Finance Transformation

Finance Transformation

Siamo profondi conoscitori dei processi, dei sistemi e dei modelli organizzativi dell’area Finance e Controlling. Grazie alle competenze delle nostre risorse ed alla nostra presenza internazionale, siamo in grado di fornire un supporto “end to end” alle iniziative di cambiamento in questi ambiti.  Se la principale preoccupazione di un’organizzazione è quella di migliorare il presidio dei processi finance e controlling attraverso un modello organizzativo e operativo efficace ed efficiente nonché allineato alle più moderne tendenze digitali, Protiviti è pronta.

Il ruolo dei CFO è dinamico, in costante evoluzione per stare al passo con la tecnologia e le mutevoli richieste dei clienti interni ed esterni.

Protiviti aiuta i CFO ad affrontare le loro sfide attuali, a prepararsi per quelle future e ad esplorare le opportunità di crescita continua, fornendo soluzioni innovative e supportando il Finance come un partner strategico per il business.

Finance Transformation

I nostri servizi di Finance Transformation

Process Innovation and Excellence

Progettiamo, ottimizziamo e gestiamo i processi di amministrazione finanza e controllo al fine di supportare la crescita ed il cambiamento nonché assicurare il monitoraggio delle performance ed il controllo.

 

Tecnologia e Data Analytics in ambito CFO

Allineiamo le iniziative strategiche in ambito Finance alle soluzioni tecnologiche e all’utilizzo di piattaforme di data analitycs in modo da supportare processi decisionali “real time” e realizzare una gestione efficiente dei processi in ottica di crescita continua.

 

PMO & Change Delivery

Affianchiamo i grandi processi di cambiamento fornendo un mix di competenze di processo, organizzative e tecnologiche al fine di assicurare il raggiungimento degli obiettivi prestabiliti.

 

Organization transformation & Target Operating Model

Analizziamo e ridefiniamo i modelli organizzativi e operativi dell’area Finance, per una gestione efficiente dei processi e che sia in linea con la strategia aziendale.

 

How do you build a resilient finance function in a time of ongoing disruption and change?

Costruire una funzione Finance focalizzata sul futuro


Come si costruisce una funzione Finance resiliente in un periodo di continue perturbazioni e cambiamenti?

Come ottimizzi e integri le nuove tecnologie nei tuoi processi esistenti per permettere l'automazione e la scalabilità?

Come puoi soddisfare i requisiti normativi e preparare il tuo team a nuove sfide?

Le richieste sulla funzione Finance sono in costante crescita e Protiviti è pronta ad aiutarvi.

Sfruttando un'intelligente gestione dei dati, nuove tecnologie e strumenti digitali, Protiviti aiuta a trasformare le organizzazioni Finance per affrontare i cambiamenti e le sfide future. Al centro della nostra metodologia c'è l'allineamento di persone, processi e tecnologia per guidare l'efficienza e la produttività, permettendo il cambiamento e creando valore per l'intera organizzazione.

Guidiamo la trasformazione del Finance, dalle iniziative più strategiche all’implementazione di soluzioni su misura per raggiungere i tuoi obiettivi in un percorso di crescente maturità.


How do you build a resilient finance function in a time of ongoing disruption and change?

Alcuni ambiti sui cui interveniamo al tuo fianco:

 
  • Abilitazione della tecnologia per ottimizzare i processi amministrativo-contabili e finanziari (record to report, procure to pay, order to cash, plan to project)
  • Setup di una data governance efficace per assicurare il controllo e la supervisione dei processi
  • Misurazione e gestione delle informazioni non finanziarie, ed in particolare quelle relative alla dimensione “ESG”, in linea con gli standard più recenti, siano essi di fonte regolatoria o volontaria
  • Adozione di strumenti e criteri di advance analytics, real-time analytics e predictive analytics per soddisfare le crescenti aspettative interne ed esterne
  • Definizione o cambiamento di modelli organizzativi, operativi e di servizio, inclusi i modelli con outsourcing, analizzando le competenze esistenti e quelle da rafforzare, per affrontare le richieste mutevoli e in continua evoluzione degli stakeholders
  • Creazione di un cambiamento sostenibile in tutta l'organizzazione migliorando l'allineamento, la collaborazione e il supporto delle funzioni di business

Leadership

Alessandro Cencioni
Alessandro Cencioni è Managing Director presso i nostri uffici di Milano e Roma. In Protiviti Italia dalla fondazione (anno 2004) come Director e poi dal 2006 come Managing Director, ha maturato la propria precedente esperienza professionale in primari network di ...
Stefano Grassi Reverdini
Ha seguito il percorso di crescita professionale in Protiviti con responsabilità crescenti fino al ruolo di Associate Director, che ricopre a partire dall’anno 2018. Nell’ambito della divisione “Product&Services”, si è occupato dapprima dei servizi di ...
Chiara Laguzzi
Chiara Laguzzi è Associate Director nella practice Business Process Improvement di Protiviti.​ Chiara ha acquisito ampia esperienza (20+ anni) in realtà nazionali ed internazionali. Le sue competenze si espandono dalla Finanza alla Supply Chain ed ha ...

Partner chiave


La nostra lunga esperienza nella ridefinizione ed evoluzione di modelli operativi, nonché nella ottimizzazione dei processi in area Finance, si completa con la rete di nostri partner tecnologici, che ci permette l’erogazione servizi innovativi e l’introduzione di soluzioni tecnologiche  di ultima generazione nell’ambito finance.

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