Insight Search Search Submit Sort by: Relevance Date Search Sort by RelevanceDate Order AscDesc Whitepaper December 14, 2020 Finance priorities in the covid era – technology, media & telecommunications Technology, media and telecommunications (TMT) companies are entering the new year with wind in their sails, having weathered the ongoing era of lockdowns, quarantines and remote working better than many other companies. Thanks to a strong demand for digital services, collaboration tools and other technology infrastructure needed to support the shift in working and living habits, TMT companies… Survey January 19, 2022 2022 AND 2031 Technology, Media & Telecommunications (TMT) Perspectives on Top Risks TMT industry leaders view restrictive government policies, economic uncertainty and talent gap among major risk driversRestrictive government policies, the talent shortage, third-party outsourcing arrangements, disruptive digital technologies, and, of course, the persisting pandemic are the dominant risk issues being discussed in boardrooms and executive suites across the Technology, Media and… Whitepaper February 17, 2021 Maratona 231 - 19 gennaio 2021 Sono trascorsi quasi 20 anni da quando, l’8 giugno 2001, è stato emanato il D.Lgs. n. 231. È arrivato il momento di chiedersi cosa ha comportato il Decreto per gli enti e quali ulteriori cambiamenti si profilano all’orizzonte, in un sistema economico sempre più interconnesso e digitalizzato. Il 19 gennaio, durante la 2° tappa, sono intervenuti: Antonio Carino - Partner di DLA… Newsletter October 17, 2023 Freedom to Fail: Risk Appetite for Innovation The manner that failure is embraced instead of feared in a business can improve the way the company evolves and responds to new market opportunities. Whitepaper March 15, 2021 PROCESSI PIÙ FLUIDI ED EFFICIENTI CON L’EXECUTION MANAGEMENT SYSTEM (EMS) DI CELONIS C’era una volta il Process Mining, una tecnica di analisi avanzata dei processi aziendali basata sull’acquisizione delle impronte lasciate utilizzando i sistemi informativi. Obiettivo: ricostruire la sequenza delle attività, individuare con precisione e puntualità le aree critiche, indirizzare gli interventi per il miglioramento continuo. Una tecnica fact-based e data-driven.… Whitepaper December 18, 2020 Maratona 231 - 1° dicembre 2020 Sono trascorsi quasi 20 anni da quando, l’8 giugno 2001, è stato emanato il D.Lgs. n. 231. È arrivato il momento di chiedersi cosa ha comportato il Decreto per gli enti e quali ulteriori cambiamenti si profilano all’orizzonte, in un sistema economico sempre più interconnesso e digitalizzato. Il 1° dicembre, durante l’evento di inaugurazione, sono intervenuti: Matteo Giuliano Caroli -… Whitepaper July 7, 2021 Maratona 231 - 10 giugno 2021 Sono trascorsi 20 anni da quando, l’8 giugno 2001, è stato emanato il D.Lgs. n. 231. È arrivato il momento di chiedersi cosa ha comportato il Decreto per gli enti e quali ulteriori cambiamenti si profilano all’orizzonte, in un sistema economico sempre più interconnesso e digitalizzato. Il 10 giugno, durante la 6° e ultima tappa, abbiamo ripercorso il nostro viaggio - iniziato a… Survey June 2, 2025 Compliance Governance: presente e futuro nel settore manifatturiero e dei servizi non finanziari In un quadro di continua evoluzione normativa e di crescente attenzione verso tematiche etiche e di sostenibilità, emerge sempre di più l'importanza di una governance della Compliance efficace ed all'avanguardia. Newsletter February 14, 2021 The Top Risks in 2021: A Global Perspective Our global survey of C-level executives and directors about macroeconomic, strategic and operational risks highlights the influence of the COVID-19 pandemic, the economy, digital technology, talent and organisational resiliency on the risk landscape over the near term.[1] Our survey captures insights from 1,081 C-level executives and directors, 39% of whom represent companies based in North… Newsletter June 12, 2024 21st-Century Board Oversight of Talent Acute talent shortages across numerous industries underscore the risks emanating from outdated, reactionary approaches to managing people, succession and culture. The question arises, what is the board’s role in forging a 21st-century approach to managing talent?Changing times have led to fleeting employee loyalty, as talented individuals have more options than ever before with greater… Load More
