learn the key steps to adapt procurement practices for a post-pandemic world.

PODCAST

Agile Factories: Building Flexibility and Adaptability in Manufacturing – with Robert Giacobbe, Sharon Lindstrom and David Petrucci

As manufacturing organisations assess new ways to innovate and transform their operations, one area they continue to explore is the development of agile factories. In this episode, we talk with Protiviti Managing Directors Sharon Lindstrom, David...

PODCAST

Podcast | Procurement as a Service: Bringing Together Talent and Skills – with Chris Monk and Holly Lindstrom

In the wake of a world-changing pandemic and amid current uncertainties in the global economy, organisations have made, and are making, some significant adjustments in their operations. For most, the procurement function is at or near the top of the...

Environmental Nonprofit Builds Supplier Diversity and Sustainability to Meet Climate Change Goals

Protiviti supported changes to our client’s purchasing processes and tools to attain diversity and sustainability goals, starting with setting targets and ultimately delivering a solution to capture supplier data and track attainments.

Achieving New Heights with Transformative Inventory Management Solutions

The client wanted to improve inventory management practices at a facility in its commercial HVAC division, which was seeing significant production disruptions and inventory losses. Inventory was handled by several third-party logistics companies, leading to missing material and inventory inaccuracies.

Resource backfill, technology and process change drive state procurement improvements

Many institutions in the public sector are faced with improving the efficiency and responsiveness of their services and operations to better serve stakeholders and the public. High turnover and lengthy recruiting cycles are creating both a loss of tribal knowledge and an influx of inexperienced resources, leading to significant delays in day-to-day operations.

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