Trasformazione del rischio

Metti i rischi e i controlli al centro del tuo business.

In Protiviti, usiamo la tecnologia, l'innovazione e l’analisi dei dati per trasformare i processi di gestione del rischio.

La trasformazione digitale può contribuire in maniera rilevante a ridurre i rischi di non conformità e di sanzioni normative. Inoltre, crea valore aggiunto per l’impresa, riducendo i costi operativi e migliorando l'efficienza e la qualità delle decisioni sui rischi.

In Protiviti, lavoriamo con la tua organizzazione per progettare, implementare, incorporare e sostenere iniziative di trasformazione della gestione del rischio.

Design, execute and embed enabling technologies to sustain risk

Progettazione e implementazione di modelli operativi

Progetta modelli operativi di successo che allineano le funzioni di business alla mission e alla strategia aziendali. Allineando e semplificando accuratamente il tuo modello di governance, ti aiutiamo a migliorare la trasparenza, la capacità di analisi e risoluzione dei problemi e la comunicazione.

Strategia di trasformation e pianificazione

I servizi di trasformation di Protiviti iniziano con lo step più critico: preparare le organizzazioni al cambiamento. Ci concentriamo sulla valutazione della rapidità e dell'impatto del cambiamento, e traduciamo gli obiettivi in iniziative strategiche, identificando c.d. i quick wins.

Gestione del programma “As a Service”

Pianifica, progetta ed esegui il tuo programma di trasformazione, affinché arrivi al cuore del business. Ci concentriamo sulla gestione del portafoglio rischi, sull'analisi del business, sulla reingegnerizzazione dei processi e sul coaching e la delivery agile.

Intelligent RCSA (Risk and Control Self-Assessment)

La RCSA intelligente di Protiviti allinea i dati su rischi e controlli in un approccio olistico e agile per stare al passo con le performance aziendali, i cambiamenti normativi e gli impatti dei rischi emergenti. La maggior parte degli strumenti di autovalutazione non mette in relazione le interazioni di rischio complesse con i relativi controlli.

Allineamento regolamentare “intelligente”

Aiutiamo la tua organizzazione ad adottare nuove tecnologie per trasformare il processo di gestione delle evoluzioni normative e regolamentari, al fine di assicurare il rispetto a nuove leggi e regolamenti, e a valutarne l'impatto sul business e sulle operazioni aziendali.

Esecuzione di controlli “intelligenti”

L'automazione dei controlli e dei test è una grande opportunità per risparmiare sui costi e aumentare sensibilmente l'efficacia degli stessi. Sfruttiamo la robotica e il machine learning per accelerare la gestione dei rischi operativi e aumentare l'efficacia operativa dei controlli.

Il nostro approccio

Protiviti progetta modelli operativi che aiutano l’organizzazione a re-immaginare il modo in cui combinare persone, dati e processi, sfruttando la tecnologia emergente per raggiungere l'eccellenza operativa. Questo aggiunge valore e aumenta il vantaggio competitivo.

Le strutture tradizionali di gestione del rischio e gli approcci "check-the-box" non sono più adeguati a rispondere alle nuove sfide di mercato. Le organizzazioni non possono più permettersi di reagire all'ambiente normativo; al contrario, devono anticipare e indirizzare i cambiamenti repentini. Per rimanere conformi e competitivi, un approccio più innovativo, agile e digitalizzato non è un’opzione, ma un obbligo.

PODCAST

Risky Women Podcast | Top Compliance Priorities 2024

In this episode of Risky Women Radio, host Kimberley Cole, CEO of the Risky Women organisation kicks off Series 7 by discussing the predictions for 2024 in the field of risk regulation and compliance. She is joined by Carol Beaumier and Bernadine...

Board Risk Oversight in the Age of Disruption

In these disruptive times, how should boards discharge their duty of care and duty of oversight with respect to risk when the models to follow aren’t clear? Is the board’s risk oversight process fit for purpose in today’s dynamic environment?Board...

SURVEY

Navigating a Technology Risk-Filled Horizon

Protiviti partnered with The Institute of Internal Auditors to conduct its 11th annual Global Technology Audit Risks Survey in the second and third quarters of 2023.The objective of this survey is to explore the top technology risks organisations...

PODCAST

Leadership

Giacomo Galli

Giacomo Galli è Managing Director, Country Leader e fondatore di Protiviti Italia e Protiviti Bulgaria. Vanta un’esperienza di 35 anni nell’ambito dei servizi di revisione contabile, di investigation, di risk management e di consulenza sui sistemi di ...

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Guido Zanetti

Guido is Managing Director, Global Power & Utilities sector leader and head of the Italian Risk & Sustainability practice in non financial institutions. Before joining Protiviti in 2004, Guido worked four years in the consulting practice of Deloitte focusing on ...

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Luca Risi

Luca Risi è Managing Director presso l’ufficio di Milano. In Protiviti dal 2007, è attualmente responsabile della Service Line "Digital" per le aziende operanti nel settore Product & Service, con l'obiettivo di supportare i Clienti nella definizione, ...

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Luca Medizza

Luca Medizza è Managing Director presso l’ufficio di Milano, responsabile della Service Line Risk & Sustainability per l’industry Financial Services e del settore Insurance. Ricopre anche il ruolo di Co-Global ESG FSI Leader. Con 30 ...

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Emma Marcandalli

Emma Marcandalli è Managing Director presso il nostro ufficio di Milano. Nel 1997 Emma ha iniziato la carriera in Andersen (dal 2002 confluita in Deloitte), dove si è occupata per i primi anni di revisione contabile di bilanci civilistici e consolidati. ...

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Laura D’Intino

Laura ha maturato grande esperienza in programmi di cambiamento normativo e in programmi multinazionali di trasformazione, metodologie e progettazione di soluzioni, integrazione di sistemi e project management per primari Gruppi Bancari. Carriera poliedrica con ...

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