Trasformazione del rischio

Metti i rischi e i controlli al centro del tuo business.

In Protiviti, usiamo la tecnologia, l'innovazione e l’analisi dei dati per trasformare i processi di gestione del rischio.

La trasformazione digitale può contribuire in maniera rilevante a ridurre i rischi di non conformità e di sanzioni normative. Inoltre, crea valore aggiunto per l’impresa, riducendo i costi operativi e migliorando l'efficienza e la qualità delle decisioni sui rischi.

In Protiviti, lavoriamo con la tua organizzazione per progettare, implementare, incorporare e sostenere iniziative di trasformazione della gestione del rischio.

Design, execute and embed enabling technologies to sustain risk

Progettazione e implementazione di modelli operativi

Progetta modelli operativi di successo che allineano le funzioni di business alla mission e alla strategia aziendali. Allineando e semplificando accuratamente il tuo modello di governance, ti aiutiamo a migliorare la trasparenza, la capacità di analisi e risoluzione dei problemi e la comunicazione.

Strategia di trasformation e pianificazione

I servizi di trasformation di Protiviti iniziano con lo step più critico: preparare le organizzazioni al cambiamento. Ci concentriamo sulla valutazione della rapidità e dell'impatto del cambiamento, e traduciamo gli obiettivi in iniziative strategiche, identificando c.d. i quick wins.

Gestione del programma “As a Service”

Pianifica, progetta ed esegui il tuo programma di trasformazione, affinché arrivi al cuore del business. Ci concentriamo sulla gestione del portafoglio rischi, sull'analisi del business, sulla reingegnerizzazione dei processi e sul coaching e la delivery agile.

Intelligent RCSA (Risk and Control Self-Assessment)

La RCSA intelligente di Protiviti allinea i dati su rischi e controlli in un approccio olistico e agile per stare al passo con le performance aziendali, i cambiamenti normativi e gli impatti dei rischi emergenti. La maggior parte degli strumenti di autovalutazione non mette in relazione le interazioni di rischio complesse con i relativi controlli.

Allineamento regolamentare “intelligente”

Aiutiamo la tua organizzazione ad adottare nuove tecnologie per trasformare il processo di gestione delle evoluzioni normative e regolamentari, al fine di assicurare il rispetto a nuove leggi e regolamenti, e a valutarne l'impatto sul business e sulle operazioni aziendali.

Esecuzione di controlli “intelligenti”

L'automazione dei controlli e dei test è una grande opportunità per risparmiare sui costi e aumentare sensibilmente l'efficacia degli stessi. Sfruttiamo la robotica e il machine learning per accelerare la gestione dei rischi operativi e aumentare l'efficacia operativa dei controlli.

Il nostro approccio

Protiviti progetta modelli operativi che aiutano l’organizzazione a re-immaginare il modo in cui combinare persone, dati e processi, sfruttando la tecnologia emergente per raggiungere l'eccellenza operativa. Questo aggiunge valore e aumenta il vantaggio competitivo.

Le strutture tradizionali di gestione del rischio e gli approcci "check-the-box" non sono più adeguati a rispondere alle nuove sfide di mercato. Le organizzazioni non possono più permettersi di reagire all'ambiente normativo; al contrario, devono anticipare e indirizzare i cambiamenti repentini. Per rimanere conformi e competitivi, un approccio più innovativo, agile e digitalizzato non è un’opzione, ma un obbligo.

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Giacomo Galli è Managing Director, Country Leader e fondatore di Protiviti Italia e Protiviti Bulgaria. Vanta un’esperienza di 35 anni nell’ambito dei servizi di revisione contabile, di investigation, di risk management e di consulenza sui sistemi di ...

Guido is Managing Director, Global Power & Utilities sector leader and head of the Italian Risk & Sustainability practice in non financial institutions. Before joining Protiviti in 2004, Guido worked four years in the consulting practice of Deloitte focusing on ...

Luca Risi è Managing Director presso l’ufficio di Milano. In Protiviti dal 2007, è attualmente responsabile della Service Line "Digital" per le aziende operanti nel settore Product & Service, con l'obiettivo di supportare i Clienti nella definizione, ...

Luca Medizza è Managing Director presso l’ufficio di Milano, responsabile della Service Line Risk & Sustainability per l’industry Financial Services e del settore Insurance. Ricopre anche il ruolo di Co-Global ESG FSI Leader. Con 30 ...

Emma Marcandalli

Emma Marcandalli è Managing Director presso il nostro ufficio di Milano. Nel 1997 Emma ha iniziato la carriera in Andersen (dal 2002 confluita in Deloitte), dove si è occupata per i primi anni di revisione contabile di bilanci civilistici e consolidati. ...